新しい仕事の初日、新しいCEOは新しい会社のロビーに入った。 彼は興奮し、始める準備ができています。 会社は彼を変革者として、つまり船を正しい方向に導くことができる人物として迎え入れました。
ドアを入っていくと、彼はこの別の人物に迎えられます。 彼女は私物のようなものを入れた箱を持っていますが、ドアのほうに向かわずに、彼のほうに近づいてきます。
「ほら、いつか必要になるかもしれないでしょ」と彼女は言い、彼の手に封筒を押しつけました。
新しいCEOは、この出会いで混乱し、気が散って、「本当に奇妙なことだ」と思いながらも、封筒を上着のポケットに詰め込み、オフィスの管理者に迎えられます。 新しいオフィスに案内されながら、「ところで、ロビーにいた女性は誰ですか」と尋ねました。
「ああ、あれは前のCEOでした」と管理者は肩をすくめました。
新しいCEOはこれまで以上に混乱しましたが、難しい任務の初日の要求にすぐに圧倒されて、その日のうちに奇妙な出会いを忘れてしまいました。 オフィスに座り、荷物を整理していると、ポケットに3つの封筒があるのを感じる。 しかし、最初の封筒を開けようとした瞬間、新しい会議が始まり、彼はその場に引き戻される。 彼は封筒を机の引き出しにしまい、すぐにそのことを忘れてしまった。
3ヶ月目か4ヶ月目あたりで、彼は夜の10時ごろに一人でオフィスに座っていた。
「どうしよう」と彼は思ったが、封筒のことを思い出した。 昔の社長からの謎の封筒を。 とにかく、あれは何だったのだろう。 彼は机の引き出しを探って、それを取り出した。
中には「昔のCEOを責めろ」と書かれた1枚の紙が入っていた。
「これだ！」と彼は大声で宣言した。 もちろん、これまでうまくいかなかったのは、すべて古い指導者のせいである。
そこで、その後、彼は積極的に行動するようになる。 彼は、どれも自分や新しいチームのせいではない、とはっきり言うのです。 新しいアイデアの邪魔をしているのは、古い決定なのだ。 これであと3、4ヶ月は大丈夫だ」
しかし、またしても苛立たしい数週間の後、オフィスで夜更かしをした。 物事はうまくいきません。 そして、彼は封筒のことを思い出します。 彼はそれを机から取り出し、2つ目の封筒を破った。
中には1ページ、1つの単語が入っている。 “Reorg.”
「これだ！」彼は大声で宣言した。 “I just need to reorganize the company and then we can be track to meet our goals.”
そこで彼は紙を取り出し、デザインを変え、箱を移動させ始めた。 翌日にはコミュニケーション活動を開始し、会社がどこに向かう必要があるのか、そして組織再編がそこに到達するためにどのように役立つのかを説明しました。
6ヶ月…8ヶ月…9ヶ月間、活動的に、エネルギーを注ぎ続けました。
夜の10時、またしてもあまりうまくいっていない。
そして彼は考えた。「待てよ、3通目の封筒だ！」
そこで彼はそれを破り、別の答え、物事を前に進める別のアイデア、正しい軌道に乗せるためのものを期待した。 “もう3つの封筒を書け”
。