Skip to content
Menu
CDhistory
CDhistory

Defining ”Separation from Service” under Section 409A

Posted on 10 tammikuun, 2022 by admin
FacebookTwitterLinkedInSähköpostiTulosta

Viime kuukausina vallinneet epätyypilliset olosuhteet ovat synnyttäneet uusia tilanteita, joita suurin osa organisaatioista ei ole kohdannut aiemmin. Jokaisella työnantajalla on oltava selkeä käsitys siitä, mitkä työvoiman vähentämisolosuhteet voivat muodostaa ”palvelussuhteen päättymisen” ja siten laukaista etuuksien maksamisen järjestelyyn osallistuville, jotka kuuluvat varauksettoman lykkäyspalkkiosopimuksen (NQDC) piiriin.

Palveluksesta erottamisen ymmärtäminen

Sairausloma tai kuuden kuukauden tai sitä lyhyempi vilpittömässä mielessä pidetty virkavapaus ei merkitse palveluksesta erottamista. Palvelussuhteen päättymistä ei ole myöskään se, että sairausloma tai muu vilpittömässä mielessä pidettävä loma on pidempi kuin kuusi kuukautta, mutta työntekijän voidaan perustellusti olettaa palaavan työnantajan palvelukseen. ”Kohtuullinen odotus” voidaan määritellä joko sopimusperusteisella tai lakisääteisellä oikeudella palata työhön. FMLA (Family and Medical Leave Act) on yksi esimerkki tällaisesta lakisääteisestä oikeudesta.

Niin ikään lomautusta ei yleensä katsota palvelussuhteen päättymiseksi, kunhan työnantaja ja työntekijä kohtuudella odottavat, että työntekijä palaa töihin ja että palatessaan työntekijän suorittamien palveluiden taso ei vähenisi pysyvästi 20 prosenttiin tai vähemmän kuin työntekijän välittömästi edeltävän 36 kuukauden jakson aikana (tai koko työsuhteen keston aikana, jos se on lyhyempi kuin 36 kuukautta) suorittamien palveluiden keskiarvo, kun ei oteta huomioon jaksoja, joiden aikana työntekijä oli vilpittömässä mielessä virkavapaalla.

Työntekijä voi jopa irtisanoutua, eivätkä palvelussuhteen päättymisen kriteerit silti täyty, jos työnantaja ja työntekijä kohtuudella odottavat, että työntekijä palkataan uudelleen.

Yrityksenne tilanteen perusteellinen arviointi

Koko COVID-19-pandemian ajan työnantajat ovat etsineet keinoja, joilla he voivat pitää arvokkaat työntekijänsä ja pysyä samalla yrityksenä vakaana. Organisaatiot ovat käyttäneet erilaisia työvoimastrategioita tai strategioiden yhdistelmiä, kuten lomautuksia, lomautuksia, tuntien vähentämistä ja irtisanomisia.

Vaikka maksutapahtuman tahaton laukeaminen voi tuntua odottamattomalta tuurilta sellaiselle järjestelyyn osallistujalle, jonka tulot ovat tilapäisesti pienentyneet tai poistuneet COVID-19:n vuoksi, verolaki 409A säätelee tiukasti järjestelyjen maksujen ajoitusta ja muotoa. Arviointi vero-, laki- ja johdon palkitsemisneuvojien kanssa auttaa yritystäsi ymmärtämään, miten viime kuukausina toteutetut toimet vaikuttavat organisaatiosi NQDC-järjestelyihin ja työntekijäjärjestelyjen osallistujiin. Jos kyseessä on virheaskel ja siitä johtuva 409A-lainsäädännön noudattamatta jättäminen, järjestelyyn osallistuja voi joutua maksamaan sekä tuloveroja että mahdollisen 20 prosentin IRS-sakon.

Voit olla kiinnostunut myös tästä aiheeseen liittyvästä artikkelista: Fulcrum Partners julkaisee raportin SECURE Actin vaikutuksista NQDC-järjestelyihin ja tärkeistä strategisista verosäästöratkaisuista

#COVID19 #separationofservice #NQDC #deferredcompensation

Vastaa Peruuta vastaus

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Viimeisimmät artikkelit

  • Acela on palannut: NYC tai Boston 99 dollarilla
  • Temple Fork Outfitters
  • Burr (romaani)
  • Trek Madone SLR 9 Disc
  • Jokainen valmistunut 2016 NBA:n vapaa agenttisopimus yhdessä paikassa

Arkistot

  • helmikuu 2022
  • tammikuu 2022
  • joulukuu 2021
  • marraskuu 2021
  • lokakuu 2021
  • syyskuu 2021
  • elokuu 2021
  • heinäkuu 2021
  • kesäkuu 2021
  • toukokuu 2021
  • huhtikuu 2021
  • DeutschDeutsch
  • NederlandsNederlands
  • SvenskaSvenska
  • DanskDansk
  • EspañolEspañol
  • FrançaisFrançais
  • PortuguêsPortuguês
  • ItalianoItaliano
  • RomânăRomână
  • PolskiPolski
  • ČeštinaČeština
  • MagyarMagyar
  • SuomiSuomi
  • 日本語日本語
©2022 CDhistory | Powered by WordPress & Superb Themes