Strategie: Was ist das? Konzept, Entwicklung und Definition

Strategie ist Gegenstand vieler Definitionen, was darauf hindeutet, dass es kein allgemein anerkanntes Konzept gibt. So gibt es nach verschiedenen Autoren Konzepte wie:

• Eine Reihe von Beziehungen zwischen dem internen und externen Umfeld des Unternehmens.
• Eine Reihe von Zielen und Strategien zur Erreichung der allgemeinen Ziele.
• Die Dialektik des Unternehmens mit seiner Umwelt. (Ansoff, 1976)
• Ein Weg zur Eroberung des Marktes.
• Die Angabe der Art und Weise, wie die Ziele erreicht werden sollen, ihnen untergeordnet und in dem Maße, wie sie zu ihrer Erreichung beitragen.
• Der beste Weg, die Organisation in ihr Umfeld einzufügen.

Der Begriff Strategie ist griechischen Ursprungs. Strategeia. Strategos oder die Kunst des Generals im Krieg, aus der Verschmelzung von zwei Wörtern: stratos (Heer) und agein (führen, leiten).

Das Larousse-Wörterbuch definiert Strategie als die Kunst, militärische Operationen zu leiten, die Fähigkeit zu lenken. Hier bestätigt sich der Bezug auf die Entstehung im militärischen Bereich, der sich auf die Art und Weise bezieht, einen oder mehrere Feinde auf dem Schlachtfeld zu besiegen, gleichbedeutend mit Rivalität, Wettbewerb; es ist jedoch notwendig, die Nützlichkeit des strategischen Managements nicht nur in seiner Bedeutung der Rivalität zum Besiegen von Gegnern zu spezifizieren, sondern auch in der Funktion, den Organisationen einen Leitfaden an die Hand zu geben, um eine maximale Effektivität bei der Verwaltung aller Ressourcen zur Erfüllung der Mission zu erreichen.

Ursprung und Entwicklung des Strategiekonzepts

Das Konzept der Strategie wird im wirtschaftlichen und akademischen Bereich von Von Newman und Morgerstern mit der Spieltheorie im Jahr 1944 eingeführt, in beiden Fällen ist die Grundidee der Wettbewerb.

Die Anwendung der strategischen Planung geht bekanntlich auf das Jahrzehnt der 60er Jahre des 20. Jahrhunderts zurück und wird von Alfred Chandler in den Vereinigten Staaten geprägt. Es lohnt sich, die Entwicklung des Begriffs Strategie in Bezug auf seine Anwendung im Laufe der Jahre zu untersuchen.

Im Jahr 1962 wurde er von Alfred Chandler und Kenneth Andrews in die Managementtheorie eingeführt und als die gemeinsame Festlegung von Unternehmenszielen und den Aktionslinien zu deren Erreichung definiert. In der Definition von Andrews ist ein Aspekt hervorzuheben, und zwar die ausdrückliche Aussage des Autors seines Konzepts über die Bedeutung anderer, nicht unbedingt wirtschaftlicher Werte für die Unternehmen, wie z. B. menschliche Solidarität, Liebe zur Natur, Ehrlichkeit und andere Werte, die den Menschen hochhalten und daher bei der Analyse des menschlichen Verhaltens in der Organisation berücksichtigt werden müssen.

H. Igor Ansoff definierte 1976 die Strategie als die Dialektik zwischen dem Unternehmen und seiner Umwelt. Dieser Autor vertritt die Auffassung, dass Planung und strategisches Management unterschiedliche Konzepte sind, und argumentiert mit der Überlegenheit des letzteren.

Tabatorny und Jarniu stellen 1975 fest, dass es sich um die Gesamtheit der Entscheidungen handelt, die die Kohärenz der Initiativen und Reaktionen des Unternehmens auf sein Umfeld bestimmen.

Charles Hoffer und Schendel weisen 1978 darauf hin, dass Strategie „die grundlegenden Merkmale der Übereinstimmung einer Organisation mit ihrer Umwelt“ ist.

