現在のアメリカの労働力は、高齢者（急速に高齢化）と若年者が多く、中間層の人数が少ないという二極化が進んでいます。 これは、経営上の正当な課題です。 仕事には速いペースで変化があり、スキル不足を招き、欠員を補充できる人材がいないと管理職から苦情が出る。
重要なポジションがいつまでも埋まらないままだと、重要な決定に達することができず、重要な活動が遅れてしまう。 顧客の期待に応えたり、それを上回ったり、競争にうまく立ち向かったり、長期的な重要性を持つ取り組みを継続することが難しくなることがよくあります。 また、従業員の忠誠心の低下、特定された後継者や高業績者の離職率の上昇、役員レベルのポジションの減少、将来のリーダーの数の不足といった一般的な課題もあります。
リーダーの才能を維持することは、戦略的にも経済的にも必要なことです。 適切なリーダーシップなくして、戦略を実行することはできません。 こうした問題意識から、後継者育成に対する危機感は高まっている。 将来がどれほど確かなものに見えても、今こそ、今後数年間に直面するギャップを埋めるための対策を講じ始めるべき時なのです。 サクセッションプランは、組織が競争戦略を推進し、価値を強化し、将来をうまく確保するのに役立ちます。
サクセッションの取り組みに焦点を当てるには：
- ビジネスの方向性について明確なビジョンを持つことです。 成長目標や計画によっては、今いるリーダーとは異なる種類のリーダーが明日必要になるかもしれません。 経営者は、自分自身を思い出させるような人を探す傾向があるので、そうではなく、将来のニーズについて批判的に考え、それに最も応えられるのは誰なのかを考えるのが一番です。 現在の組織ではなく、将来の組織を運営できるリーダーを育成することに重点を置くべきです。 後継者育成計画は、ビジネス戦略と密接に結びついていなければならない。 さまざまなリーダーとしての責任を担う、高い潜在能力を持った即戦力となる人材を育成する。 優れたリーダーシップは、通常、専門的な知識から生まれるものではない。 幅広い経験を積むことで、リーダーは組織全体をより深く、豊かに理解することができる
- サクセッションプランニングへの時間投資を有意義なものにする。 毎年、同じ人について同じ議論をしているのに、一向に準備が整わないということはないだろうか。 サクセッションプランニングは、従業員育成のための進化するガイドとして機能しない限り、無駄な取り組みとなります。 リーダーシップの可能性を見出すには、組織全体に広く網をかけることです。そうすれば、すでに社内に存在する才能に驚くかもしれません。 また、潜在能力を評価する基準は、客観的で公平でなければなりません。
- 実在の人物に真の開発を提供する。 人はやってみることで学ぶ。 リーダーの育成、チームの構築、組織の能力向上を同時に実現するための世界的な主要方法論は、アクションラーニングである。
The Benefits of Succession Planning
非常に現実的な意味で、リーダー人材の育成と確保は、戦略的にも経済的にも必要なことである。 社内でポジションを埋めることで、熟練に必要な時間を短縮し、雇用コストを抑え、組織文化に合わないために起こる離職をなくすことができます
次に、ビジネスの成果です。 将来の存続と業績には、「適材適所」が必要である。 そのため、重要なポジションを埋めることができる有能な候補者を継続的に育成し、主要なリーダーが予定外に失われたときに、それを補う準備をしなければならない。 社外からのサーチは、コストと組織リスクが上昇し続けます。 また、適切な資格を持つ人材が見つかっても、企業文化に適合していないことに気づかない場合もあります。
効果的な後継者育成計画は、従業員の士気とエンゲージメントの向上、従業員の生産性向上、目標達成の迅速化につながる、より充実した、的を射た従業員育成を実現します。 また、多くのリーダーが退職を計画しているため、積極的な知識の移転により、組織は退職する従業員のスキルと能力を特定および把握し、適格な後継者を育成して円滑な移行を促進することができます。
これらはすべて、投資に対する大きなリターンと業績の向上を意味するものです。 また、フォーチュン100社のビジネスをサポートするために、ニューヨークで最初のエグゼクティブ・ブリーフィング・センターの開発・導入を担当しました。 マイクロソフト、ジョンソン&ジョンソン、ゴールドマン・サックスなどの顧客に対してコンサルティングを行い、成功を収めた実績があります。