ADVOCATE
for policy consistent with achieving net zero emissions by 2050.
There no silver bullet to get to net zero. Ehhez szakpolitikák portfóliójára lesz szükség, beleértve egy olyan nemzeti rendszert, amely biztosítja az üvegházhatású gázok kibocsátásának drámai csökkentését az amerikai gazdaság egészében, kiegészítve olyan célzott szakpolitikákkal, amelyek felgyorsítják az alacsony szén-dioxid-kibocsátású innovációt, felszámolják a tiszta energia és az energiahatékonyság akadályait az épületekben, az iparban és a közlekedésben, támogatják a gazdálkodókat és az erdőtulajdonosokat a kibocsátás csökkentésében és az éghajlatváltozással szembeni ellenálló képesség javításában, és méltányos eredményeket biztosítanak a közösségek számára.
Ön mint vállalkozás, rendkívül hiteles hírvivője az éghajlat-politika gazdasági érveinek. Ön nemcsak azért beszélhet arról, hogy az üvegházhatású gázok kibocsátásának szigorú korlátozására van szükség, hogy csökkentse az éghajlatváltozással kapcsolatos költségeket és kockázatokat a saját működése és értéklánca számára, hanem azért is, hogy szabályozási biztonságot nyújtson, ösztönözze a beruházásokat, növelje az amerikai vállalkozások versenyképességét és lehetővé tegye a fenntartható gazdasági növekedést.
Az intenzitás számít: az éghajlat-politika mellett való kiállásnak erősebbnek kell lennie, mint az ellenzék ellene irányuló lobbizásnak. A hírvivő is számít: az, hogy a vezérigazgatója legyen a vállalat legfőbb éghajlat-politikai szószólója és szóvivője, demonstrálja szándékainak komolyságát.
Íme, hogyan kell vezetni:
- Beszéljen a döntéshozókkal arról, hogy az éghajlatváltozás miért jelent üzleti kockázatot a vállalata számára, hogyan csökkenti saját kibocsátását, és milyen éghajlat-politikát támogat. Említse meg az éghajlat-politikát, amikor csak találkozik választott tisztségviselőkkel, ügynökségekkel és szabályozókkal – nem csak akkor, amikor környezetvédelmi csoportok hívják meg. Tanúskodjon a meghallgatásokon, és tegyen írásbeli észrevételeket.
- Beszéljen nyilvánosan arról, hogy az éghajlat-politika miért fontos az Ön vállalata számára. Beszéljen az éghajlatváltozásról és az éghajlat-politikáról minden lehetséges nyilvános fórumon
és hozzon létre új fórumokat, hogy beszélhessen róla. - Mobilizálja hálózatait – alkalmazottait, beszállítóit, kollégáit és ügyfeleit – az éghajlat-politika előmozdítása érdekében, ahogyan bármely más kiemelt érdekérvényesítési prioritás esetében tenné.
Íme, hogyan kezdjen hozzá:
- Foglaljon állást. Fogadja el a 2050-ig elérendő nettó nulla kibocsátás célját, és kötelezze el magát az ezzel összhangban álló közpolitikák előmozdítása mellett.
- Társadalmasítsa álláspontját belsőleg. Szólítsa meg az alkalmazottait, a vezérigazgatót és a kurátorokat. Győződjön meg róla, hogy beszállítói, munkatársai és ügyfelei megértik, mit és miért tesznek.
- Támogassa álláspontját nyilvánosan. Fogalmazza meg, hogy az éghajlat-politika miért stratégiai fontosságú a vállalata számára, és miért kapcsolódnak össze az üzleti, környezetvédelmi és éghajlat-politikai céljai.
ALIGN
a szakmai szövetségeinek éghajlat-politikai érdekérvényesítése a 2050-ig elérendő nettó nulla kibocsátás céljával.
Nem tartható tovább, hogy a vállalatok a helyes dolgokat mondják a klímapolitikáról, miközben hagyják, hogy a kereskedelmi szövetségeik – amelyek sokkal nagyobb politikai befolyással rendelkeznek – lobbizzanak e politikák ellen.
