Strategi: Hvad er det? Begreb, udvikling og definition

Strategi er genstand for mange definitioner, hvilket viser, at der ikke findes et universelt accepteret begreb. Ifølge forskellige forfattere findes der således begreber som:

• En række relationer mellem virksomhedens interne og eksterne miljø.
• En række mål og politikker for at nå de overordnede mål.
• En dialektik mellem virksomheden og dens omgivelser. (Ansoff, 1976)
• En måde at erobre markedet på.
• En angivelse af den måde, hvorpå målene skal nås, underordnet dem og i det omfang, de bidrager til at nå dem.
• Den bedste måde at indsætte organisationen i dens omgivelser.

Begrebet strategi er af græsk oprindelse. Strategeia. Strategos eller generalens kunst i krig, fra sammensmeltning af to ord: stratos (hær) og agein (at lede, lede).

Larousse-ordbogen definerer strategi som kunsten at lede militære operationer, evnen til at lede. Her bekræftes henvisningen til det militære område, som henviser til den måde, hvorpå man kan besejre en eller flere fjender på slagmarken, synonymt med rivalisering, konkurrence; det er imidlertid nødvendigt at præcisere den strategiske ledelses nytteværdi ikke kun i dens betydning af rivalisering for at besejre modstandere, men også i den funktion, at den giver organisationer en vejledning til at opnå maksimal effektivitet i forvaltningen af alle ressourcer i forbindelse med opfyldelsen af missionen.

Strategibegrebets oprindelse og udvikling

Begrebet strategi introduceres på det økonomiske og akademiske område af Von Newman og Morgerstern med spilteorien i 1944, i begge tilfælde er den grundlæggende idé konkurrence.

Som det er kendt, går anvendelsen af strategisk planlægning tilbage til årtiet i 60’erne i det 20. århundrede og er opfundet af Alfred Chandler i USA. Det er værd at vurdere udviklingen af begrebet strategi i forhold til dets anvendelse gennem årene.

I 1962 blev det introduceret inden for ledelsesteori af Alfred Chandler og Kenneth Andrews og defineret som den fælles fastlæggelse af virksomhedens mål og de retningslinjer, der skal anvendes for at nå dem. I Andrews’ definition er der et aspekt, der er værd at fremhæve, og det er den eksplicitte erklæring fra forfatteren af hans koncept om betydningen for virksomhederne af andre værdier, der ikke nødvendigvis er økonomiske, som f.eks. menneskelig solidaritet, kærlighed til naturen, ærlighed og andre værdier, der ophøjer mennesker og derfor skal tages i betragtning, når man analyserer menneskelig adfærd i organisationen.

H. Igor Ansoff definerer i 1976 strategi som virksomhedens dialektik i forhold til omgivelserne. Denne forfatter mener, at planlægning og strategisk ledelse er forskellige begreber, og han argumenterer for, at sidstnævnte er overlegen.

Tabatorny og Jarniu anfører i 1975, at det er en række beslutninger, der bestemmer sammenhængen i virksomhedens initiativer og reaktioner på omgivelserne.

Charles Hoffer og Schendel påpeger i 1978, at strategi er “de grundlæggende karakteristika ved det match, som en organisation laver med sit miljø”.

Alle de ovenfor nævnte forfattere forsvarer ideen om teorien om konkurrence eller rivalisering, hvilket vidner om begrebets indflydelse og dets militære oprindelse, og denne idé blev forstærket i 1982 med Michael Porters arbejde om konkurrencefordele.

K. J. Halten (1987): “Det er den proces, hvormed en organisation formulerer mål og er rettet mod at nå disse mål. Strategi er midlet, vejen, hvordan organisationens mål skal nås. Det er kunsten (håndværket) at kombinere intern analyse og den visdom, som ledere bruger til at skabe værdi ud fra de ressourcer og færdigheder, de kontrollerer. For at udforme en vellykket strategi er der to ting, der er vigtige: at gøre det, jeg er god til, og at vælge de konkurrenter, jeg kan slå. Analyse og handling er integreret i den strategiske retning.”

Henry Mintzberg opstiller samme år i sin bog “Five Ps for strategy” fem definitioner med “P”:

1. Plan. En bevidst defineret handlemåde, en vejledning til at håndtere en situation.
4. Trick. Manøvre på engelsk, der har til formål at besejre en modstander eller konkurrent.
5. Mønster, af adfærd i løbet af en organisations handlinger, konsistens i adfærd, selv om det er utilsigtet.
6. Position, identificerer organisationens placering i det miljø, den bevæger sig i (virksomhedstype, markedssegment osv.)
7. Perspektivering. Den relaterer organisationen til dens omgivelser, hvilket får den til at vedtage bestemte handlemuligheder.

James Stoner bemærker i sin bog Management in 1989: “Forfattere bruger forskellige udtryk: langsigtet planlægning, generel planlægning, strategisk planlægning. Der ville helt sikkert være større enighed om fem egenskaber ved strategisk planlægning.

