L’avancement d’un employé d’un poste à un autre poste dont la fourchette de salaire est plus élevée, le titre de poste plus élevé et, souvent, les responsabilités professionnelles plus nombreuses et plus élevées dans une organisation, s’appelle une promotion. Parfois, une promotion amène un employé à assumer la responsabilité de gérer ou de superviser le travail d’autres employés. Le pouvoir de décision a tendance à augmenter avec la promotion également.
Promotion vs déplacements latéraux
Contrairement à un déplacement latéral, la promotion peut entraîner un plus grand statut au sein de l’organisation. Mais, avec l’autorité et le statut véhiculés par le nouveau titre de poste, viennent des responsabilités supplémentaires, la responsabilisation et des attentes élargies en matière de contributions. En effet, une blague standard dans les organisations qui promeuvent les employés est « Faites attention à ce que vous souhaitez… »
Visuellement, une promotion fait monter le poste d’un employé d’un niveau sur un organigramme. Les nouvelles relations hiérarchiques sont affichées sous forme de lignes verticales vers les cases situées sous le nouveau niveau de l’employé qui suit la promotion.
Une promotion est considérée comme souhaitable par les employés en raison de l’impact d’une promotion sur le salaire, l’autorité, la responsabilité et la capacité d’influencer la prise de décision organisationnelle plus large. Une promotion élève le statut de l’employé qui reçoit une promotion qui est un signe visible d’estime de la part de l’employeur.
Signe de la valeur et de l’estime que l’employeur porte à l’employé, la promotion est une action visible que les autres employés voient. Dans tous les cas de promotion, l’employeur télégraphie aux autres employés les types d’actions, de comportements et de valeurs qu’il aimerait voir dans leurs attitudes, leurs perspectives, leurs contributions et leur engagement.
Dilemmes de la promotion
Le premier dilemme auquel un employeur sera confronté est de savoir où afficher un avis de poste vacant. Cet avis peut être un affichage interne, un affichage externe dans les journaux ou les sites Web, ou ils peuvent énumérer l’ouverture dans les deux formats.
Les employés internes doivent sentir qu’ils ont la possibilité d’être promus ou ils commencent à se sentir comme si leurs carrières sont en attente et qu’il n’y a nulle part pour eux de progresser à moins qu’ils ne quittent votre organisation.
Les candidats externes apportent des connaissances et de l’expérience de l’extérieur de votre organisation, ce qui est nécessaire pour que l’organisation continue de croître et de se développer. La plupart des employeurs décident d’un mélange à moins qu’un poste ne nécessite des compétences dont l’employeur sait qu’elles ne sont pas disponibles en interne.
Le fait qu’un employeur ait le temps de permettre à un candidat interne de se mettre à niveau sur les compétences requises joue également un rôle dans la prise en compte d’un candidat interne pour une promotion.
Tous les employés ne veulent pas une promotion
La promotion n’est pas nécessairement la bonne action à prendre avec chaque employé. Certains employés ne veulent pas de niveaux plus élevés de responsabilité et d’autorité. Ils sont heureux de travailler au travail en tant que contributeurs individuels appréciés.
Une promotion est une forme de reconnaissance pour les employés qui apportent des contributions professionnelles significatives et efficaces. Par conséquent, un deuxième dilemme se pose dans les organisations puisque les promotions répétées placent généralement un employé dans un rôle de gestion.
Les organisations, cependant, ont fait des promotions la principale méthode pour les employés d’augmenter leur salaire et leur autorité. Les employeurs sont mis au défi de fournir des cheminements de carrière alternatifs aux employés qui méritent les avantages et la reconnaissance que procure une promotion, mais qui n’aspirent pas à gérer le travail d’autres employés.
Les contributeurs individuels doivent pouvoir bénéficier de promotions qui reconnaissent et récompensent leur rôle de contributeurs. Tant visiblement que pour informer le reste de l’organisation, cette reconnaissance démontre ce que l’employeur valorise.
Par exemple, dans un lieu de travail qui a un personnel de développement, il peut être logique d’offrir des titres de poste tels que Développeur 1, Développeur 2, Développeur 3 et Développeur principal pour fournir une reconnaissance et une promotion aux employés qui ne sont pas intéressés par un rôle de gestion ou de chef d’équipe.
Une promotion est un outil de communication puissant sur ce qui est valorisé dans une organisation. Ainsi, une promotion doit être disponible pour les employés qui jouent n’importe quel rôle dans la contribution du travail et de la valeur.
Exemples d’une promotion sur le lieu de travail
Voici des exemples de promotion d’employés au sein du département RH. Les promotions se ressemblent dans d’autres départements de votre organisation. Par exemple, le responsable marketing est promu au poste de directeur marketing. L’ingénieur est promu au poste d’ingénieur principal.
- L’assistant RH reçoit une promotion au poste de généraliste RH
- Le généraliste RH reçoit une promotion à un double rôle de généraliste RH et de coordinateur du développement des employés
- Le généraliste RH reçoit une promotion au poste de directeur des RH
- Le directeur des RH reçoit une promotion… à Manager of Human Resources and Administration
- HR Manager est promu à HR Director
- HR Director reçoit une promotion à HR Vice President
- HR Vice President devient Vice President of Global Human Resources ou Vice President of Talent Acquisition, gestion et développement
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