El avance de un empleado de un puesto de trabajo a otro que tiene un rango salarial más alto, un título de trabajo de mayor nivel y, a menudo, más y mayores responsabilidades de trabajo en una organización, se llama un ascenso. A veces, un ascenso hace que el empleado asuma la responsabilidad de dirigir o supervisar el trabajo de otros empleados. La autoridad en la toma de decisiones también tiende a aumentar con el ascenso.
Ascenso frente a traslados laterales
Al contrario que en un traslado lateral, el ascenso puede dar lugar a un mayor estatus dentro de la organización. Pero, junto con la autoridad y el estatus que conlleva el nuevo título de la posición, viene la responsabilidad adicional, la rendición de cuentas y la ampliación de las expectativas de las contribuciones. De hecho, un chiste habitual en las organizaciones que ascienden a los empleados es «Ten cuidado con lo que deseas…»
Visualmente, un ascenso hace que el puesto de un empleado suba un nivel en un organigrama. Las nuevas relaciones jerárquicas se muestran como líneas verticales hasta las casillas situadas debajo del nuevo nivel del empleado tras el ascenso.
Los empleados consideran que un ascenso es deseable por el impacto que tiene en el salario, la autoridad, la responsabilidad y la capacidad de influir en la toma de decisiones organizativas más amplias. Un ascenso eleva el estatus del empleado que lo recibe, lo cual es una señal visible de estima por parte del empleador.
Como señal del valor y la estima que el empleador tiene a un empleado, el ascenso es una acción visible que ven los demás empleados. En todos los casos de promoción, el empleador está telegrafiando a otros empleados el tipo de acciones, comportamientos y valores que le gustaría ver en sus actitudes, perspectivas, contribuciones y compromiso.
Dilemas de la promoción
El primer dilema al que se enfrentará un empleador es dónde publicar un anuncio de vacante. Este aviso puede ser un anuncio interno, un anuncio externo en los periódicos o sitios web, o pueden enumerar la vacante en ambos formatos.
Los empleados internos deben sentir que tienen la oportunidad de ascender o empiezan a sentir que sus carreras están en suspenso y que no hay ningún lugar donde puedan progresar a menos que abandonen su organización.
Los solicitantes externos aportan conocimientos y experiencia de fuera de su organización, lo cual es necesario para que la organización siga creciendo y desarrollándose. La mayoría de los empleadores se deciden por una combinación a menos que un trabajo requiera habilidades que el empleador sabe que no están disponibles internamente.
El hecho de que un empleador tenga tiempo para que un candidato interno se ponga al día en las habilidades necesarias también juega un papel importante a la hora de considerar a un candidato interno para una promoción.
No todos los empleados quieren una promoción
La promoción no es necesariamente la acción correcta a tomar con todos los empleados. Algunos empleados no quieren mayores niveles de responsabilidad y autoridad. Son felices trabajando en el puesto como valiosos contribuyentes individuales.
Un ascenso es una forma de reconocimiento para los empleados que hacen contribuciones laborales significativas y efectivas. En consecuencia, surge un segundo dilema en las organizaciones, ya que los ascensos repetidos generalmente colocan a un empleado en un papel de dirección.
Las organizaciones, sin embargo, han hecho de los ascensos el método principal para que los empleados aumenten su salario y su autoridad. Los empleadores se enfrentan al reto de proporcionar trayectorias profesionales alternativas a los empleados que merecen los beneficios y el reconocimiento que proporcionan los ascensos, pero que no aspiran a dirigir el trabajo de otros empleados.
Los colaboradores individuales deben poder optar a ascensos que reconozcan y recompensen su papel como colaboradores. Tanto visiblemente como para informar al resto de la organización, este reconocimiento demuestra lo que el empleador valora.
Por ejemplo, en un lugar de trabajo que tiene un personal de desarrollo, puede tener sentido ofrecer títulos de trabajo como Desarrollador 1, Desarrollador 2, Desarrollador 3 y Desarrollador Senior para proporcionar reconocimiento y promoción a los empleados que no están interesados en un papel de gestión o líder de equipo.
Una promoción es una poderosa herramienta de comunicación sobre lo que se valora dentro de una organización. Por lo tanto, una promoción debe estar disponible para los empleados que desempeñan cualquier papel en la contribución de trabajo y valor.
Ejemplos de una promoción en el lugar de trabajo
Estos son ejemplos de promoción de empleados dentro del departamento de RRHH. Los ascensos tienen un aspecto similar en otros departamentos de su organización. Por ejemplo, el Gerente de Marketing es promovido a Director de Marketing. El Ingeniero es promovido a Ingeniero Principal.
- El Asistente de RRHH recibe un ascenso a Generalista de RRHH
- El Generalista de RRHH recibe un ascenso a una función dual de Generalista de RRHH y Coordinador de Desarrollo de Empleados
- El Generalista de RRHH recibe un ascenso a Director de RRHH
- El Director de RRHH recibe un ascenso a Gerente de Recursos Humanos y Administración
- El Gerente de RRHH es promovido a Director de RRHH
- El Director de RRHH recibe una promoción a Vicepresidente de RRHH
- El Vicepresidente de RRHH se convierte en Vicepresidente de Recursos Humanos Globales o Vicepresidente de Adquisición de Talentos, Gestión y Desarrollo