Summary
HCP a obtenu le contrat de gestion immobilière dès le début du développement du bâtiment. Notre objectif était d’amener le bâtiment de la rotation de la construction à l’occupation par les locataires avec un minimum de perturbations.
Plusieurs des espaces des locataires comprenaient des équipements complexes et sensibles – chacun fournissant un ensemble unique de maintenance, y compris le refroidissement et l’humidification 24/7 qui est en dehors du refroidissement standard fourni à l’ensemble du bâtiment.
Nous avons demandé aux locataires d’installer leurs propres unités de refroidissement et d’humidification et de contracter séparément avec les fournisseurs pour la maintenance. Cependant, une fois installées, les unités sont devenues une partie de l’immobilier du bâtiment, même si la responsabilité des contrats de service individuels incombait à chaque locataire. Nous avons veillé à ce que cela devienne une obligation du bail et nos gestionnaires immobiliers ont fait respecter cette obligation.
Health Connect a également coordonné le processus d’emménagement des locataires et a servi de liaison entre les locataires, le gestionnaire des actifs et l’entrepreneur général. Notre surveillance comprenait la finalisation des éléments de la liste de choses à faire, la mise en place de la signalisation et la résolution des problèmes liés au bail. Nous avons également préparé le budget d’exploitation de la première année et avons continué à aider le propriétaire initial de la propriété sur ce front sur une base annuelle. Le dernier élément de la transition de la construction à l’occupation était de contrôler le processus de garantie avec l’entrepreneur général jusqu’à douze mois après l’achèvement du bâtiment.
Une fois que la propriété était en bon état de fonctionnement, Health Connect a assumé nos tâches standard de gestion de la propriété, y compris l’entretien quotidien, les relations avec les locataires, les contrats avec les fournisseurs de services et les créditeurs du bâtiment.