Nincsen semmi új abban, hogy kevesebbet akarunk dolgozni.
Ez valószínűleg egy olyan elképzelés, amely szinte az első érző ember megjelenésekor kezdődött. Az emberek nem szeretnek olyan dolgokat csinálni, amiket nem szeretünk. Nem is szeretjük túl gyakran csinálni ezeket a dolgokat. Sajnos sok ember olyan munkahelyen dolgozik, amelyet utál, olyan emberekkel, akiket nem szeret, és olyan dolgokat csinálnak, amelyek feldühítik őket. Ez szinte lehetetlenné teszi az ötnapos munkahét elviselését. A marketing e koncepció köré csoportosul. Van egy TGIF (Thank god It’s Friday) nevű étterem, és nem tudok olyan alkoholmárkát mondani, amely ne indított volna olyan kampányt, amely a mindannyiunk által vágyott hétvégi bulit célozza meg. Ami a napjaink megtervezésének kitalált módjaként indult, az mára nagyon is valóságos gyűlöletté vált az időnk és az időbeosztásunk iránt.
Mindig is lenyűgözött az ötnapos munkahét gondolata, és tágabb értelemben a hétnapos hét általában. Az idő fogalma, ahogyan jelenleg mérjük, egy ember alkotta fogalom. Nyilvánvalóan vannak olyan természeti jelenségek, amelyek megszabják, hogy egy év vagy egy hónap milyen hosszú legyen (a Föld forgása a Nap körül, illetve a Hold fázisai), de egyáltalán nincs olyan természeti esemény, amely megszabná a hétnapos hetet. Ez teljesen kitaláció.
A The Atlantic egy nagyon részletes cikkben a hétnapos hét eredetéről kifejti:
“A hétnapos hét gyökerei körülbelül 4000 évre, Babilonig vezethetők vissza. A babilóniaiak úgy hitték, hogy hét bolygó van a naprendszerben, és a hetes szám olyan nagy hatalommal bírt számukra, hogy a napjaikat is e köré tervezték. Hétnapos, bolygóhétjük elterjedt Egyiptomban, Görögországban és végül Rómában, ahol kiderült, hogy a zsidó népnek is megvolt a saját hétnapos hetük. (Ennek oka nem világos, de egyes feltételezések szerint a zsidók ezt az i. e. hatodik századi babiloni száműzetésük után vették át.) Legkésőbb a hétnapos hét szilárdan rögzült a nyugati naptárban körülbelül 250 évvel Krisztus születése előtt.”
A “weekend” szó legkorábbi feljegyzett használata – jegyzi meg Rybczynski – 1879-ben történt a Notes and Queries című angol folyóiratban.”
Hadd ismételjem meg az utolsó mondatot: A “weekend” szó legkorábbi feljegyzett használata 1879-ben történt.”
Ez mindössze 141 évvel ezelőtt volt.”
Mindannyian egy 141 éves hagyomány rabszolgái vagyunk. Nagyjából akkoriban találták fel az izzólámpát és a szögesdrótot. A hétnapos hét egyidős a szögesdróttal.
A Daily Mail egy 2014-es cikkében azt írta, hogy “John Ashton professzor, a brit közegészségügyi kar elnöke szerint a rövidebb munkaidő lehetővé tenné a munkavállalók számára, hogy több időt töltsenek a családjukkal, és segítene csökkenteni a munkanélküliséget. A szokásos munkahét öt napról négyre való csökkentése segítene az olyan egészségügyi állapotok leküzdésében is, mint a magas vérnyomás és a mentális egészségügyi problémák”.” Ugyanebben az évben Larry Page (a Google egyik társalapítója) támogatta a négynapos munkahét ötletét.
Hiszem, hogy a rövidebb munkahét elegendő időt adna az embereknek arra, hogy sportoljanak, többet találkozzanak a családjukkal, hobbijuknak és szenvedélyeiknek hódoljanak, és megfiatalodva térjenek vissza a munkahelyükre, hogy munka közben 100%-ot tudjanak nyújtani a munkaadójuknak. Amikor fiatal startup-alapítókkal beszélek, akik a hét minden napján 18 órát dolgoznak, miközben a vállalkozásukat építik, mindig megkérdezem tőlük, hogy vigyáznak-e magukra. A válasz általában a nevetés és a sírás kombinációja. Furcsa számomra, hogy oly sokan úgy gondolják, hogy a saját prioritási listájuk alján van a helyük.
