突き詰めれば、あなたのビジネスは人々のニーズに応えることにほかならないのです。 顧客、従業員、ベンダー、貸し手、投資家、そしてコミュニティのメンバーはすべて、非常に人間的なニーズを持つ人々である。 最高のビジネスは、このことを理解し、そのニーズに応えるために最善を尽くしている。 そのためには、ビジネスが自らのニーズを満たさなければならない。 お客さまを惹きつけなければならない。 そして、その顧客を満足させなければならない。 従業員を募集し、雇用し、教育する必要がある。 そして、そのすべてを実現するために、ビジネスにはリーダーシップが必要なのだ。 リーダーシップの資質は、ビジネスが自らのニーズと、便利さや安心感、場合によっては生活そのものを依存する人々のニーズを満たす能力を推進する。
だから、ビジネスオーナーの真の仕事は、自分の中のリーダーを育てるという絶え間ない挑戦に立ち上がることだ。 リーダーとしてのスキルや特性を身につけなければ、ビジネスは停滞する。 売却するか、永久にドアを閉めるのは時間の問題です。 そしてその間に、あなたを含め、それに接する人々の生命をゆっくりと奪っていくだろう！
しかし、そのようになる必要はないのだ。 停滞したビジネスも、効果的なリーダーシップで息を吹き返すことができるのです。
Are Leaders Born or Made?
Leadership and Learning is indispensable to each other. ジョン・F・ケネディ
ある人は、リーダーシップは生まれつきのもので、持って生まれてくるか、そうでないかのどちらかだと言います。 しかし、真のリーダーであるためには、遺伝的なものだけではありません。
世界的な企業を作るには、単に経営者であるだけでは十分ではありません。 自分のエネルギーと情熱を向けることができなければならないし、そのためにはリーダーシップが必要だ。 リーダーシップとは、起業家のビジョンを現実のものにするものである。 スモールビジネスでは、オーナー、起業家、そしてリーダーが一体となります。 ほとんどの場合、あなたは創業者であり、大株主であり、CEOです。
リーダーシップ – その実態は？
一見したところ、ビジネスリーダーシップは単にスタイルの問題のように見えます。 しかし、その核心に迫ると、リーダーシップはスタイルの問題では全くない。 それは実質の問題なのです。 ビジョン、行動、精神、これらがリーダーシップの本質を構成しています。 これらはスタイルとは関係なく、すべて実質的なものである。 リーダーシップの実質とは、何をすべきか、それをどう行うかを知り、それを達成するために他者に影響を与えることである
リーダーシップのスタイルは、大部分が性格の問題である。 静かで控えめなリーダーもいれば、攻撃的でカリスマ的なリーダーもおり、その中間は無限にある。 彼らがどれほど効果的であるかは、リーダーシップの中身をいかにうまく遂行するかによって決まる。 スタイルとスピリットを履き違えてはいけない。 スタイルは表面的なものです。 スタイルが良くても悪くても、ビジョンは生まれず、何も成し遂げられません。 しかし、リーダーシップの実質は、獲得し、学ぶことができる。
マネジメントは、成功のはしごを登るための効率であり、リーダーシップは、はしごが正しい壁に寄りかかっているかどうかを決めるものである。 スティーブン・R・コヴィー
リーダーになる必要性を認めるだけでは十分ではない、具体的にはどうすればいいのか、とおっしゃるかもしれません。
- ビジョン ビジネスやビジネスの一部について考えをまとめ、機会や変化の必要性を理解し、将来のビジネスのあり方を心に描き、そのすべてを言葉やイメージで明確に表現する能力です。 最高レベルでは、起業家の夢の創造である。
- 差別化とは、何が重要かを見極め、利用可能な選択肢を理解し、健全で実用的な決定を下すことができることである。 差別とは、ルールベースの意思決定ではなく、自由な形式の意思決定である。
- 戦略的思考 全体像を把握し、ビジョンの実現につながる効果的な道筋（正しい行動）を考え出す能力。 また、「自分のゲームのルール」（マイケル・ガーバーの言葉）を考案し、ビジネス哲学や重要な方針を打ち出す。
- コミットメント 障害、反対、不確実、リスクに直面しても、ビジョンを実現するための決意とエネルギーである。
- Inspirational Communication これは、ビジョンや戦略を伝えるスキルであり、熱意や献身、そして自分自身の精神や情熱を組織に吹き込むことができる。
リーダーシップ、リーダーシップ特性、リーダーシップ資質、そして偉大なリーダーの伝記については、これまでにも数多く書かれてきた。 しかし、リーダーシップのスキルを定義することは、もう少し問題があります。
そして、良い知らせは、一貫して意図的に適用することで、これらのスキルはどんな経営者でも開発し強化することができるということです。 重要なのは、「最高の」リーダーになることではなく、単に「最高のリーダー」になることです。 リーダーシップの育成は、イベントではなく、プロセスであること、つまり、1週間で身につくものではないことを肝に銘じておいてください。 1週間で身につくものでも、1カ月で身につくものでもありません。
性格についてはどうでしょうか？
ほとんどすべての人は逆境に耐えることができるが、人の性格を試したいのであれば、権力を与えればよい。 エイブラハム・リンカーン
リーダーシップのスキルがリーダーの効力を構成する一方で、性格的特徴はリーダーシップの質を決定すると主張するかもしれない。 人格が重要であるという考え方は、リーダーシップに関する文献に共通して見られるものです。 そして、あなたやあなたの従業員にとっても、人格は重要であると考えるのが妥当でしょう。
スキル、それもリーダーシップのスキルを身につけることと、性格特性を身につけることはまったく別物であることを心に留めておいてください。 自分の体質におけるその存在、あるいはその欠如を意識するだけでも大変なことです！
しかし、長年にわたって、リーダーシップに不可欠であると一貫して指摘され、説明されている、いくつかの重要な特質が特定されています。
以下はそのトップ10です。
- 先見の明
- 正直/誠実
- コミュニケーション能力
- インスピレーション
- 献身
- 寛容/謙遜
- 開放的—
- Creative/Innovative
- Assertive/Decisive
- Influential
ビジネスで真のリーダーになるためには、リーダーの第一の目的を覚えていると便利である。 それは、他人をどこかに導くことです。 そのため、このような「掟破り」のような、「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」「掟に縛られない」生き方が求められています。 あとは、経験の積み重ねです。 アントニー・ジェイは、「リーダーシップのための唯一の真の訓練は、リーダーシップである」と言いました。