戦略には多くの定義があり、それは普遍的に受け入れられる概念がないことを示しています。 したがって、異なる著者によると、次のような概念が表示されます：
- 企業の内部と外部の環境の間の関係のセット。
- 幅広い目的を達成するための目的と政策のセット。 (Ansoff, 1976)
- 市場を征服する方法。
- 目標が達成される方法の声明、それに従属し、その達成を助ける程度まで。
- 組織をその環境に挿入する最善の方法。
戦略という言葉はギリシャ語に由来しています。 ストレイトガイア ストラトス（軍隊）とアゲイン（導く、指導する）の2つの単語の融合から、ストラトモスまたは戦争における将軍の芸術。
The Larousse辞書では、戦略を軍事作戦を指示する芸術、指示する能力として定義。 ここでは、ライバル、競争と同義の、戦場で一人または数人の敵を倒す方法を指す、軍事分野での出現への言及が確認されている。しかし、戦略的マネジメントの有用性は、相手を倒すためのライバルという意味だけではなく、任務遂行におけるすべての資源の管理において最大の効果を達成するための指針を組織に提供するという機能においても明記する必要がある。
戦略概念の起源と展開
戦略という概念は、1944年にフォン・ニューマンとモルガースターンがゲーム理論とともに経済・学術分野に導入したが、いずれの場合も基本は競争である。
周知のように、戦略計画の適用は20世紀の60年代まで遡り、米国のアルフレッド・チャンドラーによる造語である。 1962年にアルフレッド・チャンドラーとケネス・アンドリュースによって経営理論の分野に導入され、「企業目標とそれを達成するための行動指針の共同決定」と定義された。 アンドリュースの行った定義には、強調すべき側面がある。それは、必ずしも経済的ではない他の価値、たとえば、人間の連帯、自然への愛、誠実さ、その他人間を称揚する価値、したがって、組織における人間の行動を分析する際に考慮されなければならない価値の企業にとっての重要性について、彼の概念の著者が明確に述べていることだ
H.D. (1993)。 1976年、イゴール・アンソフは、戦略を環境と企業の弁証法と定義した。 この著者は、プランニングと戦略的マネジメントは異なる概念であると考え、後者の優位性を主張している。
1975年のTabatorny and Jarniuは、企業の取り組みと環境に対する反応の一貫性を決定する一連の決定であると述べている。
1978年のCharles HofferとSchendelは、戦略とは「組織がその環境と行うマッチングの基本特性」だと指摘している。
上に引用したすべての著者は、用語とその軍の起源からの影響を証明する競争またはライバル理論のアイデアを守る、この考えは1982年に競争優位に関するマイケル・ポーターの仕事で強調されたものである。 J. Halten (1987)：「組織が目標を策定し、その目標の達成に向けられる過程である。 戦略とは、組織の目的を達成するための手段、方法、やり方である。 それは、内部分析と、リーダーがコントロールする資源やスキルから価値を生み出すために用いる知恵を融合させるアート（技術）である。 成功する戦略を立てるには、「自分の得意なことをやる」「勝てるライバルを選ぶ」という2つの鍵があります。 分析と行動が統合されたものが戦略的方向性である」
Henry Mintzbergは同年の著書『Five Ps for strategy』で、「P」のつく5つの定義を掲げている：
- Plan. 意識的に定義された行動指針、状況に対処するための指針。
- Ploy. 英語でManoeuvre、相手や競争相手を倒すことを目的とした。
- Pattern、組織の行動過程における行動の、たとえ意図的でなくても行動の一貫性。
- Position、組織が動く環境での位置を特定する（ビジネスの種類、市場セグメントなど）
- Perspective。 また、組織を環境と関連づけ、特定の行動方針を採用させる。
James Stonerは、1989年の著書『マネジメント』で次のように指摘している。 戦略的計画の5つの属性については、もっと大きな合意が得られるに違いない。
- 基本的な問題を扱う；
- より詳細な計画と通常の決定のための枠組みを提供する；
- 長い時間枠を想定する；
- 組織の精力と資源を優先度の高い活動に向けるのに役立つ；そして
- トップマネジメントが関与しなければならないという意味で、ハイレベルの活動である。 オペレーショナル・プランニングは、それらをうまくやること、効率性を追求する。”
「組織の連続した方針と行動から、まとまった全体へ。 よく練られた戦略は、「マーシャル」が、環境の変化と「知的な敵」の偶発的な動きを予測しながら、内部の相対的な能力に基づき、「単一の、実行可能な」位置に向かって組織の資源を調整するのを助ける。” R・E・クイン 戦略的プロセス コンセプト Contexts, Cases (1991).
