John Olinは、20世紀の公共政策において最も影響力のある慈善家の一人となった起業家、実業家です。
オリンは1892年11月10日にイリノイ州アルトンで、火薬工場を所有するビジネスマンの息子として生まれました。 コーネル大学に入学し、化学を専攻した。 1913年に卒業すると、家業であるウェスタン・カートリッジ・カンパニーに入社し、弾薬の製造に携わるようになりました。 彼の名は24の特許に刻まれており、そのすべてが武器・弾薬の製造と設計に関するものであった。 最もよく知られた技術革新は、射程距離を延ばし、ハンターの間で人気を博したスーパーXショットガンのシェルでした。 大恐慌の時代には、ウィンチェスター・リピーティング・アームズ社を買収。 1938年には、大規模なセントルイス弾薬工場の建設に携わりました。 第二次世界大戦が勃発すると、彼の家族の会社はオリン・インダストリーズと改名し、アメリカ軍と連合軍への弾薬の主要サプライヤーとなりました
戦後、会社は化学生産と他の分野にも拡大しました。 戦後は化学工業などにも進出し、「いい敗者なら見せてやる」と言わんばかりの激しい競争心を持ちました。 1957年、フォーチュン誌は、オリンと弟のスペンサーを最も裕福なアメリカ人の31位にランク付けし、彼らの純資産を7500万ドルと推定した
{pullquote_1} 余暇には熱心なスポーツマンであったオリン。 1958年11月17日付の『スポーツ・イラストレイテッド』誌の表紙には、ハンターとして登場しています。 1974年、彼の馬キャノネードがケンタッキー・ダービーを制しました。
ジョン・オリン財団は1953年に発足しました。 数年間は、コーネル大学同窓会基金やその他の活動を支援し、従来型の富裕層向け慈善事業であった。 しかし、1973年になると、オーリンはある特別な使命を思い立ちます。 「この財産を、父と私の2代で築き上げたシステムを守るために使いたい」と、1970年代に財団の活動をコーディネートしていた会社員のフランク・オコネルに告げたのだ。 その後30年間、オリン財団は学者やシンクタンク、出版社などに何億ドルもの資金を提供し、アメリカの伝統である自由企業や個人の自由を守り、できるだけ多くのアメリカ人に利益をもたらすよう支援した。 この巧みな資金提供は、1980年代に初めて姿を現した現代保守運動の方向性を形作り、その成長を促した。 おそらく現代の他のどの慈善家よりも、オリンは使命を明確に定義し（彼は達成したいことと同じくらい、やりたくないことも明確にしていた）、タイムラインを設定し、ビジョンを共有する献身的なパートナーを慎重に選ぶことで成功を収めた
1977年に、オリンは財団理事長の座を退いた。 その後、元財務長官のサイモンが2000年に亡くなるまで財団を率い、その後を長年にわたって財団の専務理事を務めたジェームズ・ピエゾンが引き継いだ。 もう一人の常務理事マイケル・ジョイスは、財団の初期に影響を与えた後、リンデ & ハリー・ブラッドレー財団に参加し、オーリン財団と同じ目標の多くで大きな勢力となった。 新保守主義の作家であり知識人であるアーヴィング・クリストルは、これらすべての人物に重要な影響を与えた。
オーリン財団の重要な成果の1つは、主要大学に「法と経済学」センターを設立したことである。 ガバナンスの理解や社会問題の解決に実証的な厳密さと明確な評価をもたらす全く新しい学問分野である「法と経済学」のプログラムは、財団が他のどの分野よりもこの目的に多くの資源を注ぎ込むようになってから、確固たる足場を築くようになったのです。 1982年、オーリン財団は、法学部の学生や教授を対象とした重要な学術会議を主催し、保守的でリバタリアンな法学部の学生、弁護士、裁判官、教授からなる会員組織、連邦主義協会を設立した。 879>
オリンはまた、さまざまな種類の中道右派の視点が公の議論から排除されていた大学において、代替的なキャンパス新聞を支援した。 また、先駆的な研究者、ジャーナリスト、公共知識人が、影響力のある新しい議論や本を生み出すことも支援した。 その中には、アラン・ブルーム（The Closing of the American Mindの著者）、リンダ・チャベス（Out of the Barrio）、ディネッシュ・ドスーザ（Illiberal Education）、ミルトン・フリードマン（Free to Choose）、フランシス・フクヤマ（The End of History and the Last Man）、サミュエル・ハンティントン（The Clash of Civilizations）、リチャード・ジョン・ノイハウス（The Naked Public Square）、マイケル・ノバック（The Spirit of Democratic Capitalism）らが含まれます。 オリンの資金提供は、特定の見解を広めることよりも、議論を喚起することを目的としていることが多い。 例えば、フクヤマとハンティントンは、世界的な紛争の本質に関する重要な問題で友好的なライバル関係にあった。
アメリカの知的生活や公共政策の議論において重要な役割を担うようになった組織が、オリンの支援を受けて、アメリカンエンタープライズ研究所、個人の権利センター、ヘリテージ財団、フーバー研究所、マンハッタン研究所、全米学者協会、ニュークリテリオン、慈善事業ラウンドテーブルなど多くの組織が生まれた。 オーリンの研究資金は、学校選択、福祉改革、色覚異常の公共政策などの分野で、結果的に国の改革運動を推進することになる新しい分析を開始する上で極めて重要であった。 1982年に亡くなる前に、彼は自分の財団を、自分が亡くなってから一世代のうちに使い果たすように指示した。 フォード財団が創設者の意図に反して変貌していくのを目の当たりにしたオーリンは、自らの財団がその使命に忠実であることを確認したかったのである。 彼は、財団の目標が迷走し、寄付者の意図とかけ離れることを防ぐには、あらかじめ定められた寿命が最適であると考えたのです
堅実な投資利益は、すべての資金を比較的早く分散させるというオリンの目標を複雑にします。 同時に、この寄付金の増加は、行動している数年の間にさらに大きな効果を発揮する手段を与えた。 これは、公共政策の領域で限られた数のことを非常にうまく行うことに焦点を当て、助成金を広く分散させるのではなく、最も効果的な限られた数の団体を支援するという決定によって拡大した
21世紀初頭までに、オリン財団は、実績ある助成先に一連の大型「終了助成」を発行していた。 2005年、財団は最後の理事会を開き、最後の助成決定を行い、その門を閉じた
~ John J. Miller
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