1. Det omhandler de grundlæggende spørgsmål;
2. Det giver en ramme for mere detaljeret planlægning og for almindelige beslutninger;
3. Det forudsætter en længere tidsramme;
4. Det hjælper med at rette organisationens energi og ressourcer mod aktiviteter med høj prioritet; og
5. Det er en aktivitet på højt niveau i den forstand, at den øverste ledelse skal være involveret. Den operationelle planlægning søger at gøre disse ting godt og effektivt.”

“Fra en organisations sekventielle politikker og handlinger til en sammenhængende helhed. En velformuleret strategi hjælper “marskal” med at koordinere organisationens ressourcer i retning af en “enkelt, levedygtig” position baseret på dens interne relative kompetencer, idet den foregriber ændringer i omgivelserne og “intelligente modstanderes” eventuelle træk.” R. E Quinn. Den strategiske proces. Begreber. Contexts, Cases (1991).

… “Strategisk planlægning er den proces, hvor man fastlægger de vigtigste mål for en organisation og de kriterier, der skal styre anskaffelsen, anvendelsen og disponeringen af ressourcerne i bestræbelserne på at nå disse mål; i den strategiske planlægningsproces omfatter disse tidligere fastlagte opgaver eller formål såvel som de specifikke mål, som en virksomhed søger at nå” G. A. Steiner. Top management planning (1991).

“Definitionen af konkurrencestrategi består i at udvikle en bred formel for, hvordan virksomheden vil konkurrere, hvad dens mål bør være, og hvilke politikker der er nødvendige for at nå disse mål.” M. Porter. Konkurrencestrategier. (1992).

I følgende video besvarer professor Michael Porter spørgsmålene: “Hvordan defineres strategi?” og “Hvad er ikke strategi?” med meget interessante begreber:

Harper og Linch “etablerer et dynamisk system af forventninger, hvor strategiske aspekter af forretningsmæssige differentiatorer fremhæves og grupperes i et åbent miljø, der søger at udvikle en forretningskultur, der understøtter de konkurrencefordele, som virksomheden har”. (1992)

Ohmae (1993) “den adfærd, hvormed en virksomhed differentierer sig positivt fra sine konkurrenter ved at udnytte virksomhedens relative styrker til bedre at opfylde forbrugerens behov”.

“Hyppigheden og uforudsigeligheden af ændringer i miljøet gør nu den traditionelle planlægningspraksis, der var så vellykket i mange lande indtil begyndelsen af 1960’erne, uforanderlig. Strategisk ledelse er trådt i stedet for strategisk planlægning. Både offentlige og private ledere skal være i stand til at imødegå stormene ved at undgå risici og udnytte mulighederne”. E. Saravia. CLAD-seminar. (1994).

Master i ledelse Beatriz Chacón definerer strategisk ledelse således: Det er en proaktiv og udadvendt arbejdsfilosofi med bred deltagelse og engagement fra medarbejdernes side, som fremmer forandring og kreativitet og er baseret på sandsynlighed og risiko; baseret på kendskab til og udnyttelse af interne og eksterne fordele og modvirkning af ulemper, der fremmer opstilling af udfordrende og realistiske mål, understøttet af en logisk rækkefølge af strategier og taktikker, der fører til opnåelse af materielle og immaterielle fordele. (1999)

Til en definition af strategi

Ifølge George Morrisey bruges begrebet strategi ofte til at beskrive, hvordan man kan opnå noget. Han siger, at han aldrig helt har forstået denne brug af begrebet, da det er i modstrid med hans opfattelse af en strategi som det sted, hvor en virksomhed er på vej hen i fremtiden, snarere end hvordan man kommer dertil.

Morrisey definerer strategi som den retning, en virksomhed skal bevæge sig i for at opfylde sin mission. Denne definition betragter strategi som en grundlæggende intuitiv proces. Hvordan man når dertil er gennem langsigtet planlægning og taktisk planlægning.

Ifølge Menguzzatto og Renau: virksomhedsstrategi “ekspliciterer virksomhedens generelle mål og grundlæggende handlemuligheder i overensstemmelse med virksomhedens nuværende og potentielle midler med henblik på at opnå dens indpasning i det socioøkonomiske miljø”.

“Strategier er generelle handlingsprogrammer, som indebærer forpligtelser med hensyn til vægt og ressourcer til at gennemføre en grundlæggende mission. De er målmønstre, som er blevet udformet og iværksat på en sådan måde, at de giver organisationen en fælles retning”. H. Koontz. Strategi, planlægning og kontrol.

F. David David siger i sin bog Strategic Management: “En virksomhed skal forsøge at gennemføre strategier, der udnytter dens interne styrker, udnytter eksterne muligheder, afhjælper interne svagheder og undgår eller mindsker virkningen af eksterne trusler. I denne proces ligger essensen af strategisk ledelse”

Som det fremgår, er alle de citerede forfattere delvist enige i deres definitioner, men der kan dog tydeligt spores to grundlæggende tendenser.

