コアビジネスとは、企業が事業活動を行う上で重視する主要な分野のことである。 すべての企業は、市場のリーダーであり続けるために、ビジネスのこれらの分野で強力な地位を維持しようとします。 ほとんどの企業は複数の機能を持っているかもしれませんが、リソースと従業員を集中させることができるように、焦点に集中します。
コア機能を理解することは、競争力を与えることによって、ビジネスを最適に実行するのに役立ちます。 あなたがそれらに焦点を当て始める前に、あなたはまず、それらを定義する必要があるかもしれません。 ビジネスの各ユニットは、その強みと弱みを分析する必要があります。 また、事業単位が互いに補完し合えるように、事業単位間の相乗効果を見出すことも重要である
企業は、さまざまな製品/サービスを検討し、資本ニーズ、構造、顧客基盤、収益源、製造において互いに補完し合えるものを見極める必要がある。
コアビジネスプロセス
すべての組織（大小問わず）は、それらが適切に機能することができるように、コアビジネスプロセスが存在する必要があります。 コア・プロセスを定義し維持することは、組織がこの競争の激しい市場で生き残るために非常に重要です。
- 顧客戦略
- 従業員開発
- 品質および変更管理
- 財務分析および報告
- 資本管理
- 経営責任
- 製品 開発
- 顧客獲得
- 会計および技術管理
中核となる選択肢の性質と質が市場におけるポジショニングを決定し、企業はそれを正しく理解して競争力を維持する必要があります。 そのため、企業は、業務効率を改善できるように、プロセスを見直す必要があります。
プロセスには、サービスや製品の価値に直接または間接的に貢献する明確に定義された入力が必要です。 ある業界では業務に該当するプロセスでも、他の業界では別のプロセスに分類されることがあることを知っておくことが重要です。
中核事業活動は、企業が競合他社と差別化するのに役立ちます。 コア開発戦略を用いると、外部価値と内部価値を積み重ねることができる。 内部機能が組織の管理者によって開発されると、最適な方法でビジネス機能を支援することができます。 機能またはプロセスは、あらゆる活動の中核を形成するように、事業の基本に直接関係するものでなければなりません。 経済や市場は時代とともに変化しており、成熟した組織は、新たな成長レベルを達成できるように、中核となる機能を拡張する必要がある。 ビジネスの中核は静的なものではなく、時間とともに変化し続けるものであることを理解することが重要である。 これらの機能を常に監視することで、組織は機会や脅威を発見することができるかもしれません。