Vor ein paar Wochen befand ich mich auf dem Gipfel eines Vulkans namens Mount Nyiragongo und blickte über den Kongo ins Gelobte Land – oder vielleicht war es auch nur Ruanda. Wie auch immer, lange nachdem jeder vernünftige Mensch zu Bett gegangen wäre, starrte ich wie gebannt auf den kochenden See aus geschmolzenem Gestein im Krater. Und in diesem unheimlichen Schein und inmitten der wirbelnden Dämpfe erschien mir Gott in Form eines USB-Sticks, der auf dem Kraterrand balancierte.
Es war ein 32-GB-Stick, aber er enthielt nur eine einzige 100-KB-Datei: 7_Gebote_Finanzierung.doc. Ich bin mir nicht sicher, warum er sie von den ursprünglichen zehn gekürzt hat; ich vermute, es ist ein Zugeständnis an die moderne Aufmerksamkeitsspanne. Ich gebe zwar zu, dass dem neuen digitalen Format etwas von der Ernsthaftigkeit und Dramatik der traditionellen Steintafeln fehlt, aber es war verdammt viel einfacher, sie morgens den Berg hinunterzutragen.
So, hier ist es. Ich weiß nicht, warum Gott immer noch in King James English spricht. Vielleicht findet er es einfach lustig.
I
Du sollst vor allem anderen nach Wirkung streben
Wirkung ist das Alpha und das Omega; andere Erwägungen vor sie zu stellen, ist dem Herrn ein Gräuel, denn es treibt die Mittelmäßigkeit in all ihren Formen voran und macht aus dem, was ein Markt sein sollte, einen Zirkus. Lass dich nicht von den Verlockungen der herzerwärmenden Geschichte und der charismatischen Führungspersönlichkeit täuschen, sondern richte deinen Blick auf die Verheißung einer echten Wirkung. Studiere die Geheimnisse ihrer Wege oder finde jemanden, der das für dich tun kann. Fördern Sie nicht diejenigen, die nicht messen, denn sie fliegen im Blindflug und Sie werden es auch tun. Schande über diejenigen, die die Wirkung ignorieren, denn nur die Pfeile der Anerkennung können die mächtige Rüstung des zügellosen Geldgebers durchdringen.
II
Du sollst deine Mittel nicht einschränken
Deine Finanzierung einzuschränken bedeutet, Klugheit zu ersticken und Wachstum zu verhindern, denn freie Mittel sind das Fleisch und Brot der Innovation und Expansion. Wie soll der Handelnde ohne sie den Windungen des Pfades zur Gerechtigkeit folgen? Tu dein Bestes und gib dein Geld frei, denn wer weiß es besser: der Macher im Feld oder der Spender am Schreibtisch? Wenn du dem Handelnden nicht vertraust, gib ihm nicht dein Geld. Deine Beschränkungen sind ein falscher Hafen; suche nicht ihren Trost. Sie mögen deinen Arsch bedecken, aber sie werden deine Wirkung nicht vergrößern.
III
Du sollst den Erfolg mit fortgesetzten Investitionen füttern
Exzellenz ist selten; wenn du das Glück hast, sie zu finden, dann füttere sie, wie der weise Bauer die fruchtbare Sau füttert. Entferne dich von der falschen Logik des festen Finanzierungszyklus – stelle deine Finanzierung weder ohne ersichtlichen Grund ein, noch weil du sie für nicht mehr „katalytisch“ hältst. Gib nicht den zweifelhaften Verlockungen des Neuen nach oder dem Bedürfnis, deine Mitarbeiter zu beschäftigen. Gib dich nicht der Illusion hin, dass Geldgeber, die größer sind als du, mit Ungeduld auf deine Übergabe warten, denn der Sektor ist blind: Er funktioniert nicht wie ein Markt, und der Erfolg des Machers bringt keine reiche Ernte an Geld. Suche für dich selbst den heiligen Gral der exponentiellen Wirkung; wenn du einen Macher findest, der etwas bewirken kann, nimm ihn an deine Brust; füttere ihn und schätze ihn, denn er ist der Diamant in einem Meer von Glasscherben.
IV
Du sollst die Macher nicht bedrängen
Gesegnet sind die Macher, denn sie sind die Urheber der Wirkung. Ohne sie ist dein Geld nur Geld und deine Existenz unwichtig. Du bist ihr Diener; verschwende nicht ihre Zeit und breche nicht ihren Geist. Verzichte auf das besondere Format, die endlosen Anfragen, die langweiligen Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen, und locke sie nicht in den Wettbewerb um schwer fassbare und knappe Preise. Lass sie nicht in der Dunkelheit leiden, sondern erkläre ihnen deinen Prozess. Lass keine falsche Dringlichkeit aufkommen, die durch deine eigene Unfähigkeit hervorgerufen wird, und beantworte ihre Korrespondenz mit der gleichen Eile, die du dir für dich selbst wünschen würdest. Wenn du nach bestem Wissen und Gewissen zu einem „Nein“ kommst, nenne ihnen deine Gründe, damit sie zur Einsicht kommen. Denke in allen Dingen daran, daß Einfluß schwerer zu finden ist als Geld; laß diese Wahrheit deinen Geist demütig und dein Herz dankbar bleiben.
V
Du sollst nicht den falschen Gott der Gemeinkosten anbeten
Der Gott der Gemeinkosten macht ein Geschrei, um den Sucher nach Einfluß abzulenken. Seine Verehrung bringt Betrug unter den Handelnden hervor und sät Verwirrung unter den Gebern. Richte deinen Blick nicht auf die Kosten der Tätigkeit, sondern suche die Kosten der Wirkung, denn sie sind der wahre Maßstab für den Wert. Hüte dich vor den Navigatoren der Wohltätigkeit, denn sie mögen dich zwar von den Höhlen der Diebe fernhalten, aber ihr Kompass zeigt nicht in den wahren Norden der Wirkung.
VI
Du sollst nicht stellvertretend ein Handelnder sein
Dein Geld ist das Lebenselixier der Handelnden; du sollst es nicht benutzen, um sie vom Pfad der Rechtschaffenheit wegzulocken. Du bist ein Geber, kein Macher; sei dankbar für deine Rolle und gib ihnen, was sie brauchen, um das zu tun, was sie am besten können. Hüte dich vor der großen Strategie, denn dein Bedarf an Machern, um deine Vision zu verwirklichen, und die Macht deines Geldes können ängstliche Macher in die Hurerei der NGO-for-hire führen.
VII
Du sollst dich für deine Macher einsetzen
Du bist ein Geber; deine Position ist einzigartig. Wenn deine Macher sich hervortun, dann singe ihren Lobgesang vor deinen Kollegen und dränge sie, ihre Münzen hinzuwerfen. Auch wenn sie es nicht wissen, ist eine hochwirksame Führung eine Perle von großem Wert, und du hast ihnen ein Geschenk gemacht. Untergrabe die Tyrannei der No-Pitch-Zone, ignoriere die Feinheiten des Funder-Empfangs und verschaffe deinen Machern das Geld, denn der einzige Markt hier ist der, den du machst.
Amen.
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