L’activité principale est le principal domaine sur lequel une entreprise se concentre dans ses opérations commerciales. Toutes les entreprises essaient de maintenir une position forte dans ces domaines d’activité afin de rester les leaders du marché. La plupart des entreprises peuvent avoir de multiples fonctions mais se concentrent sur le point central afin de pouvoir garder les ressources et les employés concentrés.
Comprendre les fonctions centrales peut aider l’entreprise à fonctionner de manière optimale en lui donnant un avantage concurrentiel. Avant de commencer à se concentrer sur elles, il faut d’abord les définir. Chaque unité de l’entreprise doit être analysée pour connaître ses forces et ses faiblesses. Il est également important de trouver une synergie entre les unités commerciales afin qu’elles puissent se compléter.
Les entreprises doivent examiner les différents produits/services pour déterminer ceux qui se complètent en termes de besoins en capitaux, de structure, de clientèle, de flux de revenus et de fabrication. Les activités commerciales sont ensuite jumelées à celles qui sont stratégiquement viables afin qu’elles deviennent le noyau.
Processus commerciaux de base
Toutes les organisations (grandes et petites) ont besoin de processus commerciaux de base pour exister afin de pouvoir fonctionner correctement. La définition et le maintien des processus de base sont essentiels pour que les organisations puissent survivre dans ce marché concurrentiel.
- Stratégie client
- Développement des employés
- Gestion de la qualité et du changement
- Analyse et rapports financiers
- Gestion du capital
- Responsabilité de gestion
- Développement de produits
- . développement de produits
- Acquisition de clients
- Comptabilité et gestion de la technologie
La nature et la qualité des choix de base définissent le positionnement sur le marché et les entreprises doivent y parvenir pour rester compétitives. Les organisations doivent revoir les processus afin d’être en mesure d’améliorer leur efficacité opérationnelle. Les processus doivent être liés de manière transparente afin qu’ils aboutissent à la livraison d’un produit/service à un client.
Les processus doivent avoir des entrées clairement définies qui contribuent directement ou indirectement à la valeur d’un service ou d’un produit. Il est important de savoir qu’un processus qui peut relever des opérations dans une industrie particulière peut être classé comme un processus différent dans une autre industrie.
L’activité principale aide les entreprises à se distinguer de leurs concurrents. En utilisant une stratégie de développement du cœur de métier, vous pouvez vous appuyer sur la valeur externe et interne. Lorsque les fonctions internes sont développées par les gestionnaires d’une organisation, elles peuvent aider l’entreprise à fonctionner de manière optimale. Les fonctions ou processus doivent être directement liés aux fondements de l’entreprise, de sorte qu’ils constituent le cœur de toute activité. Il est normal pour les organisations qui ont défini leur activité de base de la réviser et de la rationaliser pour répondre aux besoins changeants du marché.
Les économies et les marchés changent avec le temps, et une organisation mature doit élargir ses fonctions de base afin d’être en mesure d’atteindre un nouveau niveau de croissance. Il est important de comprendre que le cœur d’une entreprise n’est pas statique, mais qu’il évolue constamment avec le temps. Lorsque ces fonctions sont constamment surveillées, les organisations peuvent être en mesure de repérer les opportunités et les menaces.
.