Strategie: Co to je? Pojem, vývoj a definice

Strategie je předmětem mnoha definic, což naznačuje, že neexistuje žádný všeobecně uznávaný pojem. Podle různých autorů se tak objevují pojmy jako:

• Soubor vztahů mezi vnitřním a vnějším prostředím podniku.
• Soubor cílů a politik k dosažení širokých cílů.
• Dialektika podniku s jeho okolím. (Ansoff, 1976)
• Způsob, jak dobýt trh.
• Vyjádření způsobu, jakým mají být cíle dosaženy, podřízeny jim a do jaké míry napomáhají jejich dosažení.
• Nejlepší způsob, jak začlenit organizaci do jejího prostředí.

Termín strategie je řeckého původu. Strategie. Strategos neboli umění generála ve válce, ze spojení dvou slov: stratos (vojsko) a agein (vést, řídit).

Slovník Larousse definuje strategii jako umění řídit vojenské operace, schopnost řídit. Zde se potvrzuje odkaz na vznik ve vojenské oblasti, který se týká způsobu, jak porazit jednoho nebo více nepřátel na bojišti, synonymem je soupeření, konkurence; je však třeba upřesnit užitečnost strategického řízení nejen v jeho významu soupeření k poražení protivníků, ale také ve funkci poskytnout organizacím návod k dosažení maximální efektivity při řízení všech zdrojů při plnění poslání.

Původ a vývoj pojmu strategie

Pojmem strategie se v ekonomické a akademické oblasti zabývají Von Newman a Morgerstern s teorií her v roce 1944, v obou případech je základní myšlenkou konkurence.

Jak známo, aplikace strategického plánování se datuje do 60. let 20. století a jejím autorem je Alfred Chandler ve Spojených státech. Stojí za to posoudit vývoj pojmu strategie v souvislosti s jeho používáním v průběhu let.

V roce 1962 ji do teorie managementu zavedli Alfred Chandler a Kenneth Andrews a definovali ji jako společné stanovení cílů podniku a směrů činnosti k jejich dosažení. V Andrewsově definici je aspekt, který stojí za zdůraznění, a to výslovné prohlášení autora jeho koncepce o tom, že pro podniky jsou důležité i jiné hodnoty, které nemusí být nutně ekonomické, jako je například lidská solidarita, láska k přírodě, poctivost a další hodnoty, které povznášejí lidi, a proto je třeba je brát v úvahu při analýze lidského chování v organizaci.

H. Igor Ansoff v roce 1976 definuje strategii jako dialektiku podniku s jeho okolím. Tento autor se domnívá, že plánování a strategické řízení jsou odlišné pojmy, argumentuje nadřazeností druhého z nich.

Tabatorny a Jarniu v roce 1975 uvádějí, že jde o soubor rozhodnutí, která určují soudržnost iniciativ a reakcí podniku na jeho okolí.

Charles Hoffer a Schendel v roce 1978 zdůrazňují, že strategie je „základní charakteristikou shody, kterou organizace vytváří se svým prostředím“.

Všichni výše citovaní autoři hájí myšlenku teorie konkurence či soupeření, což dokládá vliv tohoto pojmu a jeho vojenský původ, tato myšlenka je akcentována v roce 1982 prací Michaela Portera o konkurenčních výhodách.

K. J. Halten (1987): „Je to proces, kterým organizace formuluje cíle a směřuje k jejich dosažení. Strategie je prostředek, způsob, jak dosáhnout cílů organizace. Je to umění kombinovat interní analýzu a moudrost, kterou vedoucí pracovníci používají k vytváření hodnoty ze zdrojů a dovedností, které ovládají. Pro vytvoření úspěšné strategie jsou klíčové dvě věci: dělat to, co dělám dobře, a vybrat si konkurenty, které mohu porazit. Analýza a akce jsou integrovány ve strategickém směřování.“

Henry Mintzberg v témže roce ve své knize Pět P pro strategii uvádí pět definic s „P“:

1. Plán. Vědomě definovaný postup, návod k řešení situace.
3. Lest. Manévr v angličtině, jehož cílem je porazit protivníka nebo konkurenta.
4. Vzor, chování v průběhu činnosti organizace, konzistence v chování, i když neúmyslná.
5. Pozice, identifikuje umístění organizace v prostředí, ve kterém se pohybuje (typ podnikání, segment trhu atd.)
6. Perspektiva. Vztahuje organizaci k jejímu okolí, což ji vede k přijetí určitých směrů jednání.

James Stoner ve své knize Management z roku 1989 poznamenává: „Autoři používají různé termíny: dlouhodobé plánování, obecné plánování, strategické plánování. Na pěti atributech strategického plánování by jistě panovala větší shoda.