… 「戦略的計画とは、組織の主要な目標が何であるかを決定し、それらの目標を追求するための資源の獲得、使用、処分を支配する基準を決定するプロセスであり、これらは、戦略計画のプロセスにおいては、企業が求める特定の目標だけではなく、以前に決定したミッションや目的も含む」 G. A. Steiner…(1991)。 トップマネジメント・プランニング（1991）。
“競争戦略の定義は、企業がどのように競争するか、その目標はどうあるべきか、その目標を達成するためにどんな政策が必要かという広範な公式を策定することからなる “とある。 M・ポーター 競争戦略。 (1992)。
以下のビデオでは、マイケル・ポーター教授が「戦略はどのように定義されるか」「戦略ではないものは何か」という質問に答え、非常に興味深い概念を提供しています。
Harper and Linch「ビジネス差別化の戦略面が強調されて、企業が持つ競争優位を支えるビジネス文化を開発しようとオープン環境内でグループ化されて、予測の動的システムを確立することです」。 (1992）
大前（1993）「企業が消費者のニーズをよりよく満たすために、企業の相対的な強みを利用して、競合他社と積極的に差別化する行動」
「環境変化の頻度と予測不可能性により、1960年代初頭まで多くの国で成功していた従来の計画手法が今では変更不能になっている」（同）。 戦略的経営は、戦略的計画に取って代わられた。 官民を問わず、経営者はリスクを回避し、チャンスを生かすことで、嵐に立ち向かわなければならない」。 E・サラヴィア CLADセミナーを開催します。 (1994).
The Master in Management Beatriz Chacónは、戦略的マネジメントを次のように定義しています：それは、変化と創造性を支持する労働者の幅広い参加と献身による、プロアクティブで外向的な仕事の哲学であり、確率とリスクに基づいています。 (1999)
戦略の定義に向けて
ジョージ・モーリシーによると、戦略という言葉は、しばしば何かを達成する方法を説明するために使われるそうです。 このような使い方は、「戦略とは、企業が将来どこに向かうか、むしろそこに到達する方法である」という彼の認識に反するため、全く理解できないという。
Morrisey は、戦略を「企業が使命を果たすために進むべき方向」と定義している。 この定義では、戦略は本質的に直感的なプロセスであると捉えています。 そこに至る方法は、長期計画と戦術計画である。
戦略とは何か？ それは、企業が使命を果たすために進むべき方向である（ジョージ・モリシー）
Menguzzatto と Renau によれば、経営戦略は「社会経済環境におけるその挿入を達成するために、企業の現在および潜在的手段に従って、企業の一般的目標および行動の基本方針を明確にする」
「戦略とは基本任務を遂行するために重点と資源の約束を伴う行動の一般プログラム」であるという。 それは、組織に統一的な方向性を与えるような方法で考え出され、開始された目標のパターンである」。 H・クーンツ 戦略・計画・統制＜5617＞＜6349＞F. デイビッドは、著書『戦略的経営』の中で、「企業は、内部の強みから利益を得、外部の機会を活用し、内部の弱みを緩和し、外部の脅威の影響を回避または軽減するような戦略を実行しようとしなければならない」と述べている。 このプロセスに戦略的マネジメントの本質がある」
見てわかるように、引用したすべての著者はその定義において部分的に同意しているが、2つの基本的な傾向が明確に認識できる。
第1は、環境と企業のダイナミクスを指し、第2は、企業のミッションを果たす方法として目標、プログラム、政策とその達成方法を生み出す技術を支持する。
科学博士で高等教育省経営研究調整センターのフェルミン・オレステス・ロドリゲス・ゴンサレス教授とソニア・アレマニー・ラモス教授は、戦略経営を、技能レベルで教え、学べる一連の概念、手法、テクニックとして捉えてはいけないと指摘する。 戦略的マネジメントで最も重要なことは、そのツールではなく、それを実践する人の「戦略的意図」（Strategic Intent：SI）である。 サミュエル・チェルトとポール・ピータースは、戦略的マネジメントを「組織全体を、それが活動する環境と適切に結合させておくための継続的、反復的、機能横断的なプロセス」と定義している。
このコンセプトでは、著者がマネジメント・プロセスにおける重要な要素としての労働者の参加、戦略的アプローチを達成する方法としての組織の社会心理的側面を重要視していることが理解される。 エルネスト・チェ・ゲバラは、計画の問題を取り上げた際、「人民の参加なしに作られた計画は、冷たい官僚的な計画になってしまうので、計画はその実現において深く民主的である」と指摘している。 深刻な脅威にさらされている計画」。 ゲバラが提示した基準では、彼がマネジメントプロセスへの労働者の参加を重視していることが理解できる。
記載された概念をよく見ると、3つの傾向がはっきりと感じられる。1つ目は、環境と組織の力学を中心とする概念（環境という用語は、記載された概念のうち11で言及）、2つ目は、目標の策定または達成（8で言及）、3つ目が、能力（8で言及）である。
戦略は、科学的根拠に基づく手順や手法を促進する管理ツールであり、反復的かつ機能横断的に使用することで、組織と環境の積極的な相互作用を実現し、その活動が向けられる対象者のニーズを満たす有効性を達成するのに役立つものです。
文化や新しいアイデアを活性化させるために、戦略的マネジメントはどのように役立つのでしょうか？
- 「戦略」が変化を意味するという認識の構築
- 戦略的「ビジョン」の構築
- 「戦略能力」への投資
- 明らかにする現状分析の必要性を確信する。
- 組織内部の強みと弱み
- 組織外部の機会と脅威
- 将来シナリオの構築
- 柔軟性を原則とすること。
- Managing conflicts and resistance to change
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