Das PDCA (plan-do-check-act oder plan-do-check-adjust) ist eine Managementmethode, die im A3-Modell verwendet wird. Es handelt sich um eine wissenschaftliche Methode, die darauf abzielt:
- Das gewünschte Ergebnis festzulegen und eine Lösung vorzuschlagen, um es zu erreichen (plan)
- Die vorgeschlagene Lösung zu testen und Daten über ihre Wirksamkeit zu sammeln (do)
- Die aus dem Test gewonnenen Daten zu analysieren und Vergleich der Ergebnisse mit dem gewünschten Ergebnis (check)
- Anpassungen der Lösung auf der Grundlage der Daten aus den Phasen „do“ und „check“ vornehmen, bis das Ziel erreicht ist (act or adjust)
- Dieser Artikel geht kurz darauf ein:
- Die 3 wichtigsten Gründe für die Verwendung von A3-Berichten
- Es ist ein vielseitiges Problemlösungsinstrument
- Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren
- Um funktionsübergreifend zu kommunizieren und Stakeholder über Themen/Probleme zu informieren
- Wann sollte man einen A3-Bericht NICHT verwenden
- Wenn ein Problem mit einer einfachen, offensichtlichen Lösung behoben werden kann
- Wenn das Problem und die vorgeschlagenen Lösungen zu komplex sind, um auf einer Seite Platz zu finden
- Technologie zur Unterstützung der A3-Berichterstattung
- Komfortable Datenerfassung
- Erstellen und teilen Sie A3-Berichte sofort
- Managen Sie Teams einfacher
Dieser Artikel geht kurz darauf ein:
- Top 3 Gründe für die Verwendung von A3-Berichten;
- Wann ein A3-Bericht nicht verwendet werden sollte;
- Technologie zur Unterstützung der A3-Berichterstattung; und
- Kostenlose und anpassbare A3-Berichtsvorlagen zum Herunterladen.
Die 3 wichtigsten Gründe für die Verwendung von A3-Berichten
Trotz der Fülle von Problemlösungsmodellen (8D, 5 Whys, CAPA usw.) gibt es für Unternehmen immer noch zwingende Gründe, A3-Berichte zu einem festen Bestandteil ihrer Organisation zu machen. Wird ein A3-Bericht dort nicht erstellt, wo er gerechtfertigt ist, kann dies zu Projektabbrüchen, Produktivitätsverlusten und Prozessineffizienz führen.
Es ist ein vielseitiges Problemlösungsinstrument
Ein erfolgreiches Unternehmen ist ein Unternehmen, das ständig danach strebt, mit maximaler Kapazität zu arbeiten. Das A3-Reporting hilft, dieses Ideal zu erreichen, indem es Probleme, Ineffizienzen und Unklarheiten im Geschäftsprozess identifiziert und dann mögliche Lösungen vorschlägt. Durch sorgfältige Analyse, Zusammenarbeit und kritisches Denken kann das A3-Modell an fast jede Art von Unternehmen oder Branche angepasst werden.
Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren
Die Integration der PDCA-Methode in den betrieblichen Rahmen hilft Unternehmen, sich an alle Herausforderungen anzupassen, die sich negativ auf ihren Betrieb auswirken könnten, z.B.,
Um funktionsübergreifend zu kommunizieren und Stakeholder über Themen/Probleme zu informieren
Auch wenn ein A3-Bericht nicht in erster Linie als Kommunikationsinstrument konzipiert ist, kann er verwendet werden, um verschiedene Funktionen sowie Stakeholder über betriebliche Probleme und Pläne zu deren Lösung zu informieren. Er ist besonders effektiv, da sein einseitiges Format nur die wichtigsten Details der Angelegenheit enthält.
Abgesehen von seiner Funktion als Problemlösungs- und Berichterstattungsinstrument kann das A3-Modell auch für Geschäftsvorschläge und die Geschäftsplanung verwendet werden.
Wann sollte man einen A3-Bericht NICHT verwenden
A3-Berichte sind flexibel und effektiv in den Händen eines fähigen Teams. Manche Probleme sind jedoch nicht komplex genug, um einen A3-Bericht zu erfordern, oder können besser mit alternativen Problemlösungsmodellen angegangen werden.
Wenn ein Problem mit einer einfachen, offensichtlichen Lösung behoben werden kann
Die Verwendung eines A3-Berichts für etwas so Einfaches wie das Festziehen einer lockeren Schraube oder die Aktualisierung eines fehlerhaften Eintrags in einer Kalkulationstabelle ist unnötig. A3-Berichte sollten für komplexe Probleme reserviert werden, die eine sorgfältige Analyse, kritisches Denken und ein Team zur Lösung erfordern.
Wenn das Problem und die vorgeschlagenen Lösungen zu komplex sind, um auf einer Seite Platz zu finden
Ein Problem muss in seinem Umfang und seinen Auswirkungen richtig eingeschätzt werden, bevor ein Team beschließt, A3 zu seiner Lösung einzusetzen. In solchen Fällen, in denen A3 nicht ausreicht, können andere, gründlichere Problemlösungsmodelle wie 8D die bessere Option sein.
Technologie zur Unterstützung der A3-Berichterstattung
Die Wirksamkeit des A3-Modells hängt stark von der erfolgreichen Analyse und Interpretation der Daten ab. Mit einer vielseitigen App zur Datenerfassung, Analyse und Vorlagenerstellung wie iAuditor können Unternehmen die Vorteile der A3-Berichterstattung nutzen.
Komfortable Datenerfassung
- Erfassen Sie mit Ihrem Telefon oder Tablet jederzeit Daten aus dem Feld, auch wenn Sie offline sind!
- Validieren Sie Ihre Ergebnisse mit digitalen Signaturen.
- Speichern und sichern Sie Ihre Informationen mit unbegrenztem Cloud-Speicher.
Erstellen und teilen Sie A3-Berichte sofort
- Nach dem Ausfüllen der A3-Berichtsvorlage können Sie sofort einen Bericht erstellen, den Sie mit Kollegen und Stakeholdern teilen können!
- Passen Sie unsere vorgefertigten A3-Berichtsvorlagen einfach an Ihre geschäftlichen Anforderungen an.
- Exportieren Sie Ihren A3-Bericht in eine Vielzahl von Formaten, einschließlich PDF, DOC und CSV.
Managen Sie Teams einfacher
- Werden Sie Teammitgliedern über eine einzige App Korrekturmaßnahmen zuweisen und verfolgen.
- Aktualisieren Sie zugewiesene Korrekturmaßnahmen von Ihrem mobilen Gerät aus und erhalten Sie Benachrichtigungen in Echtzeit!
- Weltweiter 24/5-Kundensupport unterstützt Sie bei Ihren iAuditor-Fragen.