1. Zabývá se základními otázkami;
2. poskytuje rámec pro podrobnější plánování a pro běžná rozhodnutí;
3. předpokládá delší časový rámec;
4. pomáhá nasměrovat energii a zdroje organizace na činnosti s vysokou prioritou a
5. je to činnost na vysoké úrovni v tom smyslu, že se na ní musí podílet vrcholové vedení. Operativní plánování se snaží dělat tyto věci dobře, efektivně.“

„Od postupných politik a akcí organizace k soudržnému celku. Dobře formulovaná strategie pomáhá „maršálovi“ koordinovat zdroje organizace směrem k „jediné, životaschopné“ pozici, založené na jejích vnitřních relativních kompetencích, předvídání změn v prostředí a podmíněných kroků „inteligentních protivníků“.“ R. E. Quinn. Strategický proces. Koncepty. Contexts, Cases (1991).

… „strategické plánování je proces určování hlavních cílů organizace a kritérií, jimiž se bude řídit získávání, využívání a nakládání se zdroji při dosahování těchto cílů; ty v procesu strategického plánování zahrnují předem stanovené poslání nebo záměry, jakož i specifické cíle, o něž podnik usiluje“ G. A. Steiner. Plánování vrcholového managementu (1991).

„Definice konkurenční strategie spočívá ve vypracování širokého vzorce toho, jak bude firma konkurovat, jaké by měly být její cíle a jaké politiky budou nezbytné k dosažení těchto cílů.“ M. Porter. Konkurenční strategie. (1992).

V následujícím videu profesor Michael Porter odpovídá na otázky, jak je definována strategie a co není strategie, přičemž uvádí velmi zajímavé koncepty:

Harper a Linch „Vytvářejí dynamický systém předvídání, v němž jsou strategické aspekty podnikatelských diferenciátorů zdůrazněny a seskupeny v rámci otevřeného prostředí, které usiluje o rozvoj podnikatelské kultury, jež podporuje konkurenční výhody, které společnost má“. (1992)

Ohmae (1993) „chování, kterým se korporace pozitivně odlišuje od svých konkurentů tím, že využívá relativně silných stránek korporace k lepšímu uspokojování potřeb spotřebitelů“.

„Četnost a nepředvídatelnost změn v prostředí dnes činí tradiční plánovací postupy, tak úspěšné v mnoha zemích až do počátku 60. let, neměnnými. Strategické řízení nahradilo strategické plánování. Manažeři, ať už veřejní nebo soukromí, musí být schopni čelit bouřím tím, že se vyhnou rizikům a využijí příležitostí.“ E. Saravia. Seminář CLAD. (1994).

Magistryně managementu Beatriz Chacónová definuje strategické řízení takto: jedná se o proaktivní a extrovertní pracovní filozofii s širokou účastí a angažovaností pracovníků, která upřednostňuje změny a kreativitu, je založena na pravděpodobnosti a riziku; vychází z poznání a využití vnitřních a vnějších výhod a potírání nevýhod, upřednostňuje stanovení náročných a realistických cílů, podpořených logickým sledem strategií a taktik, které vedou k získání hmotných i nehmotných výhod. (1999)

K definici strategie

Podle George Morriseyho se termín strategie často používá k popisu toho, jak něčeho dosáhnout. Říká, že toto použití termínu nikdy zcela nepochopil, protože je v rozporu s jeho vnímáním strategie jako směru, kam má společnost v budoucnu směřovat, a nikoli jako způsobu, jak se tam dostat.

Morrisey definuje strategii jako směr, kterým se společnost musí ubírat, aby naplnila své poslání. Tato definice chápe strategii jako v podstatě intuitivní proces. Jak se k němu dostat, je dlouhodobé plánování a taktické plánování.

Podle Menguzzatta a Renaua: podnikatelská strategie „vyjadřuje obecné cíle a základní směry činnosti podniku v souladu se současnými a potenciálními prostředky podniku, aby dosáhl svého začlenění do společensko-ekonomického prostředí“.

„Strategie jsou obecné programy činnosti, které s sebou nesou závazky důrazu a zdrojů k realizaci základního poslání. Jsou to vzory cílů, které byly koncipovány a iniciovány tak, aby daly organizaci jednotný směr.“ H. Koontz. Strategie, plánování a řízení

F. David ve své knize Strategické řízení uvádí: „Podnik se musí snažit realizovat strategie, které budou těžit z jeho vnitřních silných stránek, využívat vnějších příležitostí, zmírňovat vnitřní slabé stránky a vyhýbat se vnějším hrozbám nebo zmírňovat jejich dopad. V tomto procesu spočívá podstata strategického řízení.“

Jak je vidět, všichni citovaní autoři se ve svých definicích částečně shodují, nicméně lze jasně vnímat dvě základní tendence.

