Az alaptevékenység az az elsődleges terület, amelyre egy vállalat az üzleti tevékenységében összpontosít. Minden vállalat igyekszik erős pozíciót fenntartani ezeken az üzleti területeken, hogy piacvezető maradjon. A legtöbb vállalkozásnak több funkciója is lehet, de a fókuszpontra koncentrálnak, így képesek az erőforrásokat és az alkalmazottakat fókuszban tartani.
Az alapfunkciók megismerése segíthet a vállalkozás optimális működésében, mivel versenyelőnyhöz juttatja őket. Mielőtt elkezdene rájuk összpontosítani, lehet, hogy először meg kell határozni őket. Az üzlet minden egyes egységét elemezni kell erősségei és gyengeségei szempontjából. Fontos továbbá megtalálni az üzleti egységek közötti szinergiát, hogy azok képesek legyenek kiegészíteni egymást.
A vállalkozásoknak meg kell vizsgálniuk a különböző termékeket/szolgáltatásokat, hogy meghatározzák azokat, amelyek kiegészítik egymást a tőkeszükséglet, a szerkezet, az ügyfélkör, a bevételi források és a gyártás tekintetében. Az üzleti tevékenységeket ezután párosítják le azokra, amelyek stratégiailag életképesek, így ezek válnak a maggá.
Mag üzleti folyamatok
Minden szervezetnek (kicsiknek és nagyoknak egyaránt) szüksége van a mag üzleti folyamatokra, hogy létezzenek, hogy megfelelően tudjanak működni. Az alapfolyamatok meghatározása és fenntartása kritikus fontosságú a szervezetek számára, hogy túléljenek ezen a versenypiacon.
- Vevői stratégia
- Munkatársak fejlesztése
- Minőség- és változásmenedzsment
- Pénzügyi elemzés és jelentéstétel
- Tőkekezelés
- Vezetői felelősség
- Termék. fejlesztés
- Vevőszerzés
- Könyvelés és technológiai menedzsment
Az alapvető választások jellege és minősége határozza meg a piacon való pozícionálást, és a vállalkozásoknak ezt jól kell megvalósítaniuk ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak. A szervezeteknek felül kell vizsgálniuk a folyamatokat, hogy képesek legyenek javítani működési hatékonyságukat. A folyamatoknak zökkenőmentesen kell kapcsolódniuk egymáshoz, hogy a végén egy termék/szolgáltatás eljusson az ügyfélhez.
A folyamatoknak világosan meghatározott inputokkal kell rendelkezniük, amelyek közvetlenül vagy közvetve hozzájárulnak a szolgáltatás vagy termék értékéhez. Fontos tudni, hogy egy folyamat, amely egy adott iparágban a műveletek közé tartozhat, más iparágban más folyamatnak minősülhet.
Az alapvető üzleti tevékenység segít a vállalatoknak megkülönböztetni magukat a versenytársaktól. Az alaptevékenység-fejlesztési stratégia segítségével külső és belső értékekre építhet. Ha a belső funkciókat egy szervezet vezetői fejlesztik, akkor azok optimális módon segíthetik az üzleti működést. A funkcióknak vagy folyamatoknak közvetlenül az üzleti tevékenység alapjaihoz kell kapcsolódniuk, hogy azok minden tevékenység magját képezzék. Normális, hogy az alaptevékenységüket meghatározó szervezetek felülvizsgálják és racionalizálják azt, hogy megfeleljenek a piac változó igényeinek.
A gazdaság és a piacok idővel változnak, és egy érett szervezetnek ki kell bővítenie az alapfunkcióit, hogy képes legyen a növekedés új szintjét elérni. Fontos megérteni, hogy egy üzleti mag nem statikus, hanem folyamatosan változik az idő múlásával. Ha ezeket a funkciókat folyamatosan figyelemmel kísérik, a szervezetek képesek lehetnek felismerni a lehetőségeket és a fenyegetéseket.