ADVOCATE
per politiche coerenti con il raggiungimento delle emissioni nette zero entro il 2050.
Non c’è una pallottola d’argento per arrivare a zero. Sarà necessario un portafoglio di politiche che includa un sistema nazionale che assicuri drastiche riduzioni delle emissioni di gas serra in tutta l’economia statunitense, integrato da politiche mirate che accelerino l’innovazione a basse emissioni di carbonio, affrontino le barriere all’energia pulita e all’efficienza energetica negli edifici, nell’industria e nei trasporti, sostengano gli agricoltori e i proprietari terrieri forestali nella riduzione delle emissioni e nel miglioramento della resilienza climatica, e garantiscano risultati equi per le comunità.
Come azienda, lei è un messaggero altamente credibile sul caso economico della politica climatica. Potete parlare della necessità di forti limiti alle emissioni di gas serra non solo per ridurre i costi e i rischi del cambiamento climatico per le vostre operazioni e la vostra catena di valore, ma anche per fornire certezza normativa, stimolare gli investimenti, aumentare la competitività delle imprese statunitensi e consentire una crescita economica sostenuta.
L’intensità conta: il vostro sostegno alla politica climatica deve essere più forte delle lobby dell’opposizione contro di essa. Anche il messaggero conta: fare del vostro CEO il principale sostenitore e portavoce dell’azienda per il clima dimostra la serietà delle vostre intenzioni.
Ecco come guidare:
- Parlate ai politici del perché il cambiamento climatico è un rischio per la vostra azienda, come state riducendo le vostre emissioni e quali politiche climatiche sostenete. Parlate della politica climatica ogni volta che incontrate funzionari eletti, agenzie e regolatori – non solo quando i gruppi ambientalisti vi invitano. Testimoniate alle udienze e presentate commenti scritti.
- Parlate pubblicamente del perché la politica climatica è una questione fondamentale per la vostra azienda. Affronta il cambiamento climatico e la politica sul clima in ogni forum pubblico che puoi
e crea nuovi forum per parlarne. - Mobilizza le tue reti – i tuoi dipendenti, fornitori, colleghi e clienti – per far avanzare la politica sul clima, come faresti per qualsiasi altra priorità di advocacy.
Ecco come iniziare:
- Prendi posizione. Abbraccia l’obiettivo delle emissioni nette zero entro il 2050 e impegnati a promuovere politiche pubbliche coerenti con esso.
- Socializza la tua posizione internamente. Coinvolgete i vostri dipendenti, il vostro amministratore delegato e gli amministratori fiduciari. Assicurati che i tuoi fornitori, colleghi e clienti capiscano cosa stai facendo e perché.
- Promuovi la tua posizione pubblicamente. Articolate perché la politica climatica è un imperativo strategico per la vostra azienda, e perché i vostri obiettivi aziendali, ambientali e di politica climatica sono collegati.
ALLINEATE
la difesa della politica climatica delle vostre associazioni di categoria con l’obiettivo di emissioni zero entro il 2050.
Non è più tollerabile che le aziende dicano le cose giuste sulla politica climatica mentre permettono alle loro associazioni di categoria – che hanno un peso politico molto maggiore – di fare lobby contro quelle politiche.
Ecco come guidare:
- Parlate. Prendete pubblicamente le distanze dalle dichiarazioni o dall’attività di lobbying contro la politica climatica da parte delle vostre associazioni di categoria. Spiega come ciò sia incoerente con i tuoi obiettivi di riduzione delle emissioni e con il tuo sostegno alla politica climatica.
- Cambia la loro posizione. Lavora per porre fine al lobbismo delle associazioni di categoria contro la politica climatica attraverso un impegno trasparente e limitato nel tempo con queste organizzazioni.
- Se necessario, lascia. Se i tentativi di cambiare un’associazione si dimostrano inefficaci o insufficienti, interrompete la vostra adesione.
Ecco come iniziare:
- Condurre un audit. Completa una valutazione approfondita delle attività di lobbying delle tue associazioni di categoria sul clima, e se sono allineate o meno con l’obiettivo di emissioni nette zero entro il 2050. Rendete pubblici i risultati dell’audit e impegnatevi a sottoporre le associazioni a un nuovo audit su base regolare.
- Fate un piano. Decidere come risolvere i casi di disallineamento. Cosa deve succedere per rimanere membri e quando? Stabilite criteri espliciti e scadenze per il successo e comunicateli alla leadership delle vostre associazioni di categoria.
Il silenzio è un sostegno: gli stakeholder daranno per scontato che la vostra associazione di categoria parli per voi a meno che non diciate il contrario. Inoltre, le aziende che cercano di cambiare le loro associazioni dall’interno saranno valutate sulla base di risultati visibili. L’associazione cambia il suo comportamento o no?
ALLOCATE
le spese di advocacy per promuovere le politiche climatiche, non per ostacolarle. Attraverso le vostre donazioni politiche e il finanziamento di organizzazioni di terze parti, inviate un messaggio forte sul tipo di programma di politica climatica che volete vedere attuato.
Ecco come guidare:
- Contribuite alle organizzazioni e alle iniziative per far avanzare la politica climatica.
- Smettete di contribuire a quelle che vi si oppongono.
- Assicurati che l’effetto netto dei contributi aziendali ai candidati o ai funzionari eletti (se applicabile) sia quello di far progredire la politica climatica, non di ostacolarla.
Ecco come iniziare:
- Dichiara pubblicamente le spese per organizzazioni o attività che influenzano la politica climatica. Iniziate rivelando i contributi alle associazioni di categoria che fanno pressione sulla politica climatica.
Una parola finale. Finora, la maggior parte delle misure della leadership climatica si sono concentrate sulla governance (come il clima è integrato negli obiettivi dell’azienda, nei sistemi di gestione e nell’impegno degli stakeholder) e sulla divulgazione dei rischi climatici e delle attività di mitigazione. Mentre questi sono elementi fondamentali della leadership, non costituiscono azioni di leadership in sé. In definitiva, ciò che conta è ciò che le aziende fanno per promuovere la politica climatica attraverso ogni pilastro del quadro AAA: Advocate, Align and Allocate.