Schreiben Sie einen Geschäftsplan? Tun Sie zuerst diese 5 Dinge

Wenn Sie sich ernsthaft mit dem Gedanken tragen, ein Unternehmen zu gründen, sollten Sie als Erstes einen Geschäftsplan erstellen. Geschäftspläne erfüllen mehrere wichtige Funktionen, die sie für den erfolgreichen Start eines neuen Unternehmens unverzichtbar machen. Sie dienen nicht nur als Fahrplan, der Sie in der Anfangsphase Ihres Unternehmens leitet, sondern auch als Gelegenheit, Marktbedingungen, Wettbewerber und potenzielle Fallstricke zu erforschen, derer Sie sich vielleicht nicht bewusst sind.

Geschäftspläne sind sowohl ein Analyse- als auch ein Planungsinstrument, zwei Komponenten, die für den Start eines neuen Unternehmens unerlässlich sind. Dieser Leitfaden bietet Ihnen wichtige Einblicke in die Erstellung eines qualitativ hochwertigen Geschäftsplans, der Ihrem Unternehmen jetzt und in Zukunft von Nutzen sein wird.

Anmerkung der Redaktion: Sie suchen nach Informationen zur Erstellung eines individuellen Geschäftsplans? Verwenden Sie den unten stehenden Fragebogen, und unsere Partner werden sich mit Ihnen in Verbindung setzen, um Ihnen die benötigten Informationen zukommen zu lassen.

Was ist ein Geschäftsplan?

Wie bei den meisten Ideen ist ein Plan der beste Weg, sie umzusetzen. Eine großartige Idee für ein Start-up reicht nicht aus; sie muss durch einen Aktionsplan unterstützt werden.

Ein Geschäftsplan ist ein schriftlicher Entwurf, den Sie anderen, z. B. Investoren, die Sie für Ihr Unternehmen gewinnen wollen, vorlegen. Es ist Ihre Präsentation für diese Leute, in der Sie ihnen mitteilen, was Ihre Startup-Idee ist und wie Sie damit Geld verdienen wollen.

Warum brauche ich einen Geschäftsplan?

Ein neues Unternehmen zu gründen, bringt Kopfschmerzen mit sich. Wenn Sie sich auf diese Probleme vorbereiten – und versuchen, ihnen zuvorzukommen – können Sie die Auswirkungen, die sie auf Ihr Unternehmen haben könnten, erheblich verringern. Ein wichtiger Schritt bei der Vorbereitung auf die Herausforderungen, die auf Ihr Unternehmen zukommen können, ist die Erstellung eines soliden Geschäftsplans.

Das Verfassen eines Geschäftsplans hilft Ihnen, besser zu verstehen, was Sie tun müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. Der fertige Geschäftsplan dient Ihnen auch als Erinnerung an diese Ziele. Er ist ein wertvolles Hilfsmittel, auf das Sie zurückgreifen können und das Ihnen hilft, sich zu konzentrieren und auf dem richtigen Weg zu bleiben.

Wie präsentiere ich meinen Geschäftsplan?

Ihr Geschäftsplan kann als Dokument geschrieben oder als Diashow, z. B. als PowerPoint-Präsentation, gestaltet werden. Es kann von Vorteil sein, beide Versionen zu erstellen. Die PowerPoint-Präsentation kann z. B. verwendet werden, um die Leute anzulocken, und die Dokumentversion, die mehr Details enthält, kann ihnen als Nachbereitung ausgehändigt werden.

Was sollte ein grundlegender Geschäftsplan enthalten?

Für eine Startup-Idee, so Tim Berry, ein Angel-Investor und Gründer von Palo Alto Software, der auf Quora.com schrieb, „… sollte er nur ein paar Seiten umfassen, um die wichtigsten strategischen Punkte, die wichtigsten Taktiken, wichtige Meilensteine, Messgrößen, Aufgaben und wesentliche Prognosen, einschließlich Umsatz, Ausgaben und Cashflow, aufzulisten.“

Wie detailliert sollte mein Geschäftsplan sein?

Das hängt von der Art Ihrer Idee ab und wie kompliziert oder einfach sie ist. Wenn Sie einen Plan für eine Neugründung schreiben, kann er 10 Seiten oder weniger umfassen, so Berry. Um Investoren anzusprechen, kann später eine weitere Version dieses Geschäftsplans erstellt werden, die mehr Details enthält, z. B. Diagramme, die speziell auf potenzielle Investoren ausgerichtet sind.

Wie kann ich meinen Geschäftsplan ohne Geld erstellen?

Sie können Google Docs und Google Slides verwenden (beide Anwendungen sind kostenlos). Die Anwendungen enthalten Vorlagen, mit denen Sie schnell einen Geschäftsplan erstellen können.

Microsoft bietet ebenfalls kostenlose Online-Versionen von Word und PowerPoint an, und beide Anwendungen bieten mehrere Businessplan-Vorlagen, aus denen Sie wählen können.

Welchen Teil meines Businessplans sollte ich zuerst erstellen?

Die technischen Einzelheiten und Standardinformationen, die in einen Businessplan gehören, sind leicht herauszufinden. Aber es gibt noch andere, abstraktere Dinge, die man bedenken sollte, bevor man den Stift zu Papier bringt.

Befolgen Sie die folgenden fünf Schritte, bevor Sie Ihren Geschäftsplan erstellen.

Bestimmen Sie Ihren Zweck.

Ein Plan zur Erzielung von Gewinn ist wichtig, aber das ist nicht das Einzige, was bei der Gründung eines Unternehmens zählt.

