Základní činnost je hlavní oblast, na kterou se společnost zaměřuje v rámci své obchodní činnosti. Všechny společnosti se snaží udržet si silnou pozici v těchto oblastech podnikání, aby zůstaly lídry na trhu. Většina podniků může mít více funkcí, ale soustředí se na stěžejní bod, aby byly schopny udržet zdroje a zaměstnance soustředěné.
Pochopení hlavních funkcí může pomoci optimálnímu chodu podniku tím, že mu poskytne konkurenční výhodu. Než se na ně začnete soustředit, možná je budete muset nejprve definovat. U každé jednotky podniku je třeba analyzovat její silné a slabé stránky. Důležité je také najít synergii mezi podnikovými jednotkami, aby byly schopny se vzájemně doplňovat.
Podniky musí prozkoumat různé výrobky/služby a určit ty, které se vzájemně doplňují z hlediska kapitálových potřeb, struktury, zákaznické základny, zdrojů příjmů a výroby. Podnikatelské činnosti se pak spárují na ty, které jsou strategicky životaschopné, aby se staly jádrem.
Jádrové podnikové procesy
Všechny organizace (velké i malé) potřebují ke své existenci základní podnikové procesy, aby mohly řádně fungovat. Definování a udržování klíčových procesů je pro organizace zásadní, aby přežily na tomto konkurenčním trhu.
- Strategie pro zákazníky
- Rozvoj zaměstnanců
- Řízení kvality a změn
- Finanční analýza a výkaznictví
- Řízení kapitálu
- Odpovědnost managementu
- Produkt. vývoj
- Získávání zákazníků
- Účetnictví a řízení technologií
Podstata a kvalita základních rozhodnutí určuje pozici na trhu a podniky ji musí správně zvládnout, aby zůstaly konkurenceschopné. Organizace musí přezkoumat procesy, aby mohly být schopny zlepšit efektivitu svého provozu. Procesy musí na sebe plynule navazovat tak, aby na jejich konci bylo dodání produktu/služby zákazníkovi.
Procesy musí mít jasně definované vstupy, které přímo nebo nepřímo přispívají k hodnotě služby nebo produktu. Je důležité vědět, že proces, který může spadat do operací v určitém odvětví, může být v jiném odvětví klasifikován jako jiný proces.
Klíčová podnikatelská činnost pomáhá společnostem odlišit se od konkurence. Pomocí strategie rozvoje hlavní činnosti lze stavět na externí a interní hodnotě. Pokud manažeři organizace rozvíjejí interní funkce, mohou napomoci optimálnímu fungování podniku. Funkce nebo procesy musí přímo souviset se základy podnikání, aby tvořily jádro každé činnosti. Je běžné, že organizace, které si definovaly svou základní činnost, ji revidují a zefektivňují, aby odpovídala měnícím se potřebám trhu.
Hospodářství a trhy se časem mění a vyspělá organizace musí své základní funkce rozšířit, aby byla schopna dosáhnout nové úrovně růstu. Je důležité si uvědomit, že jádro podniku není statické, ale neustále se v čase mění. Pokud jsou tyto funkce neustále sledovány, mohou být organizace schopny rozpoznat příležitosti a hrozby.