Harvard Business School ha iniziato ad offrire il suo primo Executive Education Program nel 1945.
Si descrive come “A Catalyst for Transformation,” ogni anno più di 10.000 business leader da oltre 200 paesi frequentano vari programmi offerti in tutto il mondo. Uno di questi programmi, il programma Owner/President Management (OPM) si svolge nel famoso campus della Harvard Business School a Boston, Massachusetts. OPM si concentra sull’assistenza ai migliori dirigenti del mondo e agli imprenditori di successo nel trasformare le loro aziende e carriere.
Visto Boston regolarmente dal 2002, quando ho deciso di diventare un avvocato. L’anno scorso ho avuto l’opportunità di frequentare la Harvard Business School per la prima delle tre unità del programma OPM. Crescendo in una piccola città del Kentucky centrale, si può solo immaginare che piacere sia essere circondati da alcune delle migliori menti del paese che si sforzano costantemente di diventare la migliore versione di se stessi.
I programmi della Harvard Business School sono incentrati su uno stile di apprendimento noto come metodo dei casi di studio. Il metodo dei casi di studio assicura la piena interazione dei partecipanti, simulazioni di business e il lavoro all’interno di gruppi più piccoli, noti come “gruppi viventi”, al fine di promuovere la collaborazione e lo sviluppo della leadership.
Il primo giorno del nostro programma è servito come orientamento, in quanto siamo stati inseriti in piccoli gruppi di sette-otto dirigenti, ciascuno proveniente da varie località del mondo. Quest’anno, ho il piacere di lavorare e imparare insieme a persone provenienti da Malta, Cina, India, Dubai, Nigeria e, naturalmente, Long Island!
Il nostro orientamento è stato piuttosto informale e si è svolto durante la cena con alcune chiacchiere e domande guidate per aiutarci a conoscerci. È stato durante la cena che ho iniziato a guardarmi intorno e a chiedermi cosa ci fosse di così speciale nella Harvard Business School e nel programma OPM, che ha fatto sì che persone provenienti da ogni parte del mondo si riunissero per imparare ad essere leader migliori, comunicatori più efficaci e imprenditori più abili.
A un certo punto della cena, uno dei miei nuovi amici di sempre, Steven Risso, mi ha chiesto perché avessi scritto “un altro libro sull’assicurazione vincolata”. La mia risposta è stata semplice e diretta:
“Perché doveva essere fatto.”
Premuto per di più, ho spiegato che The Business Owner’s Definitive Guide to Captive Insurance Companies era il mio tentativo di continuare a sviluppare il mio mestiere e aiutare il mio pubblico a saperne di più. Mentre spiegavo il mio ragionamento, mi ha colpito che il cuore della domanda posta da Steven Risso era la stessa cosa che mi stavo chiedendo degli altri partecipanti al programma. Perché lo stiamo facendo?
Come spesso accade quando ho qualcosa in mente su cui lavorare, ho lasciato la cena e sono andato a fare una passeggiata serale. Ho attraversato il campus, mi sono diretto lungo il fiume Charles, ho riscoperto i Public Gardens, ho tagliato per Boston Common e infine mi sono fermato di fronte al mio vecchio appartamento in Boylston Street dai tempi della scuola di legge. Ho fissato la finestra del quinto piano nei 352 metri quadrati di spazio che una volta chiamavo casa. Rimasi lì a ricordare quegli studi di casi la mattina presto e le estenuanti giornate in classe secondo il metodo socratico.
Sono rimasto lì, tutti quegli anni dopo, con una sete di apprendimento che non si era ancora placata. Infatti, il mio appetito continua a crescere. Così come il mio bisogno di incoraggiare gli altri a continuare ad imparare. Sia che si tratti di mandare i miei figli in campeggio per imparare le abilità della vita all’aperto, di insegnare a mia figlia a fare i primi passi, o di rimandare i membri del mio team a scuola per conseguire diplomi avanzati in qualsiasi cosa, dalla gestione del rischio, alle risorse umane o alla sottoscrizione di assicurazioni; è mia convinzione che l’amore per l’apprendimento debba essere goduto e apprezzato da tutti.
Sono tornato al campus per sistemarmi per la sera, per preparare i miei casi per la mattina successiva e per la nostra prima sessione di studio di gruppo. Mentre camminavo lungo il corridoio verso la mia stanza, incontrai Steven Risso. Con in mano un blocco di carta, una manciata di evidenziatori gialli e un raccoglitore pieno di casi, sorrise e disse: “Amo stare qui, mi fa venire voglia di essere un leader migliore; mi fa venire voglia di essere una persona migliore”.