Die Leistungsmotivations-Theorie setzt persönliche Eigenschaften und Hintergründe in Beziehung zu einem Bedürfnis nach Leistung und dem damit verbundenen Wettbewerbsdrang, Spitzenleistungen zu erbringen.
Die Leistungsmotivations-Theorie (AMT) erklärt die integrale Beziehung zwischen den Eigenschaften eines Individuums und seinem Bedürfnis, etwas im Leben zu erreichen. Dabei berücksichtigt sie auch die Art des Wettbewerbsantriebs, den eine Person hat, um gesetzte Ziele zu erreichen.
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Achievement Motivation Theory Driving Factors
AMT wurde von einer Gruppe von Forschern entwickelt und verfeinert Murray (1938), Lowel (1953), Atkinson, Clark und Mc Clelland (1961) im Laufe der Jahre weiterentwickelt. Nach dieser Theorie wird die Motivation eines Individuums, etwas im Leben zu erreichen, oder das dringende Bedürfnis, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, durch verschiedene interne Faktoren wie Bereitschaft, Entschlossenheit, Pünktlichkeit, persönlichen Antrieb zusammen mit zahlreichen externen Faktoren (auch als Umweltfaktoren bekannt) wie Druck, Erwartungen, Ziele usw. bestimmt,
Das Bedürfnis einer Person, etwas zu erreichen, und der Grund für ihre Gesamtmotivation, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, kommt nach der AMT meistens von innen und steht in engem Zusammenhang mit dem Bedürfnis des Einzelnen nach Macht und Zugehörigkeit.
Bedeutung der Vermittlung der Botschaft
Die Theorie erklärt jedoch auch, dass es für eine Organisation unerlässlich ist, den Grund für die Motivation einer Person, etwas zu erreichen, gründlich zu verstehen und diese Botschaft an ihre Kollegen weiterzugeben, um sie ebenfalls zu inspirieren. Die Weitergabe solcher inspirierenden Botschaften an andere Mitarbeiter wird umso wichtiger in Organisationen, in denen der Erfolg des Unternehmens hauptsächlich von bestimmten Abteilungen abhängt, die in entscheidenden Bereichen arbeiten, wie z. B. der Marketing- oder Verkaufsabteilung.
Potenzielle Mitarbeiter sorgfältig auswählen
Unter Berücksichtigung der oben genannten Faktoren, die einen starken Einfluss auf die Erfolgsquote eines Unternehmens haben können, ist es für ein Unternehmen sehr wichtig, den Hintergrund der potenziellen Mitarbeiter gründlich zu untersuchen, bevor es sie einstellt. Dabei sollte die Personalabteilung den persönlichen Eigenschaften eines Bewerbers sowie den Gründen für seine Motivation oder sein Leistungsbedürfnis genügend Aufmerksamkeit schenken.
Andere Einflussfaktoren
Abgesehen von den oben genannten Faktoren gibt es verschiedene andere Faktoren, die die Leistungsmotivation eines Menschen beeinflussen und mit ihr interagieren können.
Zum Beispiel sind die Werte einer Person (Verständnis für die Bedeutung des Erreichens von Zielen im Vergleich zu persönlichen Beziehungen), der Bildungshintergrund, der kulturelle Hintergrund, die externe Unterstützung durch das Unternehmen in Form von Beurteilungen, Beförderungen, angemessenen Auszeichnungen und rechtzeitigen Belohnungen, die Ermutigung und Würdigung von Leistungen, die Anerkennung von Erfolgen, die Bereitstellung von konstruktivem Feedback und die Unterstützung des Mitarbeiters bei der Entwicklung von innen heraus durch die Bereitstellung geeigneter Unterstützungsmechanismen alle gleichermaßen wichtig und spielen eine entscheidende Rolle bei der Erreichung der erforderlichen Motivation.
Einfach ausgedrückt: Abgesehen von der Suche nach Eigenantrieb muss eine Organisation die internen und externen Motivationsbedürfnisse eines Mitarbeiters bewerten und fördern, um das Beste aus ihm herauszuholen.
AMT stellt auch fest, dass, egal wie viele Motivationsprogramme eine Organisation einführen mag, egal wie gut die Anreize für das Erreichen vorher festgelegter Ziele sind; sie können nur dann ihre Rolle spielen und zum Gesamterfolg der Organisation beitragen, wenn der Einzelne bereit ist, aufzustehen und sie zu nutzen. Ohne die Bereitschaft und den Eigenantrieb eines Mitarbeiters sind großartige Ergebnisse immer schwer zu erreichen.
Zur gleichen Zeit, egal wie motiviert der Einzelne bei der Erreichung der organisatorischen Ziele ist, kann das Fehlen einer angemessenen Ermutigung und Motivation durch das Top-Management in Form von Belohnungen, Anreizen, Beförderungen, Vergütungen, etc,
Schlußfolgerung
Die Theorie der Leistungsmotivation besagt, daß „ein Mitarbeiter, wenn er Erfolgserlebnisse hat und auf der Karriereleiter aufsteigt, das Gefühl bekommt, etwas erreicht zu haben, und daß dieses Gefühl ihn dazu antreibt, noch mehr zu erreichen.“ In Organisationen, in denen der Aufstieg aufgrund der begrenzten freien Stellen etwas schwierig ist, wird es jedoch immer hilfreich sein, den Mitarbeitern eine Reihe von Anreizen und Belohnungen zu bieten, um sie zu motivieren, das zu erreichen, was sowohl auf organisatorischer als auch auf persönlicher Ebene erforderlich ist
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