Hogyan lehet megkülönböztetni egy nagyszerű tech céget egy középszerűtől? Egyszerűen határozzuk meg, hogy az alapcsapatban van-e evangelista. Egy Evangelista jelenléte a vállalat stratégiai növekedésére és az alapítók szerepének bővülésére utal. Míg a kezdeti években jellemzően az egyik alapító veszi át az evangelista szerepét, később bevonják a vezető evangelistát, hogy segítsen az alapítóknak közvetíteni a jövőképet, a pozicionálást és az üzenetet a piac felé.
Az evangelista a csapat nélkülözhetetlen részévé válik. A címek változhatnak, és a szakértelem iparágtól függően eltérő lehet. Az evangelista szerepe azonban a legtöbb technológiai vállalatnál hasonló. A nagy fogyasztói cégek márkanagyköveteket alkalmaznak, hogy pozitívabb fényben képviseljék a márkájukat; ezzel hozzájárulnak a márkaismertség és az értékesítés növeléséhez. A technológiai vállalatoknál a vezető evangelista az új márkanagykövet, és fontos szóvivői szerepet tölt be egy technológiai vállalatnál.
Az evangelista az ígéret földjére viszi az elképzelést
Az evangelista felvétele fontos mérföldkövet jelent a vállalat számára. Azt mutatja, hogy a szervezet készen áll a skálázásra, és elkötelezett a marketing sikere mellett. Többé már nem csak az alapító/vezérigazgató közvetíti a történetet a külvilág felé, most az evangelistának kell megragadnia a víziót, elvezetve az iparágat és az ügyfeleket az ígéret földjére, amelyben mindenki hihet.
Az evangelista képviseli a márkát és közvetíti a pozicionálást
Az, hogy van egy víziója az iparágról, természetesen segít, de annak megértése, hogy a vállalat hogyan illeszkedik a jelenlegi trendekbe, az teszi az evangelistát veszélyessé a versenytársak számára. Az Evangelista nem feltétlenül beszél gyakran vagy egyáltalán nem beszél a vállalatról. Az ő felelőssége az, hogy a piacot felvilágosítsa az új trendekről, problémákról és kihívásokról, amelyeket ők hozhatnak.
De nem csak a jövőképről és a trendekről van szó. A vezető evangelisták ugyanabban az iparágban mindannyian hasonlóan látják a jövőt, de a kihívások kezeléséhez kissé eltérő megközelítésekre van szükségük.
Az Uber és a Lyft például egyaránt úgy véli, hogy a fuvarmegosztás hatékonyabb módja a közlekedésnek. Az Uber mégis az olcsó szolgáltató akar lenni (az Amazonhoz hasonló, Bezos-féle stratégia), míg a Lyft úgy véli, hogy a fuvarmegosztásnak elsősorban kellemesnek és szórakoztatónak kell lennie. Mindkét vállalatnak ugyanaz a jövőképe, de a stratégiájukat egészen másképp pozícionálják.
Az evangelista hatással van a termékmenetrendekre, a marketingre és a tartalmi stratégiára
Az evangelista ideje nagy részét a terepen tölti, ahol ügyfelekkel beszélget, workshopokat tart, konferenciákon tart előadásokat, interjúkat ad stb. A nagy evangelistáknak mindenhová szeizmográfot kell magukkal vinniük, hogy rögzítsenek minden olyan apró változást az iparágban, amelynek hosszú távon bomlasztó hatása lehet.
Az evangelista feladata, hogy a terepen szerzett információkat rendszeresen eljuttassa a belső csapatokhoz. Ezek az információk befolyásolják a termékmenetrendeket, a marketinget, a pozicionálást és a tartalmi stratégiát.