Den første henviser til virksomhedens dynamik i forhold til omgivelserne, mens den anden er fortaler for kunsten at opstille mål, programmer og politikker og måden at opnå dem på for at opfylde virksomhedens mission.

Doktor og professor Fermín Orestes Rodríguez González og professor Sonia Alemañy Ramos fra det koordinerende center for ledelsesstudier under ministeriet for videregående uddannelser påpeger i den forbindelse, at strategisk ledelse ikke bør ses som et sæt begreber, metoder og teknikker, der kan læres og læres på færdighedsniveau. Det er snarere en kombination af et filosofisk og adfærdsmæssigt grundlag, der er placeret på videns- og holdningsniveau, både personligt og professionelt, og som har dybtgående og betydelige konsekvenser for organisationskulturen og fremtidige stillinger.

Det vigtigste ved strategisk ledelse er ikke værktøjerne, men den “strategiske hensigt” (SI) hos dem, der praktiserer den. Med værktøjerne, men uden EI, opnås der ikke meget, for EI kan overvinde selv manglen på nogle strategiske værktøjer.

Samuel Certo og Paul Peters definerer strategisk ledelse som den løbende, iterative, tværfaglige proces, der har til formål at holde en organisation som helhed passende koblet til det miljø, hvori den opererer.

I konceptet kan vi se den betydning, som forfatteren tillægger arbejdstagernes deltagelse som et nøgleelement i ledelsesprocessen og det socio-psykologiske aspekt af organisationen som en måde at opnå den strategiske tilgang på. Ernesto Che Guevara påpegede i forbindelse med planlægningsspørgsmålet: “Planen er dybt demokratisk i sin gennemførelse, fordi en plan, der udarbejdes uden folkets deltagelse, ville være en kold og bureaukratisk plan. En plan, der er alvorligt truet”. I de kriterier, som Guevara opstiller, kan man se den betydning, han tillægger arbejdstagernes deltagelse i ledelsesprocessen.

Hvis man ser nærmere på de nævnte begreber, kan man tydeligt se tre tendenser: for det første de begreber, der drejer sig om organisationens dynamik i forhold til omgivelserne (begrebet omgivelser nævnes i 11 af de nævnte begreber), for det andet formulering eller opnåelse af mål (nævnt i 8 begreber) og for det tredje kompetence (nævnt i 8 begreber).

Det er ikke hensigten med denne skrivelse at give en definition, men hvis vi blev spurgt, ville vi sige, at:

Strategien er et ledelsesværktøj, der fremmer procedurer og teknikker med et videnskabeligt grundlag, som, når de anvendes på en iterativ og transfunktionel måde, bidrager til at opnå et proaktivt samspil mellem organisationen og dens omgivelser og bidrager til at opnå effektivitet i forhold til at opfylde behovene hos den målgruppe, som organisationens aktiviteter er rettet mod.

Hvordan kan strategisk ledelse bidrage til at fremme kultur og nye idéer?

• Skabelse af bevidsthed om, at “strategi” indebærer forandring
• Skabelse af en strategisk “vision”
• Investering i “strategisk kapacitet”
• Overbeviser om behovet for en analyse af den aktuelle situation, der afslører:
• Organisationens interne styrker og svagheder
• Muligheder og trusler uden for organisationen
• Udarbejdelse af fremtidsscenarier
• Ansættelse af fleksibilitet som et princip.
• Håndtering af konflikter og modstand mod forandring

Bibliografi

1. Menguzato og Renau…, La dirección estratégica de la empresa un enfoque innovador del management. S.P.I., 427 sider.
2. Mintzbeg, Henrry. The Fall and Rise of Strategic Planning / Harvard Bussiness Review, Canada,_pp 4- 18.
3. Mintzberg, H., Designing Efficient Organisations / Ed. El ateneo, Madrid- Argentina, pp..
4. Mintzberg, Henrry, El arte de moldear la estrategia / Folletos Gerenciales, No 5 1988, CCED, MES, La Habana Cuba, 24 pp..
5. Morrisey, George. Strategisk tænkning. Byg grundlaget for din planlægning / Ed. Prentice Hall Hispanoamericana, Madrid, Spanien. 119 sider.
6. Odiorne, George S. Management by objectives. New system for management./ Ed. Limusa, Mexico, 247 pp..
7. Porter, Michael, Competitive advantages./ Ed. Free Press, New York, sp, Hvad er strategi?”/ Folletos Gerenciales, No8 1998, CCED, MES, La Habana Cuba, 44 pp..
8. Quin, Robert E. Wisdom for change./ Ed. Prentice Hall Hispanoamericana.
9. Sc. Osmani Flores Espinoza./ CETDIR. ISPJAE, 89 pp..
10. Sallenave, Jean, P. , Gerencia y planeación estratégica./ Grupo Editorial norma SA, Colombia, sp.
11. Steiner, George A Planeación Estraatégica. Hvad enhver leder bør vide. 11. udgave / Ed. Compañía Editirial Continental, SA, Mexico. 360 sider.
12. Stoner, James. Management, 5. udgave S.P.I., S.P.S.

.