Harvard Business Schoolは、1945年に最初のエグゼクティブ教育プログラムを開始しました。
A Catalyst for Transformationと称されるように、毎年200カ国以上から1万人以上のビジネスリーダーが世界各地で提供されるさまざまなプログラムに参加しています。 そのひとつ、オーナー／社長マネジメント（OPM）プログラムは、マサチューセッツ州ボストンにある有名なハーバード・ビジネス・スクールのキャンパスで行われるものです。 OPMは、世界のトップエグゼクティブや成功した起業家が、会社やキャリアを変革するための支援に重点を置いています。 昨年は、ハーバード・ビジネス・スクールに通い、OPMプログラムの3つのユニットのうちの1つを受講する機会に恵まれました。
ケンタッキー州中央部の小さな町で育った私にとって、常に最高の自分になろうと努力している全米屈指の頭脳に囲まれることが、どんなに素晴らしいことか想像がつきます。 今年は、マルタ、中国、インド、ドバイ、ナイジェリア、そしてもちろんロングアイランドからの参加者とともに働き、学ぶことができるのは大きな喜びです！
私たちのオリエンテーションは、夕食時に行われ、お互いを知るための雑談やガイド付きの質問がありました。 夕食中、私は部屋を見渡し、ハーバード・ビジネス・スクールやOPMプログラムの何が特別なのか、世界中から集まった人々が、より優れたリーダー、より効果的なコミュニケーター、より優れた経営者になる方法を学ぶことができるのはなぜなのか、と考えるようになりました。
「必要だったから」
さらに質問されたので、私は、The Business Owner’s Definitive Guide to Captive Insurance Companies は、私の技術を発展させ、読者がさらに学ぶのを助けるための試みであることを説明しました。 その理由を説明するうちに、スティーブン・リッソが投げかけた質問の核心は、私がこのプログラムの他の参加者について自問していたことと同じであることに気付かされました。
なぜ、私たちはこのようなことをするのでしょうか？
何か解決しなければならないことがあったときはよくありますが、私は夕食後、夜の散歩にでかけました。 キャンパスを横切り、チャールズ川沿いに向かい、パブリックガーデンを再発見し、ボストンコモンを突っ切り、最後にボイルストン通りのロースクール時代に住んでいたアパートの前で立ち止まりました。 5階の窓から、かつて私が住まいと呼んでいた352平方フィートの空間を見つめていた。 早朝のケーススタディや、ソクラテス・メソッドのもとでの過酷な授業の日々を思い出しながら、私はそこに立っていたのです。 実際、私の食欲は増し続けるばかりです。 他の人たちが学び続けることを奨励する必要性もまた同様です。 息子たちをキャンプに送り出してアウトドアライフのスキルを学ばせるのも、娘に最初の一歩を踏み出すのを教えるのも、チームのメンバーを学校に戻してリスクマネジメント、人事、保険引受などあらゆる分野の上級学位を取得させるのも、学ぶことの好き嫌いはすべての人が楽しみ、感謝すべきことだと私は信じています。 寮の部屋に向かう廊下を歩いていると、Steven Rissoとすれ違いました。 紙と黄色い蛍光ペン、そしてケースでいっぱいのバインダーを手にした彼は、「ここにいると、もっといいリーダーになりたいと思うし、もっといい人間になりたいと思うんだ」と笑顔で言った。