Das AAA Leadership Framework

ADVOCATE

für eine Politik, die mit dem Erreichen von Netto-Null-Emissionen bis 2050 vereinbar ist.

Es gibt kein Patentrezept, um Netto-Null zu erreichen. Es wird eine Reihe von Maßnahmen erfordern, darunter ein nationales System, das eine drastische Verringerung der Treibhausgasemissionen in der gesamten US-Wirtschaft sicherstellt, ergänzt durch gezielte Maßnahmen, die kohlenstoffarme Innovationen beschleunigen, Hindernisse für saubere Energie und Energieeffizienz in Gebäuden, in der Industrie und im Verkehrswesen beseitigen, Landwirte und Waldbesitzer bei der Verringerung von Emissionen und der Verbesserung der Klimaresistenz unterstützen und gerechte Ergebnisse für Gemeinden sicherstellen.

Als Unternehmen sind Sie ein äußerst glaubwürdiger Botschafter für die wirtschaftlichen Argumente für die Klimapolitik. Sie können auf die Notwendigkeit strenger Grenzwerte für Treibhausgasemissionen hinweisen, nicht nur um die Kosten und Risiken des Klimawandels für Ihren eigenen Betrieb und Ihre Wertschöpfungskette zu reduzieren, sondern auch um Rechtssicherheit zu schaffen, Investitionen zu fördern, die Wettbewerbsfähigkeit der US-Unternehmen zu stärken und ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum zu ermöglichen.

Intensität ist wichtig: Ihr Eintreten für die Klimapolitik muss stärker sein als die Lobbyarbeit der Opposition dagegen. Es kommt auch auf den Botschafter an: Machen Sie Ihren CEO zum obersten Klimabefürworter und Sprecher Ihres Unternehmens, um die Ernsthaftigkeit Ihrer Absichten zu demonstrieren.

So gehen Sie vor:

• Sprechen Sie mit politischen Entscheidungsträgern darüber, warum der Klimawandel ein Geschäftsrisiko für Ihr Unternehmen darstellt, wie Sie Ihre eigenen Emissionen reduzieren und welche Klimapolitik Sie unterstützen. Sprechen Sie die Klimapolitik bei jedem Treffen mit gewählten Vertretern, Behörden und Regulierungsstellen an – nicht nur, wenn Umweltgruppen Sie einladen. Sagen Sie bei Anhörungen aus und reichen Sie schriftliche Kommentare ein.
• Sprechen Sie öffentlich darüber, warum die Klimapolitik für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Sprechen Sie den Klimawandel und die Klimapolitik in jedem öffentlichen Forum an, das Ihnen möglich ist
  und schaffen Sie neue Foren, um darüber zu sprechen.
• Mobilisieren Sie Ihre Netzwerke – Ihre Mitarbeiter, Zulieferer, Kollegen und Kunden -, um die Klimapolitik voranzubringen, wie Sie es auch bei jeder anderen wichtigen Interessenvertretung tun würden.

So fangen Sie an:

• Nehmen Sie Stellung. Bekennen Sie sich zum Ziel von Netto-Null-Emissionen bis 2050 und verpflichten Sie sich, eine öffentliche Politik voranzutreiben, die diesem Ziel entspricht.
• Sozialisieren Sie Ihre Position intern. Holen Sie Ihre Mitarbeiter, Ihren CEO und Ihre Treuhänder an Bord. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Lieferanten, Kollegen und Kunden verstehen, was Sie tun und warum.
• Werben Sie öffentlich für Ihre Position. Erklären Sie, warum die Klimapolitik eine strategische Notwendigkeit für Ihr Unternehmen ist und warum Ihre geschäftlichen, umwelt- und klimapolitischen Ziele miteinander verknüpft sind.

ALIGN

Die klimapolitische Lobbyarbeit Ihrer Wirtschaftsverbände ist auf das Ziel von Netto-Null-Emissionen bis 2050 ausgerichtet.

Es ist für Unternehmen nicht länger tragbar, die richtigen Dinge zur Klimapolitik zu sagen, während sie ihren Handelsverbänden – die weitaus mehr politischen Einfluss haben – erlauben, gegen diese Politik zu lobbyieren.

