Není nic nového na tom, že bychom chtěli pracovat méně.
Tento koncept vznikl pravděpodobně téměř hned, jak se objevil první rozumný člověk. Lidé neradi dělají věci, které nás nebaví. Také tyto věci neradi děláme příliš často. Bohužel mnoho lidí pracuje v zaměstnání, které nesnáší, s lidmi, které nemají rádi, a dělají věci, které je rozčilují. To způsobuje, že pětidenní pracovní týden je téměř nemožné zvládnout. Marketing se kolem tohoto konceptu shromažďuje. Existuje restaurace s názvem TGIF (Thank god It’s Friday) a nenapadá mě značka alkoholu, která by nespustila kampaň zaměřenou na víkendovou párty, po které všichni toužíme. To, co začalo jako vymyšlený způsob plánování našich dnů, se změnilo ve zcela reálnou nenávist k našemu času a k tomu, jak jsme nuceni s ním nakládat.
Vždy mě fascinovala myšlenka pětidenního pracovního týdne a potažmo sedmidenního týdne obecně. Pojem času, jak ho v současnosti měříme, je konceptem vytvořeným člověkem. Samozřejmě existují přírodní události, které diktují, jak dlouhý má být jeden rok nebo měsíc (otáčení Země kolem Slunce, respektive fáze Měsíce), ale neexistuje absolutně žádná přírodní událost, která by diktovala sedmidenní týden. Je zcela vymyšlený.
Ve velmi podrobném článku o původu sedmidenního týdne The Atlantic vysvětluje:
„Kořeny sedmidenního týdne lze vysledovat asi 4000 let zpět, do Babylonu. Babyloňané věřili, že ve sluneční soustavě je sedm planet, a číslo sedm pro ně mělo takovou moc, že podle něj plánovali své dny. Jejich sedmidenní planetární týden se rozšířil do Egypta, Řecka a nakonec do Říma, kde se ukázalo, že židovský národ měl svou vlastní verzi sedmidenního týdne. (Důvod je nejasný, ale někteří spekulují, že ji Židé přijali po svém vyhnanství v Babylonu v šestém století př. n. l.) Nejpozději byl sedmidenní týden pevně zakotven v západním kalendáři asi 250 let před narozením Krista.
První zaznamenané použití slova „víkend“, poznamenává Rybczynski, se objevilo v roce 1879 v anglickém časopise Notes and Queries.“
Dovolte mi zopakovat poslední větu:
To je pouze před 141 lety.
Všichni jsme otroky 141 let staré tradice. Je to přibližně ve stejné době, kdy byla vynalezena žárovka a ostnatý drát. Sedmidenní pracovní týden je stejně starý jako ostnatý drát.
V článku z roku 2014 deník Daily Mail uvedl, že „profesor John Ashton, prezident britské Fakulty veřejného zdraví, řekl, že kratší pracovní doba umožní zaměstnancům trávit více času s rodinou a pomůže snížit nezaměstnanost. Zkrácení standardního pracovního týdne z pěti na čtyři dny by také pomohlo v boji proti zdravotním potížím, jako je vysoký krevní tlak a psychické problémy“. Ve stejném roce se Larry Page (jeden ze spoluzakladatelů společnosti Google) vrhl na myšlenku čtyřdenního pracovního týdne.
Myslím si, že kratší pracovní týden by lidem poskytl čas, který potřebují k tomu, aby mohli cvičit, více se vídat s rodinou, věnovat se svým koníčkům a vášním a vracet se do práce odpočatí a připravení odevzdat svému zaměstnavateli 100 %, když jsou v práci. Když mluvím s mladými zakladateli startupů, kteří dřou 18 hodin denně sedm dní v týdnu, zatímco budují svůj podnik, vždy se jich ptám, jestli se starají sami o sebe. Odpověď je obvykle kombinací smíchu a pláče. Je mi divné, že tolik lidí věří, že patří na konec svého vlastního seznamu priorit.
