Acer Inc.

Acer Incorporated

9F, 88 Hsin Tai Wu Rd., Sec 1
Hsichih, Taipei 221
Taiwan
Telefon: 886-2-696-1234
Fax: 888-2-696-3535
Webové stránky: http://www.acer.com

Veřejná obchodní společnost
Inkorporovaná: 1976 jako Multitech International
Zaměstnanci: USD (2004)
Burzy cenných papírů: 6 560
Tržby: 7,03 miliardy USD (2004)
: Tchaj-wan
Tickerový symbol: Multitch, Multitch, Multitch, Multitch, Multitch: ACER
NAIC: 334111 Výroba elektronických počítačů; 334613 Výroba magnetických a optických záznamových médií; 334290 Výroba ostatních komunikačních zařízení; 334119 Výroba ostatních počítačových periferních zařízení; 334310 Výroba audio a video zařízení; 511210 Vydavatelé softwaru

Acer Incorporated je předním tchajwanským vývozcem a pátým největším výrobcem počítačů na světě. Společnost navrhuje, vyrábí a prodává počítačový hardware a softwarové produkty; patří mezi největší světové výrobce jednotlivých komponent, jako jsou klávesnice, základní desky, set-up boxy, paměťové jednotky, monitory, mechaniky CD-ROM, klávesnice, tiskárny, skenery a software. Téměř třicetiletý růst společnosti Acer je především výsledkem její činnosti spočívající ve výrobě a montáži značkových a smluvních osobních počítačů na několika místech po celém světě. Společnost prodává své výrobky prostřednictvím prodejců a distributorů ve více než 100 zemích světa.

Taiwanský průkopník high-tech průmyslu Stan Shih spoluzaložil společnost Acer. V průběhu let Shih provedl svou společnost několika procesy restrukturalizace společnosti i finančními vzestupy a pády v 80. a 90. letech. Při významné restrukturalizaci v roce 2000 společnost Acer vyčlenila svou lukrativní smluvní výrobu a přejmenovala ji na Wistron Corporation. Díky tomu se společnost Acer dostala na křivku růstu na několika trzích. Když Stan Shih odešel počátkem roku 2005 do důchodu, měly značkové výrobky Acer celosvětově vysoké prodejní výsledky a společnost byla připravena výrazněji se prosadit na americkém trhu prostřednictvím svých stolních počítačů a notebooků.

Původ firmy

Zakladatel společnosti Acer se narodil jako Shih Chen Jung v roce 1945. Jako plachý mladík Shih rozkvetl na National Chiao Tung University, kde mu jeho přirozené matematické nadání pomohlo vystudovat na vrcholu třídy. Shih, který si později přejmenoval své křestní jméno na Stan, získal v roce 1972 magisterský titul a začal pracovat jako konstruktér ve společnosti Qualitron Industrial Corp.

Nedlouho poté se však Shiha zmocnil podnikatelský brouk; v roce 1976 založil s několika přáteli společnost Multitech International s počáteční investicí 25 000 dolarů. Nová firma začínala návrhem ručních elektronických her, poté se rozšířila o distribuci dovážených polovodičů. V roce 1981 Shih přejmenoval svou společnost na Acer Incorporated. Název byl odvozen z latinského výrazu pro ostrý nebo ostrý.

V témže roce zaznamenala společnost první mezinárodní úspěch, když uvedla na trh učební pomůcku MicroProfessor. V roce 1983 začala společnost vyrábět klony PC – počítače a komponenty, které byly prodávány větším společnostem se silnými značkami. Koncem 80. let se Acer vertikálně diverzifikoval a brzy se podle Los Angeles Business Journal stal „jedním z nejvíce vertikálně integrovaných výrobců mikropočítačů na světě“.

V roce 1995 označil Louis Kraar v časopise Fortune Stana Shiha za „fascinující kombinaci inženýrského šprta, tradičního čínského obchodníka, avantgardního manažera a mezinárodního podnikatele s nadstandardními ambicemi a vizemi“. Mladý generální ředitel uplatnil všechny tyto talenty ve svém mladém podniku. V ostrém kontrastu s mikromanagementem, nepotismem a honbou za ziskem, které jsou pro tchajwanské společnosti typické, zavedl Shih moderní, progresivní firemní kulturu. Přestože Shihova manželka Carolyn Yeh sloužila jako první účetní společnosti, zakladatel se zařekl, že jeho tři děti si budou muset hledat práci jinde. Časomíra byla protivou i ve výrobních závodech. V roce 1984 zavedl první motivační akciový program na Tchaj-wanu. Během čtyř let se 3 000 zaměstnanců společnosti Acer stalo také akcionáři.

