Core business is het primaire gebied waarop een onderneming zich in haar bedrijfsvoering concentreert. Alle bedrijven proberen op deze gebieden een sterke positie te behouden, zodat zij marktleider blijven. De meeste bedrijven kunnen meerdere functies hebben, maar concentreren zich op het zwaartepunt, zodat ze in staat zijn de middelen en medewerkers gefocust te houden.
Inzicht in de kernfuncties kan het bedrijf helpen optimaal te draaien door ze een concurrentievoordeel te geven. Voordat u zich op hen gaat richten, moet u ze misschien eerst definiëren. Elke eenheid van het bedrijf moet worden geanalyseerd op zijn sterke en zwakke punten. Het is ook belangrijk om een synergie tussen de bedrijfsonderdelen te vinden, zodat ze elkaar kunnen aanvullen.
Bedrijven moeten de verschillende producten/diensten onderzoeken om te bepalen welke elkaar aanvullen qua kapitaalbehoefte, structuur, klantenbestand, inkomstenstromen en productie. De bedrijfsactiviteiten worden vervolgens teruggebracht tot de activiteiten die strategisch levensvatbaar zijn, zodat zij de kern worden.
Kernbedrijfsprocessen
Alle organisaties (groot en klein) hebben kernbedrijfsprocessen nodig om goed te kunnen functioneren. Het definiëren en onderhouden van de kernprocessen is van cruciaal belang voor organisaties om te kunnen overleven in deze concurrerende markt.
- Klantstrategie
- Ontwikkeling van medewerkers
- Kwaliteits- en veranderingsmanagement
- Financiële analyse en rapportage
- Kapitaalbeheer
- Managementverantwoordelijkheid
- Product ontwikkeling
- Klantenwerving
- Boekhouding en technologiebeheer
De aard en kwaliteit van de kernkeuzes bepalen de positionering in de markt en bedrijven moeten het goed doen om concurrerend te blijven. Organisaties moeten de processen herzien, zodat zij hun bedrijfsefficiëntie kunnen verbeteren. De processen moeten naadloos op elkaar aansluiten, zodat zij uitmonden in de levering van een product/dienst aan een klant.
De processen moeten duidelijk omschreven inputs hebben die direct of indirect bijdragen tot de waarde van een dienst of product. Het is belangrijk om te weten dat een proces dat in een bepaalde bedrijfstak onder operaties kan vallen, in een andere bedrijfstak als een ander proces kan worden geclassificeerd.
De kernactiviteit helpt bedrijven zich van hun concurrenten te onderscheiden. Met behulp van een kernontwikkelingsstrategie kunt u bouwen op externe en interne waarde. Wanneer de interne functies door managers van een organisatie worden ontwikkeld, kunnen zij het bedrijf helpen optimaal te functioneren. De functies of processen moeten direct betrekking hebben op de basis van het bedrijf, zodat zij de kern van elke activiteit vormen. Het is normaal dat organisaties die hun kernactiviteiten hebben gedefinieerd, deze herzien en stroomlijnen om aan de veranderende behoeften van de markt te voldoen.
Economieën en markten veranderen met de tijd, en een volwassen organisatie moet haar kernfuncties uitbreiden, zodat zij in staat is een nieuw niveau van groei te bereiken. Het is belangrijk te begrijpen dat een bedrijfskern niet statisch is, maar met de tijd blijft veranderen. Wanneer deze functies voortdurend in de gaten worden gehouden, kunnen organisaties kansen en bedreigingen signaleren.