客観性の制約 編集
客観性の制約は、客観的で検証可能な証拠を必要とするという問題を扱う。
コストと利益 編集
コストと利益の制約は、費用対効果の制約とも呼ばれ、枠組み全体に広がっている。 企業は財務諸表を提供するために時間とお金を使わなければなりません。 具体的には、企業は「関連する情報を収集し、処理し、分析し、普及させなければならない」ため、時間と費用がかかるとして、財務報告を行う際の情報の範囲をコストで制約することができる
投資家にとっては、できればすべての財務情報を理想的な状態で知りたいわけで、企業にとっては多大な財務的負担となる可能性がある。 また、外部利用者にとっては、例えば、ある企業が本社の緑化にどれだけの費用をかけているかなど、大きな利益を得るには価値のない財務情報もある。 したがって、財務報告の構成要素を決める際には、特定の財務情報の持つ意味、特定の情報を提供するために支出する費用、その特定の情報から得られる便益を測定する必要があるのである。 正しく言えば、特定の情報にかかる費用が、得られる利益を上回れば、企業はその特定の情報を開示しないという選択をすることができる。 例えば、小切手帳と銀行明細の間に0.1ドルの差がある場合、会計士は0.1ドルを見つけるために時間とお金を浪費するよりも、0.1ドルを無視する必要があります。 特に、企業は財務パフォーマンスに影響を与えることができる重要な情報を開示する必要があり、いくつかの重要でない情報を除外することができます。 例えば、ある企業が1000万ドルの純資産を保有しており、1000ドルの顧客の債務不履行は重要性がなく、逆に債務不履行の金額が200万ドルであれば、財務上の意思決定に影響を与えることができるため、重要性があると判断される。 しかし、純利益を純損失に転嫁するような小さな項目もあり、そのような項目は重要項目とみなされる。
目的と範囲の定義編集
期待値：
- 目的をよく知る：重要性プロセスの結果で何をするか考え、目的は将来のトレンドや目標設定領域などである。
- 読者を考慮する：財務報告書にとって重要なのは誰か、誰が読むのか。
- 自社にとっての重要性の意味を定義する：ステークホルダーにとっての重要性と自社に関連があるか。
- 自社における重要なテーマの範囲を明確にする：この評価では自社のビジネスのどの部分を対象とするのか？
上級:
- マテリアリティを埋め込む:事業計画を立てる際にマテリアリティ結果を考慮する;
潜在的なトピックの特定編集
期待:
- ソースをチェックして、可能な限りの重要トピック一覧を作る：内部データ、外部のレビューまたはメディア報道、などなど。
- 責任の所在:可能なマテリアル トピックを作成する際にどのチームが関与すべきか:上級管理職チームなど;
- リスクとコスト削減や効率向上などの機会の両方を含む;
- 外部のステークホルダーとの連携を考慮に入れて、ステークホルダーから得られる影響や貴重なフィードバック;
上級.。
- デジタルソリューションへの投資：ドキュメントの収集と保存;
- 持続的プロセスの確立：重要テーマの長期的変化を捉える;
CategoriseEdit
期待：
- 重要性のあるテーマをグループ、国などのカテゴリーに分類することです。
- テーマが同じレベルかどうか確認する。
- 組織の方針と戦略に基づいてテーマ名を揃える。
- このプロセスに関わる各社員は、特定のリスクと機会を理解する必要がある。
上級編。
- 各重要トピックを関連する外部変化と関連付ける;
- 重要トピックが互いにどのように影響し、重複し得るかを検討する;
トピックの影響と重要性に関する情報収集編集
除外される。
- すべてのマテリアリティテーマを調査し、社会、経済、環境への影響という観点から、トピックとビジネスの相関を見つける。
- 各マテリアルトピックについて情報を収集し、次のフェーズでトピックに優先度をつけるために使用する。
上級。
- 社会、経済、環境への影響を定量化するためにKPMG True Valueのような手法を使用する。
PrioritiseEdit
期待される成果：
- 関連ビジネス部門の特定と、優先順位決定に参加すべき社内関係者を決定する。
- 各トピックを「採点」するために、フェーズ4で開発された手法を活用する。
- 「どのトピックを重要視するかを決定するための閾値またはカットオフポイントを設定する」。
上級：
- 企業リスク管理機能との接続;
経営陣への関与編集
期待されること。
- 重要性評価には上級ビジネスマネジャーの署名が必要であり、
- プロセスの信頼性を高めるレビューを行うことが重要です。
- マテリアリティ評価の結果を取締役会に送る。
- 結果にいくつかの社会的傾向を含めると、評価をより広い企業戦略プロセスにすることができる。
ステークホルダーのフィードバックを求める編集
期待する。
- どのようなステークホルダーが重要テーマを検討し、その結果を評価する必要があるかを特定する。
- ステークホルダーからフィードバックを得る。
- マテリアリティ評価の結果を企業の戦略や業務に結びつける;
ConsistencyEdit
Accounting statements made over a long period of time should be consistent or similar to each other.これは、長期にわたる会計の記述は、互いに一貫しているか、類似している必要があります。 5480>
Industry PracticesEdit
業界慣行は、財務報告におけるコスト・ベネフィットや重要性に比べ、あまり支配的でない制約である。 この制約とは、ある産業では、生産コストを計算するのが難しく、コストがかかるため、これらの特定の産業の企業は、生産コストの代わりに現在の市場価格のみを報告することを選択することを意味します。 例えば、農業では、作物当たりのコストを計算することは困難であり、コストがかかるため、農家にとって容易な現在の市場価格を報告することを選択する。 その意味で、保守主義は会計士が2つの類似した選択肢から選択するのに役立ち、会計士に楽観的でない選択肢を記録することを選択させるものである。 例えば、顧客が会社を訴える可能性もあれば、訴えない可能性もある。 この場合、会計士はこの状況を投資家に開示する必要がある。
さらに、保守主義も支配的ではない制約であり、企業は財務諸表を報告する際に、良いニュースよりも悪いニュースを考慮する必要があることを意味している。 特に、会計上の問題に遭遇した場合、企業は「資産や利益を過大評価したり、負債や損失を過小評価する可能性が最も低い」方法を選択する必要がある。 例えば、スタッフが過去の情報に基づいて債権の観点から2％の貸倒れが発生すると考え、別のスタッフが突然の落ち込みにより5％と考えた場合、企業は財務諸表を提供する際に5％の数字を使う必要があります。
TimelinessEdit
おそらく最も明らかに、財務諸表は日付の点で関連性がなければなりません。 四半期報告書は、報告書の情報の一部があまり有用でないため、半期単位でのみ利用できるようにすべきではありません
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