Die Beförderung eines Mitarbeiters von einer Position auf eine andere, die mit einer höheren Gehaltsstufe, einer höherwertigen Berufsbezeichnung und oft auch mit mehr und höherwertigen Aufgaben in einem Unternehmen verbunden ist, wird als Beförderung bezeichnet. Manchmal führt eine Beförderung dazu, dass ein Mitarbeiter die Verantwortung für die Leitung oder Beaufsichtigung der Arbeit anderer Mitarbeiter übernimmt. Auch die Entscheidungsbefugnis steigt mit der Beförderung in der Regel an.
Beförderung vs. Quereinstieg
Im Gegensatz zu einem Quereinstieg kann die Beförderung zu einem höheren Status innerhalb des Unternehmens führen. Doch mit der Autorität und dem Status, die mit der neuen Position einhergehen, kommen auch zusätzliche Verantwortung, Rechenschaftspflicht und erweiterte Erwartungen an die Beiträge. Ein gängiger Witz in Unternehmen, die Mitarbeiter befördern, lautet: „Sei vorsichtig, was du dir wünschst…“
Durch eine Beförderung rückt die Stelle eines Mitarbeiters im Organigramm eine Ebene höher. Die neuen Berichtsbeziehungen werden als vertikale Linien zu den Kästchen unter der neuen Ebene des Mitarbeiters nach der Beförderung dargestellt.
Eine Beförderung wird von den Mitarbeitern als wünschenswert angesehen, da sie sich auf die Bezahlung, die Befugnisse, die Verantwortung und die Möglichkeit auswirkt, die Entscheidungsfindung im Unternehmen zu beeinflussen. Eine Beförderung hebt den Status des beförderten Mitarbeiters, was ein sichtbares Zeichen der Wertschätzung durch den Arbeitgeber ist.
Als Zeichen des Wertes und der Wertschätzung, die der Arbeitgeber einem Arbeitnehmer entgegenbringt, ist die Beförderung eine sichtbare Maßnahme, die von anderen Arbeitnehmern wahrgenommen wird. In allen Fällen einer Beförderung teilt der Arbeitgeber den anderen Arbeitnehmern die Art von Handlungen, Verhaltensweisen und Werten mit, die er in ihrer Einstellung, ihren Aussichten, ihren Beiträgen und ihrem Engagement sehen möchte.
Beförderungsdilemmata
Das erste Dilemma, mit dem ein Arbeitgeber konfrontiert wird, ist die Frage, wo er eine Stellenausschreibung veröffentlichen soll. Diese Stellenausschreibung kann intern oder extern in Zeitungen oder auf Websites erfolgen, oder sie kann in beiden Formaten veröffentlicht werden.
Interne Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass sie die Möglichkeit haben, befördert zu werden, oder sie haben das Gefühl, dass ihre Karriere auf Eis liegt und sie nicht weiterkommen, es sei denn, sie verlassen Ihr Unternehmen.
Externe Bewerber bringen Wissen und Erfahrung von außerhalb Ihres Unternehmens mit, die für das weitere Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens erforderlich sind. Die meisten Arbeitgeber entscheiden sich für eine Mischung, es sei denn, eine Stelle erfordert Fähigkeiten, von denen der Arbeitgeber weiß, dass sie intern nicht vorhanden sind.
Ob ein Arbeitgeber einem internen Bewerber Zeit gibt, sich mit den erforderlichen Fähigkeiten vertraut zu machen, spielt auch eine Rolle dabei, ob ein interner Bewerber für eine Beförderung in Betracht gezogen wird.
Nicht alle Mitarbeiter wollen eine Beförderung
Eine Beförderung ist nicht unbedingt die richtige Maßnahme für jeden Mitarbeiter. Manche Mitarbeiter wollen keine höhere Verantwortung und Autorität. Sie sind mit ihrer Arbeit als geschätzte Einzelpersonen zufrieden.
Eine Beförderung ist eine Form der Anerkennung für Mitarbeiter, die einen bedeutenden und effektiven Arbeitsbeitrag leisten. Daraus ergibt sich ein zweites Dilemma in Unternehmen, da wiederholte Beförderungen einen Mitarbeiter in der Regel in eine Führungsposition bringen.
Unternehmen haben jedoch Beförderungen zur Hauptmethode für Mitarbeiter gemacht, um ihr Gehalt und ihre Autorität zu erhöhen. Die Arbeitgeber stehen vor der Herausforderung, alternative Karrierewege für Mitarbeiter zu schaffen, die die Vorteile und die Anerkennung verdienen, die eine Beförderung mit sich bringt, aber nicht danach streben, die Arbeit anderer Mitarbeiter zu leiten.
Individuelle Mitarbeiter müssen für Beförderungen in Frage kommen, die ihre Rolle als Mitarbeiter anerkennen und belohnen. Sowohl sichtbar als auch für den Rest der Organisation zeigt diese Anerkennung, was der Arbeitgeber schätzt.
An einem Arbeitsplatz mit Entwicklungsmitarbeitern kann es beispielsweise sinnvoll sein, Stellenbezeichnungen wie „Entwickler 1“, „Entwickler 2“, „Entwickler 3“ und „Leitender Entwickler“ anzubieten, um Mitarbeitern, die nicht an einer Management- oder Teamleiterrolle interessiert sind, Anerkennung und Beförderung zu bieten.
Eine Beförderung ist ein wirkungsvolles Kommunikationsinstrument darüber, was in einer Organisation geschätzt wird. Daher muss eine Beförderung für alle Mitarbeiter möglich sein, die einen Beitrag zur Arbeit und zur Wertschöpfung leisten.
Beispiele für eine Beförderung am Arbeitsplatz
Dies sind Beispiele für die Beförderung von Mitarbeitern in der Personalabteilung. In anderen Abteilungen Ihres Unternehmens sehen Beförderungen ähnlich aus. Zum Beispiel wird der Marketing Manager zum Marketing Direktor befördert. Der Ingenieur wird zum leitenden Ingenieur befördert.
- HR-Assistent wird zum HR-Generalisten befördert
- HR-Generalist wird in eine Doppelrolle als HR-Generalist und Koordinator für Mitarbeiterentwicklung befördert
- HR-Generalist wird zum HR-Manager befördert
- HR-Manager wird befördert zum Manager für Personalwesen und Verwaltung
- HR-Manager wird zum HR-Direktor befördert
- HR-Direktor wird zum HR-Vizepräsidenten befördert
- HR-Vizepräsident wird Vice President of Global Human Resources oder Vice President of Talent Acquisition, Management und Entwicklung