Sie haben wahrscheinlich schon einmal den Begriff „Unternehmensstrategie“ am Arbeitsplatz gehört.
Aber was ist Strategie eigentlich genau? Und ist Ihnen bewusst, dass Sie auf den verschiedenen Ebenen Ihres Unternehmens unterschiedliche Arten von Strategie benötigen?
In diesem Artikel werden wir uns einige gängige Definitionen von Strategie ansehen. Wir konzentrieren uns auf drei strategische Ebenen – Unternehmensstrategie, Geschäftsbereichsstrategie und Teamstrategie – und betrachten einige der wichtigsten Instrumente und Modelle, die mit jedem Bereich verbunden sind.
Klicken Sie hier, um eine Abschrift dieses Videos zu sehen.
Strategie definieren
Strategie wird seit Jahren von Führungskräften und Wirtschaftstheoretikern untersucht. Dennoch gibt es keine endgültige Antwort auf die Frage, was Strategie wirklich ist.
Ein Grund dafür ist, dass die Menschen auf unterschiedliche Weise über Strategie nachdenken.
Einige glauben zum Beispiel, dass man die Gegenwart sorgfältig analysieren, Veränderungen auf dem Markt oder in der Branche vorhersehen und auf dieser Grundlage planen muss, wie man in Zukunft erfolgreich sein wird. Andere wiederum sind der Meinung, dass die Zukunft zu schwer vorhersehbar ist, und ziehen es vor, ihre Strategien organisch zu entwickeln.
Gerry Johnson und Kevan Scholes, Autoren des Buches „Exploring Corporate Strategy“, sagen, dass die Strategie die Richtung und den Umfang einer Organisation auf lange Sicht bestimmt, und sie sagen, dass sie festlegen sollte, wie die Ressourcen konfiguriert werden sollten, um die Bedürfnisse der Märkte und der Interessengruppen zu erfüllen.
Michael Porter, Strategieexperte und Professor an der Harvard Business School, betont, dass die Strategie die einzigartige Position eines Unternehmens definieren und kommunizieren muss, und sagt, dass sie festlegen sollte, wie die Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen des Unternehmens kombiniert werden sollten, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.
Auch wenn sich die Strategie immer weiterentwickeln wird, sind wir bei Mind Tools der Meinung, dass die Planung für den Erfolg auf dem Markt wichtig ist und dass Organisationen auf allen Ebenen die Zukunft vorhersehen und sich darauf vorbereiten müssen, um die sich ihnen bietenden Möglichkeiten voll ausschöpfen zu können.
Viele erfolgreiche und produktive Organisationen haben beispielsweise eine Unternehmensstrategie, die das Gesamtbild bestimmt. Jede Geschäftseinheit innerhalb der Organisation hat dann eine Geschäftseinheitsstrategie, mit der ihre Führungskräfte festlegen, wie sie auf ihren individuellen Märkten konkurrieren werden.
Im Gegenzug sollte jedes Team seine eigene Strategie haben, um sicherzustellen, dass seine täglichen Aktivitäten dazu beitragen, die Organisation in die richtige Richtung zu bewegen.
Auf jeder Ebene kann eine einfache Definition von Strategie lauten: „
Wir werden uns nun die einzelnen Strategieebenen – Unternehmen, Geschäftseinheit und Team – genauer ansehen.
Unternehmensstrategie
In der Wirtschaft bezieht sich die Unternehmensstrategie auf die Gesamtstrategie einer Organisation, die sich aus mehreren Geschäftseinheiten zusammensetzt, die auf mehreren Märkten tätig sind. Sie legt fest, wie das Unternehmen als Ganzes den Wert der einzelnen Geschäftsbereiche unterstützt und steigert, und sie beantwortet die Frage: „Wie strukturieren wir das Gesamtunternehmen, damit alle Teile zusammen mehr Wert schaffen als sie es einzeln tun würden?“
Unternehmen können dies durch den Aufbau starker interner Kompetenzen, die gemeinsame Nutzung von Technologien und Ressourcen zwischen den Geschäftsbereichen, die kosteneffiziente Kapitalbeschaffung, die Entwicklung und Pflege einer starken Unternehmensmarke usw. erreichen.
Auf dieser Ebene der Strategie geht es also darum, darüber nachzudenken, wie die Geschäftsbereiche innerhalb des Unternehmens zusammenpassen sollten, und zu verstehen, wie die Ressourcen eingesetzt werden sollten, um den größtmöglichen Wert zu schaffen. Werkzeuge wie Porters generische Strategien, die Boston-Matrix, die ADL-Matrix und die VRIO-Analyse helfen bei dieser Art von Analyse und Planung auf hoher Ebene.
Die Gestaltung des Unternehmens ist ein weiterer wichtiger strategischer Faktor, der auf dieser Ebene berücksichtigt werden muss. Die Art und Weise, wie Sie Ihr Unternehmen strukturieren, Ihre Mitarbeiter und andere Ressourcen – all dies beeinflusst den Wettbewerbsvorteil und kann Ihre strategischen Ziele unterstützen.
Findest du diesen Artikel nützlich?
Sie können weitere 144 strategische Fähigkeiten wie diese erlernen, indem Sie dem Mind Tools Club beitreten.
Treten Sie dem Mind Tools Club noch heute bei!