V roce 1981 společnost Acer naznačila zásadní změnu strategie založením společnosti Third Wave Publishing Corp. Termín „třetí vlna“ odkazoval na nejnovější fázi historie tchajwanského počítačového průmyslu: první byla charakterizována pirátstvím ochranných známek a patentů, druhá klonováním a třetí technologickými inovacemi. Namísto pouhého přebírání návrhů jiných společností se společnost Acer začala odlišovat od většiny svých tchajwanských konkurentů vlastním výzkumem a vývojem. Společnost například vyvinula jeden z prvních počítačových systémů v čínštině na světě. V roce 1986 uvedla společnost Acer jako druhá po společnosti Compaq 32bitový osobní počítač s mikroprocesorem Intel 386.

Acer vstoupil na burzu v roce 1988 a v letech 1976 až 1988 zaznamenal průměrný roční růst 100 %. V roce 1988 činil čistý zisk více než 25 milionů dolarů.

Počátek 90. let – neúspěchy

Konec 80. let přinesl vnitřní i vnější změny, které měly na společnost Acer zničující vliv. Vnitřní problémy byly zcela neočekávané. V roce 1989 Shih najal Leonarda Liu, který odešel z dvacetileté kariéry u International Business Machines Corp. (IBM) a jmenoval ho prezidentem skupiny Acer a předsedou a generálním ředitelem společnosti Acer America Corp. V článku časopisu Fortune z října 1995 byl Liu popsán jako „mozkovitý doktor počítačových věd z Princetonu“ a předtím byl „nejvýše postaveným americkým manažerem čínského původu“ ve společnosti IBM. Liuův manažerský styl odrážel jeho zkušenosti z „Big Blue“: na rozdíl od tradičně progresivní firemní kultury Shih se Liu snažil centralizovat řízení společnosti Acer. Jeho nepříjemný přístup byl obviňován z odchodu managementu na počátku 90. let.

Počítačový průmysl zároveň rychle dospěl a prakticky přes noc se změnil z obchodu s vysokou marží na komoditu s nízkou marží. Cenové války stlačily ceny komponentů tak rychle dolů a silný novoutchajwanský dolar zdražil zboží v zemi natolik, že bylo obtížné dosáhnout zisku na hotovém výrobku.

Tržby společnosti Acer vzrostly z 530,9 milionu dolarů v roce 1988 na 977 milionů dolarů v roce 1990, ale její zisk se ve stejném období snížil z 26,5 milionu dolarů na 3,6 milionu dolarů. V roce 1991 vykázala společnost Acer vůbec první roční ztrátu, a to 22,7 milionu USD. Více než 20 milionů dolarů z tohoto schodku pocházelo ze společnosti Acer America, která se od svého založení potýkala s problémy. Akcie společnosti Acer klesly na 50 % své ceny při první veřejné nabídce. V roce 1992 musel Shih prodat sídlo společnosti Acer, aby dosáhl zisku.

Tyto potíže však neodradily Shiha od několika nákladných a často kritizovaných výdajů na konci 80. a začátku 90. let. V roce 1989 společnost Acer investovala 240 milionů dolarů do společného podniku s Texas Instruments a tchajwanskou rozvojovou bankou China Development Corporation. Tento společný podnik vybudoval první tchajwanskou továrnu na DRAM (dynamické paměti s náhodným přístupem). Polovina její produkce byla prodávána společnosti Acer a druhá polovina byla prodávána na světovém trhu. Někteří průmysloví pozorovatelé tento projekt chválili a upozorňovali na přebytek na světovém trhu s paměťmi DRAM. Společnost Acer také rozšířila výrobní kapacitu ve svém hlavním závodě, vynaložila 36 milionů dolarů na celosvětovou marketingovou kampaň a uskutečnila pochybné akvizice ve Spojených státech a v Německu. Jagannath Dubashi z Financial World byl skeptický k tomu, že se investice společnosti vyplatí, a ve své reportáži o společnosti z července 1991 poznamenal, že „tato nová agresivita se zdá být špatně načasovaná a nereálná“. Odvážné kroky společnosti dokonce charakterizovala jako „zoufalý hazard“.