Hier ist, wie man führt:

• Sprechen Sie es aus. Distanzieren Sie Ihr Unternehmen öffentlich von Äußerungen oder Lobbying gegen die Klimapolitik durch Ihre Wirtschaftsverbände. Erläutern Sie, inwiefern dies mit Ihren eigenen Zielen zur Emissionsreduzierung und mit Ihrer Unterstützung der Klimapolitik unvereinbar ist.
• Ändern Sie deren Position. Setzen Sie sich dafür ein, dass die Lobbyarbeit von Wirtschaftsverbänden gegen die Klimapolitik durch eine transparente und zeitlich begrenzte Zusammenarbeit mit diesen Organisationen beendet wird.
• Wenn nötig, treten Sie aus. Wenn sich Versuche, einen Verband zu ändern, als unwirksam oder unzureichend erweisen, beenden Sie Ihre Mitgliedschaft.

So fangen Sie an:

• Durchführen Sie ein Audit. Führen Sie eine gründliche Bewertung der Lobbying-Aktivitäten Ihrer Wirtschaftsverbände zum Thema Klima durch und prüfen Sie, ob diese mit dem Ziel von Netto-Null-Emissionen bis 2050 übereinstimmen oder nicht. Machen Sie die Ergebnisse der Prüfung öffentlich und verpflichten Sie sich, die Verbände regelmäßig erneut zu prüfen.
• Machen Sie einen Plan. Entscheiden Sie, wie Sie Fälle von Fehlentwicklungen lösen wollen. Was muss geschehen, damit Sie Mitglied bleiben können, und bis wann? Legen Sie eindeutige Kriterien und Zeitpläne für den Erfolg fest und teilen Sie diese der Führung Ihres Berufsverbands mit.

Schweigen bedeutet Unterstützung: Die Beteiligten werden davon ausgehen, dass Ihr Berufsverband für Sie spricht, wenn Sie nichts anderes sagen. Außerdem werden Unternehmen, die versuchen, ihre Verbände von innen heraus zu verändern, anhand der sichtbaren Ergebnisse bewertet. Ändert der Verband sein Verhalten oder nicht?

VERWENDENWerbungsausgaben, um die Klimapolitik voranzubringen, nicht um sie zu behindern.

Direkte Interessenvertretung und Lobbyarbeit durch Wirtschaftsverbände sind nicht die einzigen Möglichkeiten, um politische Entscheidungsträger zu beeinflussen. Durch Ihre politischen Spenden und die Finanzierung von Drittorganisationen senden Sie eine starke Botschaft über die Art der klimapolitischen Agenda, die Sie umgesetzt sehen wollen.

So gehen Sie voran:

• Spenden Sie an Organisationen und Initiativen, die die Klimapolitik vorantreiben.
• Hören Sie auf, an diejenigen zu spenden, die dagegen sind.
• Stellen Sie sicher, dass der Nettoeffekt von Unternehmensbeiträgen an Kandidaten oder gewählte Vertreter (falls zutreffend) darin besteht, die Klimapolitik voranzutreiben und nicht zu behindern.

So können Sie beginnen:

• Legen Sie Ausgaben für Organisationen oder Aktivitäten, die die Klimapolitik beeinflussen, öffentlich offen. Beginnen Sie mit der Offenlegung von Spenden an Wirtschaftsverbände, die Lobbyarbeit in der Klimapolitik betreiben.

Ein letztes Wort. Bisher konzentrierten sich die meisten Maßnahmen zur Bewertung der Klimafähigkeit auf die Unternehmensführung (wie das Thema Klima in die Ziele des Unternehmens, die Managementsysteme und die Einbindung der Stakeholder integriert wird) und die Offenlegung von Klimarisiken und Klimaschutzmaßnahmen. Dies sind zwar grundlegende Elemente der Führungsrolle, sie stellen jedoch keine Führungsmaßnahmen an sich dar. Letztlich kommt es darauf an, was Unternehmen tun, um die Klimapolitik durch jede Säule des AAA-Rahmens voranzubringen: Advocate, Align und Allocate.