ADVOCATE
pour des politiques cohérentes avec la réalisation d’émissions nettes zéro d’ici 2050.
Il n’y a pas de solution miracle pour atteindre le zéro net. Il faudra un portefeuille de politiques comprenant un système national qui assure des réductions spectaculaires des émissions de GES dans l’ensemble de l’économie américaine, complété par des politiques ciblées qui accélèrent l’innovation à faible teneur en carbone, s’attaquent aux obstacles à l’énergie propre et à l’efficacité énergétique dans les bâtiments, l’industrie et les transports, soutiennent les agriculteurs et les propriétaires forestiers dans la réduction des émissions et l’amélioration de la résilience climatique, et assurent des résultats équitables pour les communautés.
En tant qu’entreprise, vous êtes un messager très crédible sur l’argument économique en faveur de la politique climatique. Vous pouvez parler de la nécessité d’imposer des limites strictes aux émissions de GES non seulement pour réduire les coûts et les risques du changement climatique pour vos propres opérations et votre chaîne de valeur, mais aussi pour offrir une certitude réglementaire, stimuler les investissements, renforcer la compétitivité des entreprises américaines et permettre une croissance économique soutenue.
L’intensité compte : votre plaidoyer en faveur de la politique climatique doit être plus fort que le lobbying de l’opposition à son encontre. Le messager compte également : faire de votre PDG le principal défenseur du climat et porte-parole de l’entreprise démontre le sérieux de vos intentions.
Voici comment diriger :
- Parlez aux décideurs politiques des raisons pour lesquelles le changement climatique est un risque commercial pour votre entreprise, de la façon dont vous réduisez vos propres émissions et des politiques climatiques que vous soutenez. Abordez la politique climatique chaque fois que vous rencontrez des élus, des agences et des régulateurs – et pas seulement lorsque des groupes environnementaux vous invitent. Témoignez lors des audiences et déposez des commentaires écrits.
- Discutez publiquement des raisons pour lesquelles la politique climatique est une question de fond pour votre entreprise. Abordez le changement climatique et la politique climatique dans tous les forums publics que vous pouvez
et créez de nouveaux forums pour en parler. - Mobilisez vos réseaux – vos employés, fournisseurs, pairs et clients – pour faire avancer la politique climatique, comme vous le feriez pour toute autre priorité de plaidoyer de premier plan.
Voici comment commencer :
- Prenez position. Adoptez l’objectif d’émissions nettes nulles d’ici 2050 et engagez-vous à faire avancer des politiques publiques cohérentes avec cet objectif.
- Socialisez votre position en interne. Obtenez l’adhésion de vos employés, de votre PDG et de vos administrateurs. Assurez-vous que vos fournisseurs, vos pairs et vos clients comprennent ce que vous faites et pourquoi.
- Promouvez votre position publiquement. Articulez les raisons pour lesquelles la politique climatique est un impératif stratégique pour votre entreprise et pourquoi vos objectifs commerciaux, environnementaux et de politique climatique sont liés.
ALIGNER
le plaidoyer de vos associations professionnelles en matière de politique climatique avec l’objectif de zéro émission nette d’ici 2050.
Il n’est plus tenable pour les entreprises de dire les bonnes choses sur la politique climatique tout en permettant à leurs associations commerciales – qui ont un poids politique bien plus important – de faire pression contre ces politiques.
Voici comment diriger :
- S’exprimer. Distinguez publiquement votre entreprise des déclarations ou du lobbying contre la politique climatique par vos associations professionnelles. Expliquez en quoi cela est incompatible avec vos propres objectifs de réduction des émissions et avec votre soutien à la politique climatique.
- Changez leur position. Travaillez à mettre fin au lobbying des associations commerciales contre la politique climatique par un engagement transparent et limité dans le temps avec ces organisations.
- Si nécessaire, partez. Lorsque les tentatives de changement d’une association s’avèrent inefficaces ou insuffisantes, mettez fin à votre adhésion.
Voici comment commencer :
- Conduisez un audit. Effectuez une évaluation approfondie des activités de lobbying de vos associations professionnelles sur le climat, et déterminez si elles sont alignées ou non sur l’objectif de zéro émission nette d’ici 2050. Rendez les résultats de l’audit publics et engagez-vous à ré-auditer les associations de façon régulière.
- Faites un plan. Décidez comment résoudre les cas de désalignement. Que doit-il se passer pour que vous puissiez rester membre, et dans quel délai ? Fixez des critères et des délais de réussite explicites et communiquez-les aux dirigeants de vos associations commerciales.
Le silence est un soutien : les parties prenantes supposeront que votre association commerciale parle en votre nom à moins que vous ne disiez le contraire. De plus, les entreprises qui cherchent à changer leurs associations de l’intérieur seront évaluées en fonction des résultats visibles. L’association change-t-elle son comportement ou non ?
ALLOCATE
les dépenses de plaidoyer pour faire avancer les politiques climatiques, et non pour les entraver.
Le plaidoyer direct et le lobbying des associations professionnelles ne sont pas les seuls moyens d’influencer les décideurs politiques. Par vos dons politiques et le financement d’organisations tierces, vous envoyez un message fort sur le type de programme de politique climatique que vous voulez voir promulgué.
Voici comment diriger :
- Contribuez aux organisations et aux initiatives visant à faire progresser la politique climatique.
- Cessez de contribuer à celles qui s’y opposent.
- Assurez-vous que l’effet net des contributions des entreprises aux candidats ou aux élus (le cas échéant) est de faire progresser la politique climatique, et non de l’entraver.
Voici comment commencer :
- Dévoilez publiquement les dépenses consacrées aux organisations ou aux activités qui influencent la politique climatique. Commencez par divulguer les contributions aux associations commerciales qui font pression sur la politique climatique.
Un dernier mot. Jusqu’à présent, la plupart des mesures du leadership climatique se sont concentrées sur la gouvernance (comment le climat est intégré dans les objectifs de l’entreprise, les systèmes de gestion et l’engagement des parties prenantes) et la divulgation des risques climatiques et des activités d’atténuation. Bien qu’il s’agisse d’éléments fondamentaux du leadership, ils ne constituent pas des actions de leadership en soi. En fin de compte, ce qui compte, c’est ce que les entreprises font pour faire avancer la politique climatique à travers chaque pilier du cadre de l’AAA : Advocate, Align and Allocate.