S takovým hodnocením by tehdy Shih souhlasil jako první. V lednu 1992 nabídl společnosti, kterou založil, rezignaci. Představenstvo společnosti Acer Shihovu rezignaci odmítlo, ale o tři měsíce později přijalo odstoupení Leonarda Liu. V polovině roku se Shih vrátil ke každodennímu řízení společnosti Acer a její americké dceřiné společnosti.

Namísto toho, aby se nechal zastrašit neúspěchem, byl Shih odhodlán upevnit budoucnost společnosti Acer v odvětví osobních počítačů tím, že ji přemění z dalšího výrobce OEM na jednu z předních světových značek počítačů. Tohoto cíle chtěl dosáhnout pomocí několika revolučních strategií.

Nové metody urychlily obrat v polovině 90. let

V článku pro Financial World z roku 1995 přirovnal Shih tchajwanskou výrobu počítačů k čínským restauracím a řekl, že „čínské jídlo je dobré a je všude, ale nemá jednotnou globální image ani stálou kvalitu“. Totéž platilo i pro osobní počítače; ačkoli se většina z nich vyráběla na Tchaj-wanu, prodávaly se pod několika (především americkými a japonskými) značkami s různou úrovní kvality. Shih chtěl, aby se Acer více podobal McDonald’s, kvintesenci restaurace rychlého občerstvení, která se pyšní silnou image značky a přísnými standardy kvality.

Tato jedinečná změna paradigmatu vyžadovala kompletní přepracování výrobního a distribučního schématu společnosti Acer. Namísto montáže počítačů na Tchaj-wanu, jak tomu bylo po více než deset let, začala společnost dodávat komponenty k montáži na 32 míst po celém světě. Shih přirovnal počítačové komponenty včetně krytů, klávesnic a myší k takovým základním produktům, jako je kečup a hořčice, které lze pomalu přepravovat a skladovat po neomezenou dobu. Základní desku, která musela mít „nejčerstvější“ možnou technologii, přirovnal k masu v sendviči. Do každé montážní operace se dopravovala letecky z Tchaj-wanu. Nakonec Shih přirovnal procesor a pevný disk k „velmi drahému sýru: snažíme se je získávat z místních zdrojů“. Díky této jedinečné strategii si Shih vysloužil přezdívku „Ray Kroc v oblasti osobních počítačů“.

Perspektivy společnosti:

Acer patří mezi pět největších světových výrobců značkových osobních počítačů a navrhuje a prodává snadná a spolehlivá IT řešení, která lidem umožňují dosahovat jejich cílů a zlepšovat jejich život.

Tento výrobní program ušetřil náklady na dopravu a umožnil společnosti Acer zahrnout do výroby nejmodernější (Shih tomu rád říkal „nejčerstvější“) dostupné technologie. V řeči společnosti Acer znamenalo „čerstvé“ inovativní. Společnost Acer se nespokojila s nízkou úrovní napodobenin technologií jiných společností, ale držela krok s nejnovějším vývojem v oboru. V roce 1992 uvedla na trh víceuživatelský systém UNIX a osobní počítače s procesory 386 a 486. V tomto roce byla také zavedena mezinárodní servisní a podpůrná síť, která byla v devadesátých letech důležitým prvkem každého úspěšného obchodu s osobními počítači. V roce 1993 představila společnost Acer nový počítač, který byl vybaven čipem RISC (reduced instruction-set computing) a nejnovější verzí operačního systému Windows společnosti Microsoft.

Shih doufal, že se mu podaří přenést koncept „rychlého občerstvení“ až na maloobchodní úroveň, aby si zákazníci mohli na zakázku objednat počítače s periferiemi a kapacitou paměti přesně podle svých potřeb. Acer tento koncept testoval v maloobchodní prodejně společnosti v Tchaj-peji. Zdálo se, že se Acer nejvíce přiblížil obsluze ve stylu McDonald’s: od objednání systému do jeho spuštění uplynuly pouhé dvě hodiny.