Íme, hogyan kell vezetni:
- Szólaljon meg! Nyilvánosan határolódjon el cégétől a kereskedelmi szövetségek klímapolitika elleni nyilatkozataitól vagy lobbizásától. Magyarázza el, hogy ez mennyire nincs összhangban a saját kibocsátáscsökkentési céljaival és az éghajlat-politika támogatásával.
- Változtassa meg az álláspontjukat. Törekedjen arra, hogy a kereskedelmi szövetségek klímapolitika elleni lobbizásának véget vessen, átlátható és időhöz kötött elköteleződéssel az adott szervezetekkel.
- Ha szükséges, lépjen ki. Ha a szövetség megváltoztatására tett kísérletek hatástalannak vagy elégtelennek bizonyulnak, szüntesse meg tagságát.
Íme, hogyan kezdje:
- Végezzen auditot. Végezzen alapos felmérést a szakmai szövetségei klímavédelmi lobbitevékenységéről, és arról, hogy ezek összhangban vannak-e a 2050-re kitűzött nettó nulla kibocsátási céllal. Tegye közzé az audit eredményeit, és kötelezze el magát a szövetségek rendszeres újraauditálása mellett.
- Készítsen tervet. Döntse el, hogyan oldja meg az eltérések eseteit. Minek kell történnie ahhoz, hogy tag maradhasson, és mikorra? Határozzon meg egyértelmű kritériumokat és határidőket a sikerhez, és közölje ezeket a szakmai szövetségek vezetésével.
A hallgatás támogatás: az érdekeltek azt fogják feltételezni, hogy a szakmai szövetség az Ön nevében beszél, ha Ön nem mondja az ellenkezőjét. Továbbá a szövetségeiket belülről megváltoztatni igyekvő vállalatokat a látható eredmények alapján fogják értékelni. Változtat-e a szövetség a viselkedésén vagy sem?
ÁLLALKOZZON
Az éghajlat-politikák előmozdítására, ne pedig akadályozására fordított érdekérvényesítési kiadásokra.
A kereskedelmi szövetségek közvetlen érdekérvényesítése és lobbizása nem az egyetlen módja a politikai döntéshozók befolyásolásának. Politikai adományaival és harmadik fél szervezetek finanszírozásával határozott üzenetet küld arról, hogy milyen éghajlat-politikai menetrendet szeretne megvalósítani.
Íme, hogyan vezethet:
- Támogassa az éghajlat-politikát előmozdító szervezeteket és kezdeményezéseket.
- Ne támogassa azokat, akik ellenzik azt.
- Győződjön meg arról, hogy a jelölteknek vagy választott tisztségviselőknek (adott esetben) nyújtott vállalati hozzájárulások nettó hatása az éghajlat-politika előmozdítása, nem pedig akadályozása.
Íme, hogyan kezdjen hozzá:
- Tárja nyilvánosságra az éghajlat-politikát befolyásoló szervezetekre vagy tevékenységekre fordított kiadásait. Kezdje azzal, hogy nyilvánosságra hozza a klímapolitikai lobbitevékenységet folytató szakmai szervezeteknek nyújtott hozzájárulásait.
Egy utolsó szó. Eddig a klímavezetés legtöbb mérőszáma az irányításra (arra, hogy az éghajlatvédelem hogyan épül be a vállalat céljaiba, irányítási rendszereibe és az érdekelt felek bevonásába), valamint az éghajlati kockázatok és az éghajlatváltozás mérséklésére irányuló tevékenységek közzétételére összpontosított. Bár ezek a vezetés alapvető elemei, önmagukban nem jelentenek vezetői tevékenységet. Végső soron az számít, hogy a vállalatok mit tesznek az éghajlat-politika előmozdítása érdekében az AAA keretrendszer egyes pillérein keresztül: Advocate, Align and Allocate.