フィード・ザ・フューチャー 10年後の成功、もっと良くしよう

Let’s face it: foreign aid is an easy target.

Sending our resources overseas to help other countries and communities to reduce poverty, improve health, and increase well-being is not top of mind when the United States has experiencing its own health and economic crisis, especially in the political environment that never been more polarized.

＜1095＞私たちは、他の国やコミュニティが貧困を減らし、健康を改善し、幸福度を高めるのを助けるために、私たちの資源を海外に送ることは、米国自身が健康と経済の危機を経験しているときには、特にこれ以上ないほど偏った政治環境の中では、最優先事項ではありません。

しかし、議会の超党派の多数派は、この貧困に焦点を当てた支援を継続し、現政権が毎年提案している海外援助の削減を撤回することに一貫して賛成しています。

その代表例がフィード・ザ・フューチャーで、いくつかの連邦政府機関にまたがる「米国政府全体のアプローチ」であり、貧困を減らし栄養状態を改善するために、飢餓の根源に取り組んでいる。 その成果の中で、フィード・ザ・フューチャーは2340万人を貧困から救い、340万人の子どもの栄養失調による発育阻害を防ぎ、520万世帯がもはや飢餓に苦しむことのないよう機会を創出した。

3つの大統領政権にわたって成功した要素は何だったのか。 オバマ政権は（共和党の前任者を参考にして）この取り組みを大統領のイニシアチブとし、議会はプログラムを制度化する法律を承認することで監督機能を発揮しました。 2016年に超党派の強力な支持を得て署名された世界食料安全保障法は、農務省や国務省、ミレニアムチャレンジ公社、平和部隊など、この分野に取り組むすべての米国政府機関に、米国国際開発庁の調整の下で結束して世界食料安全保障戦略を実施することを義務づけたものである。 過去、こうした飢餓対策に関連する米国の専門家やプログラムの数は、議会の資金調達や開発の動向に応じて増減していたからです。

第二に、官僚組織はなかなか変わらないものの、飢餓対策活動を調整するという使命により、フィード・ザ・フューチャーが対象とするアフリカ、アジア、ラテンアメリカ、カリブ海地域の12カ国における成果に対する期待が高まりました。 さらに、共通の測定基準の採用により、市場や食料システムを貧困層のために機能させ、女性を起業家として参加させ、特に母親と子どもの栄養改善を統合するという厄介な問題にどうすればよりよく対処できるかを示す手がかりを得ながら、その効果を実証しています

Finally, Feed the Future has increased involvement of local governments and other donors. この国では、フィード・ザ・フューチャーのイノベーション・ラボを通じたランドグラント大学、企業、非営利団体など、手を貸すことに熱心で、しばしば自らの資源を提供する、米国の偉大な「動物園」を巻き込んでいるのである。 私の組織では、USAIDを通じてホンジュラスの女性起業家を支援するLutheran World Reliefの活動をFeed the Futureが支援したことで、私たちはさらに努力を重ね、地元政府、非政府組織、地方の信用機関と協力して、西部高地で女性が経営する事業に資金が行き渡らないという障壁に対処するよう努めなければなりませんでした。 同じように、米国農務省の助けを借りて、ブルキナファソの小規模農家が農業をよりビジネスに近いものにし、農業協同組合、種子バイヤー、金融機関、モバイルテクノロジー会社と協力して、有利なごま市場を活用できるよう支援しています。 フィード・ザ・フューチャーでは、アメリカ国民は、私たちを誇りで満たすべきサクセス・ストーリーを手に入れたのです」

では、次は何でしょうか。 フィード・ザ・フューチャーの成功を祝うのに、より良いものにする以上に良い方法があるでしょうか。

おそらくフィード・ザ・フューチャーのインパクトを高める最も重要なステップは、対象とする国の数を拡大することでしょう。 Feed the Futureが軌道に乗ったとき、12カ国の対象国を優先することは理にかなっていました。 フィールドテストが終わった今、そのメリットを広げる時が来たのです。 フィード・ザ・フューチャーは、紛争や国の指導力不足など、人道的に困難な状況にある国々にも対象を拡大すべきです。 フィード・ザ・フューチャーとその関連プログラムの範囲とアプローチを広げることは、COVID-19が脆弱で低開発の経済に与える影響を考えると、特に緊急性が高いと言えます。 このパンデミックは、地元や地域の国際貿易に深刻な影響を与え、多くの国で地元の食糧システムを麻痺させています。 COVIDの影響は、進行中の紛争、気候変動、東アフリカ、南アジア、中東の地域に降り注いだイナゴの大群による破壊によって、すでに存在していた食糧不安を悪化させた。

フィード・ザ・フューチャーも、特に地元の非政府組織やその他の市民社会グループとの関与を深め、その大半が女性である小規模農家を対象にさらに協調的努力をすることによって、より有効になり得るだろう。

最後に、次の世界食料安全保障戦略は、温室効果ガス排出を削減するために農業慣行を適応させ、小規模農家がすでに収量、したがって収入に影響を与えている天候パターンの変化に適応できるようにすることで、気候変動の影響にもっと対処する必要があります。

フィード・ザ・フューチャーは、ジョージ・W・ブッシュ政権が2003年に開始した大統領エイズ救済緊急計画（PEPFAR）のような成功とともに、大きな影響を与えた超党派の海外援助イニシアティブの伝統に立っており、これにより世界中の数百万人に命を救う薬が行き渡るようになったのです。 この機会を捉え、Feed the Future（未来を食べよう）への取り組みを倍加させることで、世界中のさらに多くの家族の生活を改善しましょう。

Daniel Speckhard氏は、元ギリシャおよびベラルーシの米国大使、イラクの米国大使館で副館長、NATOの元高官として活躍されました。 また、ルーテル世界救済やIMAワールドヘルスなど、信仰に基づく組織の系列であるコーラス・インターナショナルの社長兼CEOでもあります。

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