Shihova strategie „globální značka, lokální kontakt“ úzce souvisela s koncepcí distribuce „rychlého občerstvení“. Namísto vytvoření řady centrálně řízených zahraničních poboček vytvořila společnost Acer síť prakticky autonomních poboček, podobně jako systém franšíz rychlého občerstvení. Každá z těchto poboček byla řízena skupinou místních obyvatel, kteří určovali konfigurace výrobků, cenové strategie a propagační programy na základě národních nebo regionálních preferencí. V pobočce obvykle pracoval pouze jeden Tchajwanec, který usnadňoval komunikaci mezi organizacemi. Sales & Marketing Management charakterizoval tento systém jako „revoluční odklon od tradičního hierarchického modelu celosvětových poboček a dceřiných společností podřízených centrále“. Místo toho se jednalo o „společenství nezávislých společností, které spojovala pouze oddanost společné značce a logu.“

Tato strategie dávala každé pobočce společnosti Acer zdání místní společnosti, což s sebou neslo několik výhod. Snad nejdůležitější bylo, že pomáhala bagatelizovat tchajwanské kořeny společnosti Acer. Navzdory velkému pokroku, kterého tato země dosáhla v oblasti kvality, neslo označení „made in Taiwan“ v myslích mnoha spotřebitelů stále negativní konotace. Přestože byl Shih hrdý na dědictví své společnosti, jednotlivé pobočky často považovaly za účinné tento aspekt podnikání nezdůrazňovat.

Globalizace ve společnosti Acer využívala třetí strategii převzatou z asijské šachové hry zvané „Go“. Namísto přímého skoku na největší a nejdůležitější světové počítačové trhy společnost Acer před vstupem do Spojených států dobývala okolní trhy. Společnost Acer se například prosadila jako lídr na méně vyhrocených trzích v Latinské Americe, jihovýchodní Asii a na Středním východě. Do roku 1995 se stala nejprodávanější značkou počítačů v Mexiku, Bolívii, Chile, Panamě, Uruguayi, Thajsku a na Filipínách, nemluvě o Tchaj-wanu.

Tato kombinace taktiky zafungovala rychle a dobře a ospravedlnila mnoho dříve kritizovaných kroků společnosti Acer. V roce 1993 vykázala společnost Acer rekordní zisk 75 milionů dolarů; 43 % čistého zisku v tomto roce bylo vytvořeno společným podnikem DRAM, který někteří pozorovatelé považují za „nejefektivnější v odvětví DRAM“. V letech 1994 až 1995 se společnost Acer posunula ze 14. na 9. místo mezi největšími světovými výrobci počítačů a předstihla společnosti Hewlett-Packard, Dell a Toshiba. Celkové tržby vzrostly v roce 1994 na 3,2 miliardy dolarů a čistý zisk se zvýšil na 205 milionů dolarů, protože společnost Acer America poprvé v 90. letech dosáhla ročního zisku.

Strategie pro polovinu 90. let a další období

V polovině 90. let začala společnost Acer globalizovat výrobu i montáž a v roce 1994 postavila v Malajsii závod na výrobu klávesnic a monitorů. Společnost plánovala továrnu na základní desky a CD-ROM na Filipínách a doufala, že zřídí výrobu v Argentině, Chile, Thajsku, Dubaji, Jihoafrické republice, Brazílii, Indii, Čínské lidové republice a bývalém Sovětském svazu.

V roce 1994 Shih představil plán „dekonstrukce“ společnosti Acer na 21 veřejně obchodovatelných obchodních jednotek do konce 20. století. Společnost Acer Inc. by i nadále vlastnila 19 až 40 procent akcií těchto firem, ale Shih doufal, že jejich nezávislý status umožní jednotlivým jednotkám efektivněji konkurovat tím, že usnadní podnikání, inspiruje výzkum a vývoj a umožní získávat firemní prostředky prostřednictvím nabídky akcií a dluhopisů. Michael Zimmerman z časopisu PC Week spekuloval o další možné motivaci tohoto plánu, interně známého jako „21 v 21“. Ve svém článku o Aceru z června 1994 uvedl, že „oddělení divizí také uvolní Shihovi cestu do důchodu a, jak řekl jeden pozorovatel, ‚zanechá svůj odkaz nedotčený‘ tím, že nebude riskovat budoucnost svého dítěte pro nástupce.“ Ve skutečnosti Shih řekl časopisu PC Week, že „očekává, že se do roku 1999 stáhne z Aceru a z pracovního procesu“.