Az irónia az, hogy ha a prioritási listád élére helyezed magad, akkor minden téren jobban fogsz teljesíteni. Ha sportolsz, jól étkezel, időt szakítasz a kutyasétáltatásra, gyakrabban találkozol a családoddal és hobbiddal foglalkozol, akkor boldogabb és egészségesebb ember leszel. Nem végeztem kutatást ennek alátámasztására, de a megérzésem azt súgja, hogy a boldog és egészséges emberek jobban végzik a munkájukat. Az embereket nem arra teremtették, hogy minden nap, a hét öt napján napi 9 órát dolgozzanak, és ne legyen más választásuk, minthogy előre szántsanak. Nem vagyunk gépek, ha esetleg elfelejtetted volna.
Ez közvetlenül kapcsolódik a négynapos munkahéthez és az egyensúlyhoz, ami ahhoz szükséges, hogy önmagunk legjobb verziója legyünk.
Mégis, nem meglepő módon, még mindig mindannyian ötnapos hetet dolgozunk, és legtöbbünknek még a rugalmas munkaidőre sincs lehetősége ebben az öt napban. Ez azért nem meglepő, mert az emberek nem szeretik a változást. Még akkor sem szeretjük a változást, ha a kutatás támogatja a változást. Akkor sem szeretjük a változást, ha annak előnyei mindenki számára egyértelműek. Még akkor sem szeretjük a változást, ha az edzőterembe járás azt jelenti, hogy egész nap jobban érezzük magunkat. Nem szeretjük a változást akkor sem, ha az azt jelenti, hogy a meditáció csökkenti a szorongás szintjét. Egyszerűen nem szeretjük a változást.
A munkáltatók a legellenállóbbak a csökkentett munkahét gondolatával szemben. Sokan, akikkel beszéltem, úgy vélik (leginkább csak megérzésből), hogy ha csökkentik az ember munkaidejét, akkor kevesebb értéket kapnak tőle. Az ő szemükben a munkával töltött idő közvetlenül összefügg a teljesítménnyel és a teljesítménnyel. Röviden, a főnökök nem hisznek abban, hogy négynapos munkahéttel nagy, nyereséges, fenntartható vállalkozásokat lehet építeni.
A Treehouse alapítója, Ryan Carson másként gondolja, és egy 2014-es cikkében az alábbi számokat közölte:
Négynapos munkahéten dolgozunk, és mindössze heti 32 óra alatt a következőket sikerült elérnünk:
több mint 10.000.000 dollár éves árbevétel
70 teljes munkaidős alkalmazott
Éves bevételnövekedés több mint 120%
13.000.000 dollár kockázati tőkebevonás
több mint 70.000 fizető diák
Meg lehet csinálni.
A közelmúltban az újonnan megválasztott 34 éves finn miniszterelnök állítólag négynapos munkahetet javasolt Finnországban. Ő sajnos hivatalosan nem terjesztette elő az ötletet, de úgy tűnik, hogy a javaslat újból elindította a vitát a világ progresszív köreiben.
A japán Microsoft azonban valóban kipróbálta a négynapos munkahetet a helyi irodájában. Úgy találták, hogy a háromnapos hétvége felajánlása a munkatársaknak akár 40%-kal is növelte a termelékenységet. A Microsoft egymás után öt pénteki szabadnapot adott a csapatnak, miközben a fizetésük változatlan maradt. Emellett a megbeszélések idejét maximum 30 percre csökkentették. Azzal, hogy a Microsoft ezen az öt napon zárva tartott, a kiadásokat is drasztikusan csökkentette: az áramköltségek csökkentek, a papírnyomtatás pedig 59%-kal esett vissza.
Ez valószínűleg nem fog egyhamar bekövetkezni, de úgy gondolom, hogy a munkáltatóknak a jövőben meg kell változtatniuk azt, ahogyan a vállalkozásuk felépítéséről gondolkodnak. Az emberek már nem akarnak minden nap hosszú órákat dolgozni a hét öt-hét napján. Jobb egyensúlyt fogunk követelni, és úgy vélem, hogy sokan elfogadnának egy kicsit alacsonyabb fizetést is egy plusz szabadnapért cserébe. Még ez is szükségtelen, mivel számos tanulmány azt mutatja, hogy a négynapos munkahét növeli a termelékenységet.
Az a véleményem, hogy a munka jövője eredményalapú, nem pedig időalapú. Vegyük fel a legjobb embereket, hogy a legjobb munkát végezzék, adjunk nekik érdekes megoldandó problémákat és szabadságot a megoldásukhoz, és nézzük, ahogy a varázslat megtörténik.
Nic Haralambous megszállott vállalkozó és főelőadó. Lefoglalhatja őt a következő konferenciájára, feliratkozhat hírlevelére vagy követheti őt a Twitteren.