Alle oben genannten Autoren verteidigen die Idee der Wettbewerbs- oder Rivalitätstheorie, was den Einfluss des Begriffs und seinen militärischen Ursprung beweist; diese Idee wird 1982 durch die Arbeit von Michael Porter über Wettbewerbsvorteile akzentuiert.

K. J. Halten (1987): „Es ist der Prozess, durch den eine Organisation Ziele formuliert und auf die Erreichung dieser Ziele ausgerichtet ist. Die Strategie ist das Mittel, der Weg, das Wie, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Es ist die Kunst (das Handwerk), interne Analysen und die Weisheit von Führungskräften zu vereinen, um aus den Ressourcen und Fähigkeiten, die sie kontrollieren, einen Mehrwert zu schaffen. Um eine erfolgreiche Strategie zu entwickeln, gibt es zwei Schlüssel: das tun, was ich gut kann, und die Wettbewerber auswählen, die ich schlagen kann. Analyse und Aktion sind in der strategischen Ausrichtung integriert.“

Henry Mintzberg legt im selben Jahr in seinem Buch Five Ps for strategy fünf Definitionen mit „P“ vor:

1. Plan. Eine bewusst festgelegte Handlungsweise, ein Leitfaden für den Umgang mit einer Situation.
3. List. Manöver im Englischen, das darauf abzielt, einen Gegner oder Konkurrenten zu besiegen.
4. Verhaltensmuster, Verhaltensmuster im Verlauf der Handlungen einer Organisation, Konsistenz im Verhalten, auch wenn unbeabsichtigt.
5. Position, kennzeichnet den Standort der Organisation in dem Umfeld, in dem sie sich bewegt (Art des Geschäfts, Marktsegment usw.)
6. Perspektive. Sie setzt die Organisation in Beziehung zu ihrem Umfeld, was sie dazu veranlasst, bestimmte Maßnahmen zu ergreifen.

James Stoner stellt in seinem 1989 erschienenen Buch Management fest: „Die Autoren verwenden unterschiedliche Begriffe: langfristige Planung, allgemeine Planung, strategische Planung. Sicherlich gäbe es eine größere Übereinstimmung bei den fünf Merkmalen der strategischen Planung.

1. Sie befasst sich mit den grundlegenden Fragen;
2. sie bietet einen Rahmen für eine detailliertere Planung und für gewöhnliche Entscheidungen;
3. sie geht von einem längeren Zeitrahmen aus;
4. sie hilft, die Energien und Ressourcen der Organisation auf Aktivitäten mit hoher Priorität zu lenken; und
5. sie ist eine Aktivität auf hoher Ebene, in dem Sinne, dass die oberste Führungsebene einbezogen werden muss. Operative Planung zielt darauf ab, diese Dinge gut und effizient zu machen.“

„Von den aufeinanderfolgenden Strategien und Aktionen einer Organisation zu einem zusammenhängenden Ganzen. Eine gut formulierte Strategie hilft dem ‚Marschall‘, die Ressourcen der Organisation auf eine ‚einzige, lebensfähige‘ Position hin zu koordinieren, die auf ihren internen relativen Kompetenzen beruht und Veränderungen in der Umwelt sowie die möglichen Schritte ‚intelligenter Gegner‘ antizipiert.“ R. E. Quinn. Der strategische Prozess. Konzepte. Contexts, Cases (1991).

… „Strategische Planung ist der Prozess der Bestimmung der Hauptziele einer Organisation und der Kriterien, die den Erwerb, die Verwendung und die Disposition von Ressourcen bei der Verfolgung dieser Ziele regeln; diese umfassen im strategischen Planungsprozess zuvor festgelegte Missionen oder Zwecke sowie die spezifischen Ziele, die ein Unternehmen anstrebt“ G. A. Steiner. Top-Management-Planung (1991).

„Die Definition der Wettbewerbsstrategie besteht darin, eine umfassende Formel dafür zu entwickeln, wie das Unternehmen konkurrieren wird, welche Ziele es sich setzen sollte und welche Maßnahmen erforderlich sind, um diese Ziele zu erreichen.“ M. Porter. Wettbewerbsfähige Strategien. (1992).

