テネシー州の達成学区の学校は、2024年まで地元に戻りません

現在州の管理下にあるメンフィスとナッシュビルの苦しい学校は、今年初めに提案した2022年から2024年になるまで地元地区に戻り始めません。

州および地方の教育指導者20人のグループは、州教育省が長らく待ち望んでいた達成学区から撤退する学校のための移行計画の詳細を作成するために8月に会議を開始しました。 この計画は、6月に可決された法律で義務付けられており、ペニー・シュウィン教育委員が1月に国会議員に提出する予定です。 このため、メンフィスやナッシュビルの多くの教育指導者が、テネシー州の成績下位の学校を引き継ぐために、2012年に再建地区を立ち上げた直後に求めた詳細を、4カ月ほどで詰めなければならない。

ASDの当初の任務は、学校を管理し、5年以内に改善し、地元の地区に戻すことだった。 しかし、それは実現しなかった。 今日でも、ASDに引き抜かれた初期の学校のほとんどは、学力的に州内の下位5％にとどまっている。 ASDの26校のうち2校を除くすべてがメンフィスにあり、3校を除くすべてが独立したチャータースクール団体によって運営されている。 (さらに2校は、高校生の卒業を支援するために作られた。)

「ASDは、どの学校にとっても永遠の家であることを意図したものではないし、今もそうあるべきでないと考えています」と、諮問グループのリーダーで移行計画の先頭に立っている、州の地区・学校責任者のEve Carneyは語った。 「そのため、撤退する準備ができた学校のために、熟考された移行計画が必要です」

9000人の地区の生徒の教育方法に関する多くの質問の中には、次のように書かれています。 チャーターネットワークが学校運営を継続するためには、どのような基準を満たさなければならないのか？ ASDの学校が設計されたように、その学校は近隣の住民にサービスを提供するのか、それとも他のチャータースクールのように市中の生徒に入学を開放するのか？ もし、地元地区がチャータースクールの運営を拒否した場合、教師は再就職のために再申請しなければならないのか？ 生徒たちは同じ校舎に住み続けるのか、それとも引っ越すのか。

これらの疑問が解決されたら、州はASD運営者が近隣や地元地区と協力して提案できるような基準やテンプレートを作成する予定だ。 しかし、チャーターや慈善団体のリーダーが、明確な計画がないと言って、そのスケジュールに難色を示したため、議員は6月にさらに2年間引き渡しを延期することを票決しました,

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「今、介入が必要だ」と、メンフィスの民主党員でASDを頻繁に批判するアントニオ・パーキンソン議員は語った。

コロナウイルスが流行したことも時限措置を遅らせた要因の一つだった。 ウイルスがASDの学校を混乱させただけでなく、すべての学校がそうであったように、その後の経済減速により、ビル・リー州知事はASDの学校の移行を支援するために提案した2500万ドルを廃止した。

2022年の出口に固執すると、「パニック中のパニック」を引き起こすだろうと、ASD3校を含むチャーターネットワーク、フレイザー・コミュニティ・スクールのCEO、Bobby Whiteは言った。 「このパンデミックな時期に、取り消し、閉鎖、移行について話すのは、私の中では犯罪的です。

州は、11月にいくつかの仮想タウンホールを開催し、諮問グループからの勧告を含む、これらの課題のいくつかについて、影響を受けるコミュニティと話をする予定である。 親や地域社会の意見の欠如は、州が学校を引き継ぎ始めたときから痛烈なポイントとなっていました。 州当局は、移行プロセスを透明化することを約束すると言っています。

「一部の人にとって、それは敵対的買収でした」と、メンフィス教育委員会のメンバーで、子供が州営と地元経営の両方の学校に通っている Stephanie Love は回想しています。 「私たちは、ASDが犯した過ちを二度と繰り返したくないのです。 そのため、親は間違いなく関与すべきです」

Gini Pupo-Walker, ナッシュビル教育委員会の顧問グループメンバーは、州が初期の頃に近所の学校を買収した強引な方法から教訓を学んだことを示すことが重要だと言う。