„Geschäftspläne … ermutigen Unternehmer, sich auf das zu konzentrieren, was sie tun werden“, sagt Alan Williams, Mitautor von The 31 Practices (LID Publishing Inc., 2014). „Dabei werden zwei weitere wichtige Fragen übersehen: Das ‚Warum‘ – warum es das Unternehmen gibt und warum die Mitarbeiter morgens aufstehen wollen, und das ‚Wie‘ – die Werte des Unternehmens, wofür es steht und wie sich die Menschen, die das Unternehmen repräsentieren, verhalten werden.“

Williams rät Unternehmern, sich Zeit zu nehmen, um die Grundwerte und den Zweck ihres Unternehmens zu ermitteln und zu formulieren – beides dient als Kompass für die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen des Unternehmens. Alison Whybrow, Mitautorin von Williams, sagte, dass dieser „Kompass“ durch ein ehrliches, offenes Gespräch mit Ihrem Team entdeckt werden kann.

„Eine Sache, die ein Team vielleicht tun sollte, ist, sich auf einen formellen Bewertungsprozess einzulassen – mit Blick auf Gewohnheiten, Überzeugungen, Werte und Fähigkeiten -, damit sie von einem klaren Ausgangspunkt aus arbeiten und einen Rahmen für Diskussionen über Arbeitsstile, Stärken und individuelle und kollektive blinde Flecken haben“, sagte Whybrow.

Bilden Sie Ihre Vision.

Der Schlüssel zum geschäftlichen Erfolg ist eine klare Vision dessen, was Sie als Unternehmen erreichen wollen, sagen Experten. Aber bevor Sie einen Geschäftsplan schreiben, sollten Sie sich drei bis fünf Schlüsselstrategien ausdenken, mit denen Sie diese Vision erreichen können, rät Evan Singer, CEO von SmartBiz, einem Anbieter von SBA-Krediten.

„Manchmal ist weniger mehr“, sagte Singer. „Es ist viel besser, drei Dinge sehr gut zu machen als 10 Dinge nicht so gut.“

Ein zusätzlicher, unerlässlicher Aspekt Ihres Geschäftsplans ist das Leitbild, also das „Warum“, das Sie tun, was Sie tun.

„Der erste Satz des Leitbildes sollte das „Warum“ Ihrer Geschäftstätigkeit sein“, sagt Tina Bacon-DeFrece, Präsidentin von Big Frog Franchise. „Nachdem Sie das Warum verstanden haben, müssen Sie definieren, was Sie tun werden und wie Sie es tun werden. Der dritte und letzte Teil des Leitbilds sollte das ‚Wer‘ sein, das Sie als Kunden haben wollen, und wie Sie sie behandeln werden.“

Sobald Sie das Leitbild fertiggestellt haben, so Bacon-DeFrece, ist es ein einfacher Übergang zur Entwicklung Ihres Wertangebots, das definiert, was Sie auf dem Markt einzigartig macht und wie Sie Ihr Unternehmen differenzieren und positionieren wollen.

Klären Sie Ihr Geschäftsmodell.

Alex Muller, Senior Vice President und Chief Product Officer von GPShopper bei Synchrony, sagt, dass ein gutes Finanzmodell viele der Details enthält, die Sie in Ihren formellen Geschäftsplan aufnehmen – zum Beispiel Einstellung, Preisgestaltung, Umsatz, Anschaffungskosten, Ausgaben und Wachstum. Wie ein Geschäftsplan sollte auch Ihr Modell überarbeitet und aktualisiert werden, wenn sich die Realitäten Ihres Unternehmens weiterentwickeln.

„Beginnen Sie mit Was-wäre-wenn-Analysen“, so Muller. Wenn ich dieses Produkt zu diesem Preis verkaufe und dies die Kosten für die Kundenakquise sind, welche Rendite kann ich erzielen?“ Wenn Sie mit dem Aufbau des Geschäftsmodells fertig sind, können Sie einen Geschäftsplan schreiben.“

Bestimmen Sie Ihren Zielmarkt.

Die Bestimmung eines Zielmarktes kann ein schwieriges Hindernis sein. Um den Markt einzugrenzen, rät Grant Leboff, CEO des Sticky Marketing Club, die Frage zu beantworten: „Warum bin ich einzigartig in der Lage, das Problem zu lösen?“

„Wenn Sie diese Frage nicht beantworten können, haben Sie entweder den falschen Zielmarkt oder das falsche Angebot“, schrieb Leboff in einem Blogbeitrag. „Es muss mehr Arbeit geleistet werden, bevor Sie Ihre potenziellen Kunden ansprechen können.“

Wenn das, was Sie anbieten, für die Art von Kunden, die Sie suchen, nicht besonders attraktiv ist, müssen Sie möglicherweise Ihr Angebot ändern oder Ihren Zielmarkt anders definieren, fügte Leboff hinzu.

Testen Sie Ihre Geschäftsidee.

Unternehmer sollten mit Branchenexperten, potenziellen Kunden in ihrem Zielmarkt und anderen Unternehmern sprechen, um die Rentabilität ihres Unternehmens zu ermitteln, sagte Kara Bubb, Hauptberaterin bei Kara Bubb Product Consulting.

„Sprechen Sie mit einigen echten potenziellen künftigen Kunden und bitten Sie sie um ehrliches Feedback“, so Bubb. „Was halten sie von Ihrer Geschäftsidee? An wen richten Sie sich konkret? Wie groß ist der Markt? Wird Ihr Markt das kaufen, was Sie verkaufen? Wer ist Ihre Konkurrenz?

Das bloße Schreiben eines Geschäftsplans wird Ihr Unternehmen nicht zum Erfolg führen, aber er gibt Ihnen einen Fahrplan für den Weg dorthin. Die Voraussicht, die in den Plan gesteckt wird, legt die Meilensteine fest, an denen Sie Ihre Fortschritte ablesen können.