Acer Computer International, asijsko-pacifický distributor společnosti, provedl první veřejnou nabídku akcií v září 1994. Vstup na burzu v hodnotě přibližně 55 milionů dolarů byl asi dvacetkrát přeplněn. Na rok 1996 bylo plánováno odštěpení společnosti Acer Peripherals, výrobce klávesnic a monitorů, a Acer Sertek, tchajwanské distribuční společnosti. Akcie společnosti Acer America a některých latinskoamerických podniků měly jít do aukce v roce 1997.

Klíčová data:

1976: Společnost Multitech International založil Stan Shih a další čtyři lidé. 1981: Společnost Multitech je přejmenována na Acer, Inc. 1983: Acer začíná vyrábět klony osobních počítačů. 1988: Společnost Acer Incorporated vstupuje na burzu. 1991: Společnost Acer vykazuje první ztrátu. 1994: Acer Computer International (asijsko-pacifický distributor) dokončuje primární veřejnou nabídku akcií (IPO). 1995: Acer je nejprodávanější značkou osobních počítačů v Mexiku, Bolívii, Chile, Panamě, Uruguayi, Thajsku, na Filipínách a na Tchaj-wanu. 1996: Společnost Acer expanduje do oblasti spotřební elektroniky. 1998: Společnost se reorganizuje na pět jednotek. 2000: Společnost Acer se restrukturalizuje a rozděluje několik provozních jednotek; smluvní výroba se odděluje a vzniká společnost Wistron Corporation. 2003: Společnost Acer se stává pátým největším výrobcem osobních počítačů na světě. 2005: Stan Shih odchází do důchodu; J. T. Wang je jmenován generálním ředitelem a Gianfranco Lanci se stává prezidentem.

The Economist uvedl, že tržby společnosti Acer vzrostly o 75 % z 3,2 miliardy dolarů v roce 1994 na 5,7 miliardy dolarů a že Shih doufá, že do roku 1999 se tato částka zvýší na 15 miliard dolarů díky expanzi do oblasti spotřební elektroniky včetně televizorů a faxů. Celosvětový prodej se sice posílil, ale na americkém trhu Acer zaostával kvůli silné konkurenci konkurentů se silnější značkou.

Acer America byl v letech 1996 a 1997 reorganizován ve snaze zastavit příliv ztrát. V roce 1997 společnost Acer America prodělala 141 milionů dolarů. Kč, což mělo významný dopad na hospodářský výsledek společnosti, protože v té době připadala třetina obchodů společnosti Acer Inc. na Severní Ameriku. Její značkové osobní počítače byly na devátém místě v prodeji na americkém trhu osobních počítačů. V témže roce společnost Acer America koupila odvětví notebooků Texas Instruments.

V celosvětovém měřítku zaznamenala společnost Acer obrat; její čistý zisk v roce 1997 činil 115 milionů USD, což je o 22 % více než v předchozím roce. V tomto roce společnost Acer vyjednala významná partnerství s firmami IBM a Apple při výrobě osobních počítačů. V té době měla 37 montážních závodů po celém světě, ale žádnou výrobu mimo Asii. Později téhož roku společnost otevřela své první výrobní závody mimo Asii, v Mexiku, aby zkrátila dobu přepravy na latinskoamerické a severoamerické trhy. Koncem roku 1998 byla společnost Acer vedoucí značkou v Jižní Africe, Mexiku a na několika dalších rozvíjejících se trzích.

Ačkoli společnost Acer úspěšně soustředila své úsilí na rozvíjející se trhy, vedení společnosti bylo stále nespokojeno se slabými výsledky ve Spojených státech a v Evropě. Ve Spojených státech klesl podíl společnosti Acer na trhu osobních počítačů z 5,4 % prodeje osobních počítačů v roce 1995 na 3,2 % koncem roku 1998. Ve snaze získat zpět část tohoto tržního podílu plánovala společnost Acer America zefektivnit své úsilí směrem k méně komplikovaným systémům určeným pro školy, státní správu a podniky.