První se týká dynamiky podniku s jeho okolím, druhá obhajuje umění generovat cíle, programy a politiky a způsob jejich dosažení jako cestu k naplnění poslání podniku.

Doktor věd a profesor Fermín Orestes Rodríguez González a profesorka Sonia Alemañy Ramos z Koordinačního centra pro manažerská studia ministerstva vysokého školství upozorňují, že strategické řízení by nemělo být vnímáno jako soubor pojmů, metod a technik, které lze vyučovat a naučit se na úrovni dovedností. Jedná se spíše o kombinaci filozofických a behaviorálních základů, které se nacházejí na úrovni znalostí a postojů, a to jak osobních, tak profesních, a které mají hluboké a významné důsledky pro kulturu organizací a budoucí pozice.

Nejdůležitější na strategickém řízení nejsou jeho nástroje, ale „strategický záměr“ (SI) těch, kteří jej praktikují. S nástroji, ale bez EI se toho dosáhne jen málo, neboť EI může překonat i nedostatek některých strategických nástrojů.

Samuel Certo a Paul Peters definují strategické řízení jako trvalý, iterativní, multifunkční proces udržování organizace jako celku ve vhodném spojení s prostředím, ve kterém působí.

V koncepci můžeme ocenit význam, který autor přikládá účasti pracovníků jako klíčovému prvku v procesu řízení, sociálně-psychologickému aspektu organizace jako způsobu dosažení strategického přístupu. Ernesto Che Guevara při řešení otázky plánování zdůraznil: „Plán je při své realizaci hluboce demokratický, protože plán vytvořený bez účasti lidu by byl chladným, byrokratickým plánem. Plán, který je vážně ohrožen.“ V kritériích, která uvádí Guevara, lze ocenit význam, který přikládá účasti pracovníků na procesu řízení.

Podíváme-li se blíže na uvedené koncepce, lze jasně vnímat tři tendence: první, koncepce, které se točí kolem dynamiky organizace s prostředím (pojem prostředí je zmíněn v 11 uvedených koncepcích); druhá, formulace nebo dosažení cílů (zmíněno v 8 koncepcích) a třetí, která se týká kompetencí (zmíněno v 8 koncepcích).

Tento text nemá přesně stanovit definici, ale pokud bychom byli požádáni, uvedli bychom, že:

Strategie je nástroj řízení, který usnadňuje postupy a techniky s vědeckým základem, které používané iterativním a transfunkčním způsobem přispívají k dosažení proaktivní interakce organizace s jejím okolím a pomáhají dosáhnout účinnosti při uspokojování potřeb cílové skupiny, na kterou je její činnost zaměřena.

Jak může strategické řízení přispět k oživení kultury a nových myšlenek?

• Vybudování povědomí o tom, že „strategie“ znamená změnu
• Vybudování strategické „vize“
• Investování do „strategických schopností“
• Přesvědčení o potřebě analýzy současné situace, která odhalí:
• Vnitřní silné a slabé stránky organizace
• Příležitosti a hrozby vně organizace
• Konstrukce budoucích scénářů
• Předpoklad flexibility jako principu.
• Řízení konfliktů a odporu vůči změnám

Bibliografie

1. Menguzato a Renau…, La dirección estratégica de la empresa un enfoque innovador del management. S.P.I, 427 s.
2. Mintzbeg, Henrry. The Fall and Rise of Strategic Planning / Harvard Bussiness Review, Canada,_pp 4- 18.
3. Mintzberg, H., Designing Efficient Organisations / Ed. El ateneo, Madrid- Argentina, str.
4. Mintzberg, Henrry, El arte de moldear la estrategia / Folletos Gerenciales, No 5 1988, CCED, MES, La Habana Cuba, 24 str.
5. Morrisey, George. Strategické myšlení. Budujte základy svého plánování / Ed. Prentice Hall Hispanoamericana, Madrid, Španělsko. 119 s.
6. Odiorne, George S. Management podle cílů. Nový systém řízení./ Ed. Limusa, Mexiko, 247 s.
7. Porter, Michael, Konkurenční výhody./ Ed. Free Press, New York, sp, Co je to strategie?“/ Folletos Gerenciales, No8 1998, CCED, MES, La Habana Cuba, 44 s.
8. Quin, Robert E. Wisdom for change./ Ed. Prentice Hall Hispanoamericana.
9. Sc. Osmani Flores Espinoza./ CETDIR. ISPJAE, 89 s.
10. Sallenave, Jean, P. , Gerencia y planeación estratégica./ Grupo Editorial norma SA, Colombia, sp.
11. Steiner, George A Planeación Estraatégica. Co by měl vědět každý vedoucí pracovník. 11. vydání / Ed. Compañía Editirial Continental, SA, Mexiko. 360 s.
12. Stoner, James. Management, 5. vydání S.P.I, S.P.S.

.