Das Kerngeschäft ist der primäre Bereich, auf den sich ein Unternehmen bei seiner Geschäftstätigkeit konzentriert. Alle Unternehmen versuchen, in diesen Geschäftsbereichen eine starke Position zu halten, damit sie Marktführer bleiben. Die meisten Unternehmen haben zwar mehrere Funktionen, konzentrieren sich aber auf einen Schwerpunkt, so dass sie in der Lage sind, die Ressourcen und Mitarbeiter gezielt einzusetzen.
Das Verständnis der Kernfunktionen kann dem Unternehmen helfen, optimal zu arbeiten, indem es ihm einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Bevor man sich auf sie konzentriert, muss man sie vielleicht erst einmal definieren. Jeder Bereich des Unternehmens muss auf seine Stärken und Schwächen hin analysiert werden. Es ist auch wichtig, eine Synergie zwischen den Geschäftsbereichen zu finden, damit sie sich gegenseitig ergänzen können.
Unternehmen müssen die verschiedenen Produkte/Dienstleistungen untersuchen, um diejenigen zu bestimmen, die sich in Bezug auf Kapitalbedarf, Struktur, Kundenstamm, Einnahmequellen und Herstellung ergänzen. Die Geschäftsaktivitäten werden dann auf diejenigen reduziert, die strategisch lebensfähig sind, so dass sie zum Kerngeschäft werden.
Kerngeschäftsprozesse
Alle Organisationen (große und kleine) benötigen Kerngeschäftsprozesse, damit sie richtig funktionieren können. Die Definition und Aufrechterhaltung der Kernprozesse ist für Organisationen entscheidend, um auf dem wettbewerbsorientierten Markt zu überleben.
- Kundenstrategie
- Mitarbeiterentwicklung
- Qualitäts- und Veränderungsmanagement
- Finanzanalyse und Berichtswesen
- Kapitalmanagement
- Verantwortung des Managements
- Produkt Entwicklung
- Kundenakquisition
- Rechnungswesen und Technologiemanagement
Die Art und Qualität der Kernentscheidungen bestimmen die Positionierung auf dem Markt, und die Unternehmen müssen sie richtig treffen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Unternehmen müssen ihre Prozesse überprüfen, damit sie ihre betriebliche Effizienz verbessern können. Die Prozesse müssen nahtlos miteinander verbunden sein, damit sie in der Lieferung eines Produkts/einer Dienstleistung an einen Kunden enden.
Die Prozesse müssen klar definierte Inputs haben, die entweder direkt oder indirekt zum Wert einer Dienstleistung oder eines Produkts beitragen. Es ist wichtig zu wissen, dass ein Prozess, der in einer bestimmten Branche zum operativen Geschäft gehört, in einer anderen Branche als ein anderer Prozess klassifiziert werden kann.
Die Kerngeschäftstätigkeit hilft Unternehmen, sich von ihren Wettbewerbern zu unterscheiden. Mit einer Kernentwicklungsstrategie kann man auf externen und internen Werten aufbauen. Wenn die internen Funktionen von den Managern einer Organisation entwickelt werden, können sie dazu beitragen, dass das Unternehmen optimal funktioniert. Die Funktionen oder Prozesse müssen sich direkt auf die Grundlagen des Unternehmens beziehen, so dass sie den Kern jeder Aktivität bilden. Es ist normal, dass Organisationen, die ihr Kerngeschäft definiert haben, es überarbeiten und straffen, um es an die sich ändernden Bedürfnisse des Marktes anzupassen.
Wirtschaft und Märkte ändern sich mit der Zeit, und eine reife Organisation muss ihre Kernfunktionen erweitern, damit sie in der Lage ist, ein neues Niveau des Wachstums zu erreichen. Es ist wichtig zu verstehen, dass ein Unternehmenskern nicht statisch ist, sondern sich mit der Zeit verändert. Wenn diese Funktionen ständig überwacht werden, können Organisationen in der Lage sein, Chancen und Bedrohungen zu erkennen.