Erhalten Sie den kostenlosen Newsletter
Lernen Sie jede Woche wichtige Karrierefähigkeiten und erhalten Sie zusätzlich eine kostenlose Checkliste für wichtige Strategien!
Lesen Sie unsere Datenschutzrichtlinie
Geschäftsbereichsstrategie
Die Strategie auf der Ebene des Geschäftsbereichs befasst sich mit dem erfolgreichen Wettbewerb auf den einzelnen Märkten und geht der Frage nach: „Wie können wir auf diesem Markt gewinnen?“ Diese Strategie muss jedoch mit den Zielen verknüpft werden, die in der Strategie auf Unternehmensebene festgelegt sind.
Die Wettbewerbsanalyse, einschließlich des Sammelns von Informationen über den Wettbewerb, ist ein guter Ausgangspunkt für die Entwicklung einer Geschäftsbereichsstrategie. Dabei ist es wichtig, sich über die eigenen Kernkompetenzen Gedanken zu machen und darüber, wie man diese nutzen kann, um die Bedürfnisse der Kunden bestmöglich zu erfüllen. Auf dieser Grundlage können Sie mit Hilfe der USP-Analyse herausfinden, wie Sie Ihre Wettbewerbsposition stärken können.
Sie werden auch Ihre Möglichkeiten zur Schaffung und Nutzung neuer Chancen untersuchen wollen. Porter’s Five Forces ist ein unverzichtbares Instrument für diesen Prozess, während eine SWOT-Analyse Ihnen helfen wird, die Chancen und Bedrohungen auf Ihrem Markt zu verstehen und anzugehen.
Hinweis:
Für kleinere Unternehmen können sich Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategie überschneiden oder dasselbe sein. Wenn ein Unternehmen jedoch auf verschiedenen Märkten konkurriert, muss jede Geschäftseinheit ihre eigene strategische Ausrichtung finden.
Es ist jedoch wichtig, dass die Strategie jeder Geschäftseinheit mit der Gesamtstrategie des Unternehmens übereinstimmt, insbesondere dort, wo die Marke des Unternehmens wichtig ist.
Die Strategie der Geschäftseinheit wird wahrscheinlich die sichtbarste Ebene der Strategie innerhalb jedes Geschäftsbereichs sein. Die Mitarbeiter der einzelnen Geschäftsbereiche sollten in der Lage sein, eine direkte Verbindung zwischen dieser Strategie und ihrer Arbeit herzustellen. Wenn die Mitarbeiter verstehen, wie sie ihrem Geschäftsbereich zum Erfolg verhelfen können, haben Sie die Grundlage für eine hochproduktive und motivierte Belegschaft. Daher ist es wichtig, dass die Mission, die Vision und die Werte des Geschäftsbereichs klar definiert sind.
Teamstrategie
Um die Strategien des Unternehmens und der Geschäftsbereiche erfolgreich umzusetzen, müssen die Teams im gesamten Unternehmen zusammenarbeiten. Jedes dieser Teams hat einen anderen Beitrag zu leisten, was bedeutet, dass jedes Team seine eigene Strategie auf Teamebene haben muss, auch wenn sie noch so einfach ist.
Diese Teamstrategie muss direkt zur Erreichung der Strategien der Geschäftseinheiten und des Unternehmens führen, was bedeutet, dass alle Strategieebenen sich gegenseitig unterstützen und verstärken, um den Erfolg des Unternehmens sicherzustellen.
In diesem Zusammenhang ist es sinnvoll, den Zweck und die Grenzen des Teams zu definieren, z.B. mit Hilfe einer Team-Charta, und es mit Techniken wie Management by Objectives und der Verwendung von Leistungsindikatoren zu steuern.
Sie müssen effizient arbeiten, um die strategischen Ziele zu erreichen, die auf höheren Ebenen der Organisation festgelegt wurden; ein wichtiges Element Ihrer Teamstrategie ist daher die Umsetzung bewährter Verfahren, die Ihrem Team helfen, seine Ziele zu erreichen. Aktivitäten zur Optimierung des Lieferantenmanagements, der Qualität und der operativen Exzellenz sind ebenfalls wichtige Faktoren bei der Entwicklung und Umsetzung einer wirksamen Teamstrategie.
Schlüsselpunkte
Strategie kann schwer zu definieren sein, aber eine gute Definition lautet: „Festlegen, wie wir in der kommenden Zeit gewinnen werden.“
In der Wirtschaft gibt es verschiedene Ebenen der Strategie. Jede dieser Ebenen hat einen anderen Schwerpunkt und erfordert andere Instrumente und Fähigkeiten.
Die Unternehmensstrategie konzentriert sich auf das Unternehmen als Ganzes, während die Geschäftsbereichsstrategie sich auf einen einzelnen Geschäftsbereich oder Markt konzentriert.
Die Teamstrategie schließlich legt fest, wie ein Team dem Unternehmen helfen wird, seine allgemeinen Ziele zu erreichen.
Tipp:
In unserem Artikel Strategieentwicklung wird ein sinnvoller schrittweiser Ansatz zur Strategieentwicklung vorgestellt, den Sie bei der Entwicklung einer Unternehmens-, Geschäftsfeld- oder Teamstrategie anwenden können. Sie können auch mehr über Strategieentwicklung erfahren, indem Sie an unserem Essential Strategy Bite-Sized Training™ teilnehmen.