「ここには記念すべき決定がたくさんある」と、テネシー州のThe Education Trustも率いるプポ・ウォーカー氏は述べた。 というのも、”崖っぷち “だからです。

プポ=ウォーカー氏は、多様な諮問グループは良いスタートであると述べています。 メンバーのリスト（この記事の一番下にあります）には、メンフィスとナッシュビルの代表者がおり、州営区に子供や孫がいる人が3人含まれています。 3人のメンバーは、再建中の学校に資金を寄付している慈善団体と関係がある。 そのため、このような「曖昧」な表現が使われるようになった。

チャーターのリーダーであるBobby White氏は、彼のネットワークは3年間州から評価を受けておらず、州は組織の10年契約の中間レビューを行うべきところをスキップしたと指摘した。

シェルビー郡学校の資金のほぼ半分を占める政府機関の委員であるマイケルWhaley氏は、学校を地元地区に移行させる期間が長ければ、リーダーが基準を消化する時間ができると述べた。 しかし、「課題のひとつは、このままでは、親や家族は、どこに通うか、安定した学校かどうかを選ぶのに手詰まりになることだ」と彼は言った。

州地区は、5年以内に成績下位の学校を州内の上位25％に押し上げるという目標には大きく届かなかった。 8年後、この地区の平均テスト得点は、ほとんどの学校の出身地であるシェルビー郡学校の平均をまだ下回っています。 1つの州の学校は、数学で地元の地区の平均を打ち負かし、1つの学校は地区の社会科の平均に一致します。

「我々はその子供たちを失敗させています」と、パーキンソンは述べました。 「

下院教育委員会の議長でもある共和党の州議会議員、マーク・ホワイト氏は、州の結果に文句を言うだけでは十分ではないと述べた。 すべてのケースにおいて、それが改善されないのは残念なことです。 しかし、何十年もプランがなかったことも残念だ。 メンフィス教育委員会のメンバーであるラブは、学校を地元地区の下に戻すこと以上に必要なことがあると同意した。 「それは資金を必要とし、ASDがデータを提供し、私たちが移行で何を望むか、そして教育に関して何が必要かを意図的に行う必要があります。”

達成学区諮問委員会のメンバーは以下の通り。

• Michelle Armstrong, coordinator of instructional support at Pyramid Peak Foundation and KIPP Memphis board member
• Jay Brown, head of schools at LEAD Public Schools in Nashville
• Vinessa Brown, Inc, Libertas School of Memphis理事会会長、Lifeline to Success共同設立者
• Maya Bugg, Tennessee Charter School Center CEO
• Eve Carney, advisory group chairwoman and Tennessee Department of Education chief of districts and schools
• Sarah Carpenter, Lifty School for Success, CEO。 メンフィス・リフト親支援団体事務局長
• テネシーキャン事務局長ビクター・エヴァンズ氏
• シャロン・グリフィン氏 メトロ・ナッシュビル公立学校イノベーションスクール主任、アチーブメント学区前教育長
• アレア・ガスリー氏 SCORE政策・政府関係部長、テネシー教育局前政策部長
• 州上院議員。 フェレル・ヘイル（ギャラティン選出）、上院教育委員会メンバー
• ステファニー・ラブ、シェルビー・カウンティ・スクール理事
• テレンス・パターソン、メンフィス教育基金CEO、テネシー公立チャータースクール委員会理事
• ジニ・ピュポ・ウォーカー、メトロ・ナッシュビル公立学校理事、教育トラストテネシー理事
• リサ・セトル、テネシー公立学校理事
• Tara Scarlett, CEO and President of Scarlett Family Foundation
• Sonia Stewart, executive officer of organizational development at Metro Nashville Public Schools
• Michael Whaley, Shelby County Commissioner
• State Rep Reports, Inc. マーク・ホワイト（メンフィス選出）、下院教育委員会議長
• Angela Whitelaw、シェルビー郡学校・学術支援担当副管理人
• Marian Williams、カービー中学校・グリーンドット公立校校長