V roce 1998 se společnost Acer reorganizovala do pěti skupin – Acer International Service Group, Acer Sertek Service Group, Acer Semiconductor Group, Acer Information Products Group a Acer Peripherals Group. O dva roky později se zdálo, že tato firemní restrukturalizace neměla na společnost celkově významný vliv, a ceny akcií klesaly. Shih provedl další restrukturalizaci. Aby rozptýlil stížnosti zákazníků, že společnost Acer konkuruje svými vlastními výrobky, a aby zmírnil konkurenční charakter značkového prodeje a smluvní výroby, vyčlenil Shih smluvní podnik a přejmenoval jej na Wistron Corporation. Výsledkem restrukturalizace byly dvě hlavní jednotky – značkový prodej a smluvní výroba. Restrukturalizace také vedla k tomu, že společnost Acer oddělila několik svých menších provozů, včetně konstrukce polovodičů, spotřební elektroniky a displejů z tekutých krystalů.

Počáteční známky naznačovaly, že strategie odštěpení se osvědčila, zejména v Evropě, kde se Acer stal oblíbenou značkou osobních počítačů. V roce 2003 se tržby společnosti zvýšily o 48 % na 4,6 miliardy dolarů a pomohly Aceru překonat japonské společnosti Toshiba a NEC a stát se pátým největším výrobcem osobních počítačů na světě.

Acer také přijal cílenější přístup k distribuci prostřednictvím „prodejních kanálů“. Namísto víceúrovňové strategie společnost zjednodušila proces prodeje/distribuce tím, že odstranila přímý prodej a podpořila užší pracovní vztahy s prodejci a distributory. Společnost Acer se také zaměřila na prodej společnostem prostřednictvím distributorů, místo aby se snažila získat prodej od jednotlivých spotřebitelů.

Tato restrukturalizace v kombinaci se stoprocentně zaměřenou strategií distribučního kanálu zvýšila úspěšnost společnosti Acer na evropských trzích. Stejnou strategii prodejních kanálů uplatnila společnost Acer i ve Spojených státech, kde se prodejní výsledky nakonec začaly obracet k lepšímu – a to natolik, že společnost Acer America byla na cestě k vyrovnanému hospodaření do konce roku 2004. Společnost Acer America také od počátku roku 2000 usilovně pracovala na posílení služeb podpory výrobků.

Koncem roku 2004 se pořadí v odvětví vyvíjelo ve prospěch společnosti Acer. V Evropě byla společnost Acer ve druhém čtvrtletí roku 2004 na druhém místě v prodeji osobních počítačů této značky. Ve třetím čtvrtletí byla značka Acer na prvním místě v prodeji notebooků v Itálii a Německu, tedy na největších regionálních trzích s osobními počítači. Společnost Acer se také vyšplhala na třetí místo v objemu dodávek osobních počítačů na celý celoevropský trh, který zahrnuje Střední východ a Afriku.

Gianfranco Lanci, který dohlížel a organizoval úspěch společnosti Acer v Itálii a poté v celé Evropě, začal řídit operace na americkém trhu. Lanci se stal prezidentem společnosti Acer a prezident J. T. Wang byl povýšen na generálního ředitele, zatímco Stan Shih plánoval odchod do důchodu. Poté, co to několik let odkládal, Shih nakonec oznámil svůj nadcházející odchod do důchodu, protože cítil, že jeho společnost je v dobrých rukou a má předpoklady k dalšímu růstu.

Předpokládal, že v roce 2005 se jeho celosvětové tržby zvýší o 30 až 40 %. Vedení společnosti Acer doufalo, že se stane třetím největším výrobcem osobních počítačů na světě, když předstihne společnosti Fujitsu Siemens Computers a IBM. Aby tohoto cíle dosáhla, plánovala společnost Acer dále rozšiřovat své působení na trhu stolních počítačů. V té době představoval prodej notebooků 58 % příjmů společnosti Acer. Společnost byla spokojena se svým vedoucím postavením v Asii a Evropě a byla připravena zaujmout pozici pro zvýšení prodeje v Číně a Severní Americe, čímž by zvýšila konkurenční tlak na své rivaly Dell a Hewlett Packard.

Hlavní dceřiné společnosti

Hlavní konkurenti

Dell Inc.; Fujitsu Siemens Computers (Holding); Hewlett-Packard Company; NEC Corporation.

