The AAA Leadership Framework

ADVOCERER

for politikker, der er i overensstemmelse med at opnå netto-nul-emissioner inden 2050.

Der er ingen mirakelkur for at nå netto-nul-emissioner. Det vil kræve en portefølje af politikker, herunder et nationalt system, der sikrer dramatiske reduktioner i drivhusgasemissioner i hele den amerikanske økonomi, suppleret med målrettede politikker, der fremskynder kulstoffattig innovation, fjerner hindringer for ren energi og energieffektivitet i bygninger, industri og transport, støtter landmænd og skovbrugere i at reducere emissioner og forbedre klimaets modstandsdygtighed og sikrer retfærdige resultater for lokalsamfund.

Som virksomhed er du en yderst troværdig budbringer om de økonomiske argumenter for klimapolitik. Du kan tale om behovet for stærke grænser for drivhusgasemissioner, ikke kun for at reducere omkostningerne og risiciene ved klimaændringer for dine egne aktiviteter og din egen værdikæde, men også for at skabe lovgivningsmæssig sikkerhed, anspore investeringer, øge de amerikanske virksomheders konkurrenceevne og muliggøre bæredygtig økonomisk vækst.

Intensitet betyder noget: Din fortalervirksomhed for klimapolitikken skal være stærkere end oppositionens lobbyarbejde imod den. Budbringeren har også betydning: At gøre din administrerende direktør til virksomhedens øverste klimaforkæmper og talsmand viser, at dine intentioner er seriøse.

Sådan kan du gå forrest:

• Tal med de politiske beslutningstagere om, hvorfor klimaforandringer er en forretningsmæssig risiko for din virksomhed, hvordan du reducerer dine egne emissioner, og hvilke klimapolitikker du støtter. Bring klimapolitikken på bane, når du mødes med folkevalgte, myndigheder og reguleringsmyndigheder – ikke kun når miljøgrupper inviterer dig. Afgiv vidneudsagn ved høringer og indsend skriftlige kommentarer.
• Tal offentligt om, hvorfor klimapolitik er et spørgsmål, der har betydning for din virksomheds bundlinje. Tag klimaforandringer og klimapolitik op i alle offentlige fora, du kan
  og opret nye fora for at tale om det.
• Mobiliser dine netværk – dine medarbejdere, leverandører, kolleger og kunder – for at fremme klimapolitikken, som du ville gøre det for enhver anden topprioritet på forsvarsområdet.

Sådan kommer du i gang:

• Tag stilling. Omfavn målet om netto-nul-emissioner i 2050 og forpligtig dig til at fremme offentlige politikker, der er i overensstemmelse med det.
• Socialiser din holdning internt. Få dine medarbejdere, din administrerende direktør og dine bestyrelsesmedlemmer med på vognen. Sørg for, at dine leverandører, kolleger og kunder forstår, hvad du gør og hvorfor.
• Promover din holdning offentligt. Formulér, hvorfor klimapolitik er en strategisk nødvendighed for din virksomhed, og hvorfor dine forretningsmæssige, miljømæssige og klimapolitiske mål hænger sammen.

ALIGNER

dine brancheorganisationers klimapolitiske fortalervirksomhed med målet om netto-nul-emissioner i 2050.

Det er ikke længere holdbart for virksomheder at sige de rigtige ting om klimapolitik og samtidig tillade deres brancheorganisationer – som har langt større politisk indflydelse – at lobbye mod disse politikker.

Sådan kan du gå forrest:

• Speak out. Tag offentligt afstand fra din virksomhed fra erklæringer eller lobbyvirksomhed mod klimapolitikken fra dine brancheforeninger. Forklar, hvordan det er uforeneligt med dine egne emissionsreduktionsmål og med din støtte til klimapolitikken.
• Oplys deres holdning. Arbejd for at gøre en ende på handelsforeningers lobbyvirksomhed mod klimapolitikken gennem et gennemsigtigt og tidsbestemt engagement med disse organisationer.
• Hvis det er nødvendigt, så gå. Hvis forsøg på at ændre en sammenslutning viser sig at være ineffektive eller utilstrækkelige, skal du opsige dit medlemskab.

Sådan kommer du i gang:

• Indfør en revision. Gennemfør en grundig vurdering af dine brancheforeningers lobbyaktiviteter på klimaområdet, og om de er på linje med målet om netto-nul-emissioner inden 2050. Offentliggør resultaterne af revisionen, og forpligtig dig til at revidere revisionen af foreningerne regelmæssigt.
• Læg en plan. Beslut, hvordan man skal løse tilfælde af manglende tilpasning. Hvad skal der ske, for at du kan forblive medlem, og inden hvornår? Fastsæt eksplicitte kriterier og tidsfrister for succes og kommunikér dem til dine brancheforeningers ledelse.

Stilhed er støtte: Interessenterne vil antage, at din brancheforening taler på dine vegne, medmindre du siger noget andet. Endvidere vil virksomheder, der forsøger at ændre deres sammenslutninger indefra, blive evalueret på baggrund af synlige resultater. Ændrer foreningen sin adfærd eller ej?



ALLOKÉR

udgifter til interessevaretagelse til at fremme klimapolitikker, ikke til at obstruere dem.

Direkte interessevaretagelse og lobbyvirksomhed fra brancheorganisationer er ikke de eneste måder at påvirke politikerne på. Gennem dine politiske bidrag og finansiering af tredjepartsorganisationer sender du et stærkt budskab om den slags klimapolitiske dagsorden, som du ønsker at se vedtaget.

Sådan kan du føre an:

• Bidrag til organisationer og initiativer, der fremmer klimapolitikken.
• Stop med at bidrage til dem, der modsætter sig den.
• Sørg for, at nettoeffekten af virksomhedens bidrag til kandidater eller valgte embedsmænd (hvis relevant) er at fremme klimapolitikken, ikke at obstruere den.

Sådan kommer du i gang:

• Offentliggør udgifter til organisationer eller aktiviteter, der har indflydelse på klimapolitikken. Begynd med at offentliggøre bidrag til brancheforeninger, der udøver lobbyvirksomhed på klimapolitikken.

Et sidste ord. Indtil nu har de fleste målinger af klimalederskab fokuseret på styring (hvordan klimaet er integreret i virksomhedens mål, ledelsessystemer og engagement med interessenter) og offentliggørelse af klimarisici og afbødningsaktiviteter. Selv om disse er grundlæggende elementer af lederskab, udgør de ikke ledelseshandlinger i sig selv. I sidste ende er det afgørende, hvad virksomhederne gør for at fremme klimapolitikken gennem hver enkelt søjle i AAA-rammen: Forfægte, tilpasse og allokere.