In dem folgenden Video beantwortet Professor Michael Porter die Fragen „Wie wird Strategie definiert?“ und „Was ist keine Strategie?“ mit sehr interessanten Konzepten:

Harper und Linch „etablieren ein dynamisches System der Antizipation, in dem strategische Aspekte von Unternehmensunterscheidungsmerkmalen hervorgehoben und in einem offenen Umfeld gruppiert werden, um eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens unterstützt“. (1992)

Ohmae (1993) „das Verhalten, durch das sich ein Unternehmen positiv von seinen Konkurrenten abhebt, indem es die relativen Stärken des Unternehmens nutzt, um die Bedürfnisse der Verbraucher besser zu befriedigen“.

„Die Häufigkeit und Unvorhersehbarkeit von Veränderungen in der Umwelt machen traditionelle Planungspraktiken, die in vielen Ländern bis Anfang der 60er Jahre so erfolgreich waren, unveränderlich. Strategisches Management ist an die Stelle der strategischen Planung getreten. Manager, ob öffentlich oder privat, müssen in der Lage sein, den Stürmen zu trotzen, indem sie Risiken vermeiden und Chancen nutzen“. E. Saravia. CLAD-Seminar. (1994).

Der Master in Management Beatriz Chacón definiert strategisches Management wie folgt: Es ist eine proaktive und extrovertierte Arbeitsphilosophie, mit breiter Beteiligung und Engagement der Arbeitnehmer, die den Wandel und die Kreativität begünstigt, auf Wahrscheinlichkeiten und Risiken basiert, auf der Kenntnis und Nutzung interner und externer Vorteile und dem Ausgleich von Nachteilen beruht und die Festlegung anspruchsvoller und realistischer Ziele begünstigt, unterstützt durch eine logische Abfolge von Strategien und Taktiken, die zur Erzielung materieller und immaterieller Vorteile führen. (1999)

Weg zu einer Definition von Strategie

George Morrisey zufolge wird der Begriff Strategie oft verwendet, um zu beschreiben, wie man etwas erreicht. Er sagt, er habe diese Verwendung des Begriffs nie ganz verstanden, da sie seiner Auffassung von einer Strategie als dem Ziel eines Unternehmens in der Zukunft und nicht als dem Weg dorthin widerspricht.

Morrisey definiert Strategie als die Richtung, in die sich ein Unternehmen bewegen muss, um seinen Auftrag zu erfüllen. Nach dieser Definition ist Strategie im Wesentlichen ein intuitiver Prozess. Der Weg dorthin führt über langfristige Planung und taktische Planung.

Nach Menguzzatto und Renau macht die Unternehmensstrategie „die allgemeinen Ziele und grundlegenden Handlungsweisen des Unternehmens deutlich, in Übereinstimmung mit den gegenwärtigen und potenziellen Mitteln des Unternehmens, um seine Eingliederung in das sozioökonomische Umfeld zu erreichen“.

„Strategien sind allgemeine Handlungsprogramme, die mit der Verpflichtung verbunden sind, Schwerpunkte zu setzen und Ressourcen bereitzustellen, um eine grundlegende Aufgabe zu erfüllen. Es handelt sich um Zielmuster, die so konzipiert und initiiert wurden, dass sie der Organisation eine einheitliche Richtung geben“. H. Koontz. Strategie, Planung und Kontrolle.

F. In seinem Buch „Strategisches Management“ schreibt David: „Ein Unternehmen muss versuchen, Strategien zu verfolgen, die von seinen internen Stärken profitieren, externe Chancen nutzen, interne Schwächen abmildern und die Auswirkungen externer Bedrohungen vermeiden oder abschwächen. In diesem Prozess liegt das Wesen des strategischen Managements.“

Wie man sieht, stimmen alle zitierten Autoren in ihren Definitionen teilweise überein; zwei grundlegende Tendenzen lassen sich jedoch klar erkennen.