Další literatura

„Acer Chairman to Retire“, Asia Pacific Telecom, říjen 2004, str. 19.

„The Acer Group“, Los Angeles Business Journal, 2. září 1991, str. 3. S10.

„Acer Ranked No. 3 in Pan-Europe Computer Market in 3Q,“ Asia Africa Intelligence Wire, 26. října 2004.

„Acer Reorganizes into Five Units,“ Computer Dealer News, 17. srpna 1998, str. 8.

„Bits and Bytes,“ Economist, 9. března 1996, str. S20.

Brennan, Laura, „High-Tech Union Shatters Merger Myth: Acer, Altos Upbeat on Profits, Channels,“ PC Week, 4. března 1991, str. 123.

Burke, Steven, „Acer on the Move,“ Computer Reseller News, 8. listopadu 2004, str. 31.

„Business Briefs: Acer Slims Down,“ Infoworld, 18. prosince 2000, str. 16.

Chong, Lim, „Ace of Acer,“ New Straits Times (Malajsie), 18. prosince 2003.

„Computer Giant Acer Forecasts Bright 2005,“ Newsday.com, 10. listopadu 2004.

DiCarlo, Lisa, „Acer to Expand Beyond PCs,“ PC Week, 22. dubna 1996, str. 125.

Einhorn, Bruce, „Acer: How Far Can It Ride This Hot Streak?“ (Jak daleko to dotáhne?) Business Week, 17. května 2004, str. 52.

–, „For Acer, a Bad Year Turns Brutal,“ Businessweek Online, 15. ledna 2001.

Engardio, Pete, „For Acer, Breaking Up Is Smart to Do,“ Business Week, 4. července 1994, str. 82.

Engardio, Pete a Neil Gross, „Acer:

Hamm, Steve, „Ace in the Hole“, PC Week, 13. června 1994, str. A1.

„High-Tech Union Shatters Merger Myth: Acer, Altos Upbeat on Profits, Channels“, PC Week, 4. března 1991, str. 123.

Huang, Charlene, „Acer Group Plans Major Leap in PC Market,“ Electronics, 23. ledna 1995, str. 13.

„Inferiority Complex,“ Economist, 1. února 1992, str. 78.

Kovar, Joseph F., „Acer’s Channel Strategy Pays Off,“ Computer Reseller News, 8. listopadu 2004, str. 6.

Kraar, Louis, „Acer’s Edge: PCs to Go,“ Fortune, 30. října 1995, str. 186.

Kunert, Paul, „Dokáže Acer zahrát další eso?“ Microscope, 23. srpna 2004, str. 1.

Lazlo, J.J., „Electronics Industry 1995 Far East Review,“ PaineWebber Inc. 2. ledna 1996.

Mantel, Kimberly a Carol Wei, „The Datamation 100: Acer Inc,“ Datamation, 1. září 1992, str. 89.

Moore, Jonathan, „Stan Shih’s Moment of Truth at Acer,“ Business Week, 12. října 1998.

Moore, Jonathan, Peter Burrows a Joan Oleck, „Acer Scales Back Its Aspirations,“ Business Week, 26. října 1998, str. 8.

Morris, Kathleen, „The Disintegration Model,“ Financial World, 20. června 1995, str. 32.

Shapiro, Don, „Ronald McDonald, Meet Stan Shih,“ Sales & Marketing Management, listopad 1995, str. 85.

„Stan Shih, Acer,“ Computer Reseller News, 7. června 2004, str. 62.

„Stan Shih: Shih: „Setting the Standard; Chairman, Acer, Inc.“, Taiwan,“ Business Week, 12. července 2004, str. 62.

Tanzer, Andrew, „The Great Leap Forward,“ Forbes, 15. dubna 1991, str. 108.

–, „Made in Taiwan,“ Forbes, 26. února 1996, str. 1. 134.

„TI Enters Taiwan Venture to Make DRAMs,“ Electronic News, 15. května 1989, str. 1.

Whelan, Carolyn, „Why Acer Lags in the U.S.,“ Electronic News (North America), 29. června 1998, str. 1.

Whiting, Rick, „Getting Acer Back on Track,“ Electronic Business, únor 1993, str. 76.

-April Dougal Gasbarre

-update: Susan B. Culligan

.