Die Harvard Business School bot 1945 ihr erstes Executive Education Program an.
Selbst beschrieben als „Katalysator für Transformation“, nehmen jedes Jahr mehr als 10.000 Führungskräfte aus über 200 Ländern an verschiedenen Programmen teil, die weltweit angeboten werden. Eines dieser Programme, das Owner/President Management (OPM) Programm, findet auf dem berühmten Campus der Harvard Business School in Boston, Massachusetts, statt. OPM konzentriert sich darauf, die besten Führungskräfte der Welt und erfolgreiche Unternehmer dabei zu unterstützen, ihre Unternehmen und Karrieren umzugestalten.
Ich besuche Boston regelmäßig seit 2002, als ich mich entschloss, Anwalt zu werden. Letztes Jahr hatte ich die Gelegenheit, die Harvard Business School für die erste von drei Einheiten des OPM-Programms zu besuchen. Da ich in einer Kleinstadt im Zentrum von Kentucky aufgewachsen bin, kann ich mir nur vorstellen, wie schön es ist, von einigen der besten Köpfe des Landes umgeben zu sein, die ständig danach streben, die beste Version ihrer selbst zu werden.
Die Programme der Harvard Business School basieren auf einem Lernstil, der als Fallstudienmethode bekannt ist. Die Fallstudienmethode gewährleistet eine umfassende Interaktion zwischen den Teilnehmern, Geschäftssimulationen und die Arbeit in kleineren Gruppen, die als „lebende Gruppen“ bezeichnet werden, um die Zusammenarbeit und die Entwicklung von Führungskräften zu fördern.
Der erste Tag unseres Programms diente als Orientierung, da wir in kleine Gruppen von sieben bis acht Führungskräften aus verschiedenen Standorten in der ganzen Welt eingeteilt wurden. In diesem Jahr habe ich das große Vergnügen, mit Menschen aus Malta, China, Indien, Dubai, Nigeria und natürlich Long Island zusammenzuarbeiten und zu lernen!
Unsere Orientierung war eher informell und fand bei einem Abendessen statt, bei dem wir ein wenig Smalltalk führten und Leitfragen stellten, die uns helfen sollten, uns gegenseitig kennen zu lernen. Während des Abendessens begann ich, mich im Raum umzusehen und mich zu fragen, was das Besondere an der Harvard Business School und am OPM-Programm war, das Menschen aus allen Teilen der Welt zusammenbrachte, um zu lernen, wie man bessere Führungskräfte, effektivere Kommunikatoren und versiertere Geschäftsinhaber wird.
Irgendwann während des Abendessens fragte mich einer meiner neuen, bald lebenslangen Freunde, Steven Risso, warum ich „noch ein Buch über Captive-Versicherungen“ geschrieben habe. Meine Antwort war einfach und direkt:
„Weil es getan werden musste.“
Nach mehr gefragt, erklärte ich, dass The Business Owner’s Definitive Guide to Captive Insurance Companies mein Versuch war, mein Handwerk weiter zu entwickeln und meinem Publikum zu helfen, mehr zu lernen. Während ich meine Beweggründe erläuterte, fiel mir auf, dass der Kern der von Steven Risso gestellten Frage die gleiche war, die ich mir auch bei den anderen Teilnehmern des Programms stellte. Warum tun wir das?
Wie so oft, wenn ich etwas zu verarbeiten habe, verließ ich das Abendessen und machte einen Abendspaziergang. Ich überquerte den Campus, ging am Charles River entlang, entdeckte die Public Gardens wieder, lief durch den Boston Common und blieb schließlich vor meiner alten Wohnung in der Boylston Street stehen, die ich noch aus meiner Studienzeit kannte. Ich starrte durch das Fenster im fünften Stock auf die 352 Quadratmeter, die ich einst mein Zuhause nannte. Ich stand da und erinnerte mich an die frühmorgendlichen Fallstudien und die zermürbenden Tage im Unterricht nach der sokratischen Methode.
Da stand ich nun, all die Jahre später, mit einem Durst nach Lernen, der noch nicht gestillt war. In der Tat wächst mein Appetit immer weiter. Das gilt auch für mein Bedürfnis, andere zu ermutigen, weiter zu lernen. Sei es, dass ich meine Söhne ins Camp schicke, damit sie Fertigkeiten für das Leben in der Natur erlernen, dass ich meiner Tochter die ersten Schritte beibringe oder dass ich meine Teammitglieder zurück in die Schule schicke, damit sie fortgeschrittene Abschlüsse in den Bereichen Risikomanagement, Personalwesen oder Versicherungswesen erwerben; ich bin der Überzeugung, dass die Liebe zum Lernen von allen genossen und geschätzt werden sollte.
Ich kehrte zum Campus zurück, um mich für den Abend einzurichten, meine Fälle für den nächsten Morgen zu briefen und mich auf unsere erste Gruppenarbeitssitzung vorzubereiten. Als ich den Flur zu meinem Schlafsaal hinunterging, kam ich an Steven Risso vorbei. Er hielt einen Block Papier, eine Handvoll gelber Textmarker und eine Mappe voller Fälle in der Hand, lächelte und sagte: „Ich bin gerne hier, weil ich ein besserer Anführer und ein besserer Mensch werden will.