Die erste bezieht sich auf die Dynamik des Unternehmens mit seiner Umwelt; die zweite befürwortet die Kunst der Entwicklung von Zielen, Programmen und Politiken sowie die Art und Weise, wie diese erreicht werden können, um den Auftrag des Unternehmens zu erfüllen.

Doktor der Wissenschaften und Professor Fermín Orestes Rodríguez González und Professorin Sonia Alemañy Ramos vom Koordinationszentrum für Managementstudien des Ministeriums für Hochschulbildung weisen darauf hin, dass strategisches Management nicht als eine Reihe von Konzepten, Methoden und Techniken angesehen werden sollte, die auf der Ebene der Qualifikation gelehrt und gelernt werden können. Es handelt sich vielmehr um eine Kombination aus philosophischen und verhaltensbezogenen Grundlagen, die auf der Ebene des Wissens und der persönlichen und beruflichen Einstellungen angesiedelt sind und tiefgreifende und bedeutende Auswirkungen auf die Kultur von Organisationen und künftige Positionen haben.

Das Wichtigste am strategischen Management sind nicht seine Instrumente, sondern die „strategische Absicht“ (SI) derjenigen, die es praktizieren. Mit den Instrumenten, aber ohne EI wird wenig erreicht, denn EI kann sogar das Fehlen einiger strategischer Instrumente überwinden.

Samuel Certo und Paul Peters definieren strategisches Management als den fortlaufenden, iterativen, funktionsübergreifenden Prozess, der darauf abzielt, eine Organisation als Ganzes in angemessener Weise mit dem Umfeld, in dem sie tätig ist, zu verbinden.

In dem Konzept können wir die Bedeutung erkennen, die der Autor der Beteiligung der Arbeitnehmer als Schlüsselelement im Managementprozess und dem sozialpsychologischen Aspekt der Organisation als Mittel zur Erreichung des strategischen Ansatzes beimisst. Ernesto Che Guevara sagte zum Thema Planung: „Der Plan ist in seiner Verwirklichung zutiefst demokratisch, denn ein Plan, der ohne die Beteiligung des Volkes erstellt wird, wäre ein kalter, bürokratischer Plan. Ein Plan, der ernsthaft gefährdet ist“. In den von Guevara genannten Kriterien kann man die Bedeutung erkennen, die er der Beteiligung der Arbeitnehmer am Managementprozess beimisst.

Bei genauer Betrachtung der genannten Konzepte lassen sich drei Tendenzen erkennen: erstens die Konzepte, die sich um die Dynamik der Organisation mit der Umwelt drehen (der Begriff Umwelt wird in 11 der genannten Konzepte erwähnt); zweitens die Formulierung oder Erreichung von Zielen (in 8 Konzepten erwähnt) und drittens die Kompetenz (in 8 Konzepten erwähnt).

Dieses Schreiben dient nicht gerade dazu, eine Definition zu liefern, aber wenn wir gefragt würden, würden wir sagen, dass:

Die Strategie ist ein Managementinstrument, das Verfahren und Techniken mit wissenschaftlicher Grundlage ermöglicht, die in einer iterativen und transfunktionalen Weise eingesetzt werden und dazu beitragen, eine proaktive Interaktion der Organisation mit ihrer Umwelt zu erreichen, die dazu beiträgt, die Bedürfnisse der Zielgruppe, an die sich die Aktivität der Organisation richtet, effektiv zu erfüllen.

Wie kann das strategische Management dazu beitragen, Kultur und neue Ideen zu fördern?

• Bewusstseinsbildung, dass „Strategie“ Veränderung bedeutet
• Aufbau einer strategischen „Vision“
• Investition in „strategische Fähigkeiten“
• Überzeugung von der Notwendigkeit einer Analyse der aktuellen Situation, die aufzeigt:
• Die internen Stärken und Schwächen der Organisation
• Die Chancen und Bedrohungen außerhalb der Organisation
• Die Konstruktion von Zukunftsszenarien
• Ausgehend vom Grundsatz der Flexibilität.
• Management von Konflikten und Widerstand gegen Veränderungen

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