- ADVOCATE
- 次に、どのように始めるかを説明します。 2050年までに排出量をゼロにするという目標を受け入れ、それに沿った公共政策の推進にコミットする。 従業員、CEO、評議員に賛同してもらいましょう。 サプライヤー、同僚、顧客にも、あなたが何をしているのか、なぜそうするのかを理解してもらいましょう。
- ALIGN
- 業界団体を変えようとする試みが効果的でない、あるいは不十分であると判明した場合、会員資格を停止する。 業界団体の気候に関するロビー活動を徹底的に評価し、2050年までに正味の排出量をゼロにするという目標に一致しているかどうかを確認します。 監査結果を公開し、定期的に業界団体を再監査することを約束します。
- ALLOCATE
- 以下はその開始方法です。 最後に一言。 これまで、気候変動におけるリーダーシップの尺度は、ガバナンス(気候変動が企業の目標、経営システム、ステークホルダーエンゲージメントにどのように組み込まれているか)、気候変動リスクと緩和活動の開示に焦点を当てたものがほとんどであった。 これらは、リーダーシップの基礎となる要素ではあるが、それ自体がリーダーシップのある行動とは言えない。 最終的に重要なのは、AAAフレームワークの各柱を通じて、企業が気候政策を推進するために何を行うかである。 Advocate(提唱)、Align(調整)、Allocate(割り当て)。
ADVOCATE
2050年までにネットゼロの排出量を達成するのに、一貫した政策をとることです。 それは、米国経済全体の温室効果ガス排出量の劇的な削減を保証する国家システムを含む政策のポートフォリオを必要とし、低炭素イノベーションを加速し、建物、産業、輸送におけるクリーンエネルギーとエネルギー効率への障壁に対処し、農民や森林所有者の排出量削減と気候回復力の向上を支援し、コミュニティのための公平な結果を保証するターゲット政策によって補完されます。 自社の事業やバリューチェーンにおける気候変動のコストやリスクを削減するだけでなく、規制の確実性を提供し、投資を促進し、米国企業の競争力を高め、持続的な経済成長を可能にするために、GHG排出量の強い制限の必要性を訴えることができます。
強度が重要:気候政策に対するあなたの支持は、反対のロビー活動よりも強くなければいけません。 CEOを気候変動の首席擁護者兼スポークスパーソンにすることで、あなたの意図の真剣さを示すことができます。
- 政策立案者に、気候変動がなぜあなたの会社のビジネスリスクなのか、どのように自社の排出量を削減しているか、どんな気候政策を支持しているかについて話しましょう。 環境保護団体に招かれたときだけでなく、選挙で選ばれた議員や機関、規制当局と会うときはいつでも気候政策を話題にする。 公聴会で証言し、意見書を提出する。
- 気候政策がなぜあなたの会社の最重要課題なのかを公に話す。
- 他の最優先事項の場合と同様に、気候政策を推進するために、従業員、サプライヤー、同僚、顧客などのネットワークを活用する。
次に、どのように始めるかを説明します。 2050年までに排出量をゼロにするという目標を受け入れ、それに沿った公共政策の推進にコミットする。 従業員、CEO、評議員に賛同してもらいましょう。 サプライヤー、同僚、顧客にも、あなたが何をしているのか、なぜそうするのかを理解してもらいましょう。
あなたの立場を公に宣伝しましょう。 ALIGN
業界団体の気候政策提言と2050年までに排出量ゼロの目標にリンクさせる。
企業が気候政策について正しいことを言いながら、はるかに大きな政治的影響力を持つ業界団体がその政策に対してロビー活動を行うことは、もはや許されることではありません。 業界団体による気候政策に反対する声明やロビー活動から、自社を公的に切り離す。 それがいかに自社の排出削減目標や気候政策への支持と矛盾しているかを説明する。
相手の立場を変える。 業界団体の気候政策に対するロビー活動を終わらせるために、それらの団体と透明で期限付きの関わりを持つ。 業界団体を変えようとする試みが効果的でない、あるいは不十分であると判明した場合、会員資格を停止する。 業界団体の気候に関するロビー活動を徹底的に評価し、2050年までに正味の排出量をゼロにするという目標に一致しているかどうかを確認します。 監査結果を公開し、定期的に業界団体を再監査することを約束します。
計画を立てます。 ズレが生じた場合の解決方法を決めておく。 会員であり続けるためには、いつまでに何が起こらなければならないか。 成功のための明確な基準とスケジュールを設定し、業界団体のリーダーに伝える。 Silence is support: 関係者は、あなたがそう言わない限り、業界団体があなたの代弁者だと考える。 さらに、業界団体を内部から変えようとする企業は、目に見える成果に基づいて評価されます。 協会は行動を変えたのか、変えなかったのか。
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adocacy spending to advance climate policies, not obstruct them.
業界団体による直接的な支持とロビー活動は、政策立案者に影響を与える唯一の方法というわけではありません。 政治献金や第三者機関への資金提供を通じて、どのような気候政策アジェンダの制定を望んでいるか、強いメッセージを送るのです。
- 気候政策を推進する団体やイニシアチブに寄付する。
- 候補者や選出議員(該当する場合)に対する企業の寄付の正味の効果が、気候政策を妨害するのではなく、前進させるものであることを確認する。
以下はその開始方法です。
最後に一言。 これまで、気候変動におけるリーダーシップの尺度は、ガバナンス(気候変動が企業の目標、経営システム、ステークホルダーエンゲージメントにどのように組み込まれているか)、気候変動リスクと緩和活動の開示に焦点を当てたものがほとんどであった。 これらは、リーダーシップの基礎となる要素ではあるが、それ自体がリーダーシップのある行動とは言えない。 最終的に重要なのは、AAAフレームワークの各柱を通じて、企業が気候政策を推進するために何を行うかである。 Advocate(提唱)、Align(調整)、Allocate(割り当て)。