Ironií je, že pokud se umístíte na vrchol svého seznamu priorit, budete dosahovat lepších výsledků ve všech oblastech. Pokud budete cvičit, dobře jíst, najdete si čas na procházky se psy, budete se častěji vídat s rodinou a věnovat se svým koníčkům, pak budete šťastnější a zdravější člověk. Nemám to podložené žádným výzkumem, ale můj instinkt mi říká, že šťastní a zdraví lidé jsou ve své práci lepší. Lidé nejsou stavěni na to, aby pracovali každý den pět dní v týdnu devět hodin denně a neměli jinou možnost než se pachtit dopředu. Nejsme stroje, kdybyste náhodou zapomněli.
To přímo souvisí se čtyřdenním pracovním týdnem a rovnováhou, která je nutná k tomu, abyste byli tou nejlepší verzí sebe sama.
Nepřekvapivě však stále všichni pracujeme v pětidenním pracovním týdnu a většina z nás nemá ani možnost flexibilní pracovní doby v těchto pěti dnech. Není to překvapivé, protože lidé nemají rádi změny. Nemáme rádi změny, i když je výzkum podporuje. Nemáme rádi změny, i když je jejich přínos všem jasný. Nemáme rádi změny, i když by chození do posilovny znamenalo, že se budete po celý den cítit lépe. Nemáme rádi změny, i když to znamená, že meditace sníží hladinu vaší úzkosti. Prostě nemáme rádi změny.
Nejvíce se myšlence zkráceného pracovního týdne brání zaměstnavatelé. Mnozí, s nimiž jsem mluvil, se domnívají (většinou jen na základě instinktu), že pokud zkrátí pracovní dobu člověka, pak od něj dostanou menší hodnotu. V jejich představách je čas strávený v práci přímo úměrný výkonu a produkci. Šéfové zkrátka nevěří, že mohou vybudovat velké, ziskové a udržitelné podniky se čtyřdenním pracovním týdnem.
Zakladatel společnosti Treehouse Ryan Carson je přesvědčen o opaku a v článku z roku 2014 uvedl následující údaje:
Pracujeme čtyřdenní týden a za pouhých 32 hodin týdně se nám podařilo dosáhnout následujícího:
Přes 10 000 000 dolarů ročních tržeb
70 zaměstnanců na plný úvazek
Roční růst tržeb o více než 120 %
13 000 000 dolarů získaných v rizikovém kapitálu
Více než 70 000 platících studentů
Dá se to zvládnout.
Nedávno se nechal slyšet nově zvolený 34letý finský premiér, že navrhl pro Finsko čtyřdenní pracovní týden. Bohužel tuto myšlenku ve skutečnosti oficiálně nepředložila, ale zdá se, že tento návrh znovu vyvolal debatu v pokrokových kruzích po celém světě.
Japonská pobočka Microsoftu však čtyřdenní pracovní týden ve své místní pobočce skutečně vyzkoušela. Zjistili, že když svým zaměstnancům nabídli dárek v podobě třídenního víkendu, zvýšila se jejich produktivita až o 40 %. Společnost Microsoft poskytla svému týmu pět volných pátků v řadě, přičemž jejich platy zůstaly nezměněny. Zkrátili také dobu schůzek na maximálně 30 minut. Tím, že společnost Microsoft zavřela v těchto pěti dnech, také výrazně snížila výdaje – náklady na elektřinu se snížily a tisk papíru klesl o 59 %.
Pravděpodobně se to v dohledné době nestane, ale věřím, že zaměstnavatelé budou muset v budoucnu změnit způsob, jakým přemýšlejí o budování svých podniků. Lidé už nechtějí pracovat dlouhé hodiny každý den pět až sedm dní v týdnu. Budeme požadovat lepší rovnováhu a věřím, že mnoho lidí by za den volna navíc bralo i mírně snížený plat. Dokonce je to zbytečné, protože mnohé studie ukazují, že čtyřdenní pracovní týden zvyšuje produktivitu práce.
Jsem toho názoru, že budoucnost práce je založena na výsledcích, nikoli na čase. Najměte nejlepší lidi, aby odváděli nejlepší práci, dejte jim k řešení zajímavé problémy a svobodu při jejich řešení a sledujte, jak se dějí kouzla.
Nic Haralambous je posedlý podnikatel a řečník. Můžete si ho objednat na svou příští konferenci, přihlásit se k odběru jeho newsletteru nebo ho sledovat na Twitteru.