ADVOCATE
por políticas coherentes con la consecución de las emisiones netas cero para 2050.
No hay una bala de plata para llegar al cero neto. Se necesitará una cartera de políticas que incluya un sistema nacional que garantice reducciones drásticas de las emisiones de gases de efecto invernadero en toda la economía estadounidense, complementado por políticas específicas que aceleren la innovación con bajas emisiones de carbono, aborden los obstáculos a la energía limpia y la eficiencia energética en los edificios, la industria y el transporte, apoyen a los agricultores y a los propietarios de bosques para que reduzcan las emisiones y mejoren la resistencia al clima, y garanticen resultados equitativos para las comunidades.
Como empresa, usted es un mensajero muy creíble sobre los argumentos económicos para la política climática. Puede hablar de la necesidad de imponer límites estrictos a las emisiones de gases de efecto invernadero no sólo para reducir los costes y los riesgos del cambio climático para sus propias operaciones y cadena de valor, sino también para proporcionar seguridad normativa, estimular la inversión, impulsar la competitividad de las empresas estadounidenses y permitir un crecimiento económico sostenido.
La intensidad es importante: su defensa de la política climática debe ser más fuerte que la presión de la oposición en contra. El mensajero también importa: hacer que su director general sea el principal defensor y portavoz de la empresa en materia de clima demuestra la seriedad de sus intenciones.
Así es como hay que liderar:
- Hable con los responsables políticos sobre por qué el cambio climático es un riesgo comercial para su empresa, cómo está reduciendo sus propias emisiones y qué políticas climáticas apoya. Mencione la política climática siempre que se reúna con funcionarios electos, agencias y reguladores, no sólo cuando los grupos ecologistas le inviten. Testifique en las audiencias y presente comentarios por escrito.
- Hable públicamente de por qué la política climática es una cuestión fundamental para su empresa. Aborde el cambio climático y la política climática en todos los foros públicos que pueda
y cree nuevos foros para hablar de ello. - Movilice a sus redes -sus empleados, proveedores, compañeros y clientes- para hacer avanzar la política climática, como haría con cualquier otra prioridad de defensa.
Aquí tiene cómo empezar:
- Tome posición. Adopte el objetivo de emisiones netas cero para 2050 y comprométase a promover políticas públicas coherentes con él.
- Socialice su posición internamente. Consiga que sus empleados, su director general y sus administradores estén de acuerdo. Asegúrese de que sus proveedores, compañeros y clientes entienden lo que está haciendo y por qué.
- Promueva su posición públicamente. Explique por qué la política climática es un imperativo estratégico para su empresa y por qué sus objetivos empresariales, medioambientales y de política climática están vinculados.
Alinee
la defensa de la política climática de sus asociaciones comerciales con el objetivo de emisiones netas cero para 2050.
Ya no es posible que las empresas digan lo correcto sobre la política climática mientras permiten que sus asociaciones comerciales -que tienen una influencia política mucho mayor- presionen en contra de esas políticas.
Aquí se explica cómo liderar:
- Hable. Distinga públicamente a su empresa de las declaraciones o el cabildeo contra la política climática de sus asociaciones comerciales. Explique por qué es incoherente con sus propios objetivos de reducción de emisiones y con su apoyo a la política climática.
- Cambie su posición. Trabaje para poner fin al cabildeo de las asociaciones comerciales en contra de la política climática a través de un compromiso transparente y con plazos definidos con esas organizaciones.
- Si es necesario, retírese. Cuando los intentos de cambiar una asociación resulten ineficaces o insuficientes, deje de pertenecer a ella.
Así se empieza:
- Realice una auditoría. Realice una evaluación exhaustiva de las actividades de cabildeo de sus asociaciones comerciales en materia de clima y determine si están en consonancia con el objetivo de emisiones netas cero para 2050. Haga públicos los resultados de la auditoría y comprométase a volver a auditar a las asociaciones con regularidad.
- Haga un plan. Decidir cómo resolver los casos de desajuste. ¿Qué debe ocurrir para seguir siendo miembro y para cuándo? Establezca criterios y plazos explícitos para el éxito y comuníquelos a los dirigentes de sus asociaciones comerciales.
El silencio es apoyo: las partes interesadas asumirán que su asociación comercial habla en su nombre a menos que usted diga lo contrario. Además, las empresas que intenten cambiar sus asociaciones desde dentro serán evaluadas en función de los resultados visibles. ¿Cambia la asociación su comportamiento o no?
Asigne el gasto de promoción a impulsar políticas climáticas, no a obstruirlas.
La promoción directa y el cabildeo de las asociaciones comerciales no son las únicas formas de influir en los responsables políticos. A través de sus donaciones políticas y de la financiación de organizaciones de terceros, usted envía un fuerte mensaje sobre el tipo de agenda de política climática que desea ver promulgada.
Así es como se puede liderar:
- Contribuya a las organizaciones e iniciativas que promueven la política climática.
- Deje de contribuir a los que se oponen.
- Asegurarse de que el efecto neto de las contribuciones de las empresas a los candidatos o a los funcionarios electos (si es el caso) es avanzar en la política climática, no obstruirla.
Así se empieza:
- Divulgar públicamente el gasto en organizaciones o actividades que influyen en la política climática. Empiece por revelar las contribuciones a las asociaciones comerciales que ejercen presión sobre la política climática.
Unas palabras finales. Hasta ahora, la mayoría de las medidas de liderazgo climático se han centrado en la gobernanza (cómo se integra el clima en los objetivos de la empresa, los sistemas de gestión y el compromiso de las partes interesadas) y la divulgación de los riesgos climáticos y las actividades de mitigación. Aunque son elementos fundamentales del liderazgo, no constituyen acciones de liderazgo en sí mismas. En última instancia, lo que importa es lo que hacen las empresas para impulsar la política climática a través de cada pilar del marco AAA: Abogar, Alinear y Asignar.