L’avanzamento di un dipendente da una posizione di lavoro a un’altra posizione di lavoro che ha una gamma di stipendio più alta, un titolo di lavoro di livello superiore e, spesso, maggiori e più alte responsabilità di lavoro in un’organizzazione, si chiama promozione. A volte una promozione si traduce in un dipendente che si assume la responsabilità di gestire o supervisionare il lavoro di altri dipendenti. Anche l’autorità decisionale tende ad aumentare con la promozione.
Promozione vs. Spostamento laterale
A differenza di uno spostamento laterale, la promozione può risultare in uno status maggiore all’interno dell’organizzazione. Ma, insieme all’autorità e allo status trasmessi con il nuovo titolo di posizione, arriva una responsabilità aggiuntiva, responsabilità, e aspettative ampliate per i contributi. Infatti, una barzelletta standard nelle organizzazioni che promuovono i dipendenti è: “Stai attento a quello che desideri…”
Visualmente, una promozione sposta il lavoro di un dipendente di un livello superiore in un organigramma. Le nuove relazioni di reporting sono visualizzate come linee verticali alle caselle sotto il nuovo livello del dipendente dopo la promozione.
Una promozione è vista come desiderabile dai dipendenti a causa dell’impatto che una promozione ha sulla retribuzione, autorità, responsabilità, e la capacità di influenzare il più ampio processo decisionale organizzativo. Una promozione eleva lo status del dipendente che riceve una promozione che è un segno visibile di stima da parte del datore di lavoro.
Come un segno del valore e della stima che un dipendente ha per il datore di lavoro, la promozione è un’azione visibile che gli altri dipendenti vedono. In tutti i casi di promozione, il datore di lavoro sta telegrafando agli altri impiegati il tipo di azioni, comportamenti e valori che vorrebbe vedere nei loro atteggiamenti, prospettive, contributi e impegno.
Dilemmi di promozione
Il primo dilemma che un datore di lavoro dovrà affrontare è dove pubblicare un avviso di posto vacante. Questo avviso può essere un annuncio interno, un annuncio esterno in giornali o siti web, o possono elencare l’apertura in entrambi i formati.
I dipendenti interni devono sentirsi come se avessero l’opportunità di una promozione o iniziano a sentirsi come se le loro carriere fossero in attesa e non ci fosse nessun posto dove progredire a meno che non lascino la vostra organizzazione.
I candidati esterni portano conoscenza ed esperienza da fuori della vostra organizzazione, che è necessaria per l’organizzazione per continuare a crescere e svilupparsi. La maggior parte dei datori di lavoro decide per un mix, a meno che un lavoro non richieda competenze che il datore di lavoro sa non essere disponibili internamente.
Se un datore di lavoro ha il tempo per un candidato interno di aggiornarsi sulle competenze necessarie gioca anche un ruolo nel fatto che un candidato interno sia considerato per una promozione.
Non tutti i dipendenti vogliono una promozione
La promozione non è necessariamente l’azione giusta da fare con ogni dipendente. Alcuni dipendenti non vogliono livelli più alti di responsabilità e autorità. Sono felici di lavorare sul posto di lavoro come apprezzati collaboratori individuali.
Una promozione è una forma di riconoscimento per gli impiegati che danno contributi significativi ed efficaci al lavoro. Di conseguenza, un secondo dilemma sorge nelle organizzazioni, poiché le promozioni ripetute generalmente collocano un dipendente in un ruolo manageriale.
Le organizzazioni, tuttavia, hanno reso le promozioni il metodo principale per i dipendenti per aumentare la loro paga e autorità. I datori di lavoro sono sfidati a fornire percorsi di carriera alternativi per i dipendenti che meritano i benefici e il riconoscimento fornito dalla promozione, ma non aspirano a gestire il lavoro di altri dipendenti.
I singoli collaboratori devono avere diritto a promozioni che riconoscano e premino il loro ruolo di collaboratori. Sia visibilmente che per informare il resto dell’organizzazione, questo riconoscimento dimostra ciò che il datore di lavoro apprezza.
Per esempio, in un posto di lavoro che ha uno staff di sviluppo, può avere senso offrire titoli di lavoro come Sviluppatore 1, Sviluppatore 2, Sviluppatore 3, e Sviluppatore Senior per fornire riconoscimento e promozione ai dipendenti che non sono interessati ad un ruolo di gestione o di team leader.
Una promozione è un potente strumento di comunicazione su ciò che è apprezzato all’interno di un’organizzazione. Così, una promozione deve essere disponibile per i dipendenti che giocano qualsiasi ruolo nel contributo di lavoro e di valore.
Esempi di una promozione sul posto di lavoro
Questi sono esempi di promozione dei dipendenti all’interno del dipartimento HR. Le promozioni sono simili in altri dipartimenti della tua organizzazione. Per esempio, il Marketing Manager è promosso a Marketing Director. L’ingegnere è promosso a ingegnere capo.
- L’assistente HR riceve una promozione a HR Generalist
- HR Generalist riceve una promozione al doppio ruolo di HR Generalist e Employee Development Coordinator
- HR Generalist viene promosso a HR Manager
- HR Manager viene promosso a Manager Risorse Umane e Amministrazione
- HR Manager viene promosso a HR Director
- HR Director riceve una promozione a HR Vice President
- HR Vice President diventa Vice President di Global Human Resources o Vice President di Talent Acquisition, Gestione e Sviluppo dei Talenti