De promotie van een werknemer van een bepaalde functie naar een andere functie met een hoger salaris, een functie van een hoger niveau en vaak meer en hogere verantwoordelijkheden in een organisatie, wordt een promotie genoemd. Soms leidt een promotie ertoe dat een werknemer de verantwoordelijkheid krijgt voor het managen van of toezicht houden op het werk van andere werknemers. Ook de beslissingsbevoegdheid neemt toe bij een promotie.
Promotie vs. zijwaartse overplaatsing
In tegenstelling tot een zijwaartse overplaatsing kan de promotie resulteren in meer status binnen de organisatie. Maar samen met de autoriteit en status die de nieuwe functie met zich meebrengt, komt ook extra verantwoordelijkheid, verantwoording, en uitgebreide verwachtingen voor bijdragen. Een standaardgrap in organisaties die werknemers promoveren is dan ook: “Wees voorzichtig met wat je wenst…”
Visueel gezien schuift een promotie de functie van een werknemer een niveau op in een organigram. De nieuwe rapportagerelaties worden weergegeven als verticale lijnen naar vakjes onder het nieuwe niveau van de werknemer na de promotie.
Een promotie wordt door werknemers als wenselijk gezien vanwege de invloed die een promotie heeft op salaris, autoriteit, verantwoordelijkheid en de mogelijkheid om invloed uit te oefenen op de bredere besluitvorming binnen de organisatie. Een promotie verhoogt de status van de werknemer die een promotie krijgt, wat een zichtbaar teken van waardering van de werkgever is.
Als teken van de waarde en achting die de werkgever aan een werknemer toekent, is de promotie een zichtbare actie die andere werknemers zien. In alle gevallen van promotie geeft de werkgever aan andere werknemers aan wat voor soort acties, gedragingen en waarden hij graag zou zien in hun houding, vooruitzichten, bijdragen en inzet.
Promotiedilemma’s
Het eerste dilemma waar een werkgever voor komt te staan is waar hij een vacature moet plaatsen. Deze aankondiging kan een interne plaatsing zijn, een externe plaatsing in kranten of websites, of ze kunnen de vacature in beide formaten vermelden.
Interne werknemers moeten het gevoel hebben dat ze de mogelijkheid hebben om promotie te maken of ze beginnen het gevoel te krijgen dat hun carrière in de wacht staat en dat ze nergens heen kunnen tenzij ze uw organisatie verlaten.
Externe sollicitanten brengen kennis en ervaring van buiten uw organisatie, die nodig is voor de organisatie om te blijven groeien en zich te ontwikkelen. De meeste werkgevers kiezen voor een mix, tenzij een baan vaardigheden vereist waarvan de werkgever weet dat ze intern niet beschikbaar zijn.
Of een werkgever tijd heeft voor een interne kandidaat om zich de benodigde vaardigheden eigen te maken, speelt ook een rol bij de vraag of een interne kandidaat in aanmerking komt voor een promotie.
Niet alle werknemers willen promotie
Promotie is niet noodzakelijkerwijs de juiste actie om bij elke werknemer te ondernemen. Sommige werknemers willen geen hogere mate van verantwoordelijkheid en autoriteit. Zij zijn tevreden met hun werk als gewaardeerde individuele bijdragers.
Een promotie is een vorm van erkenning voor werknemers die een belangrijke en effectieve bijdrage leveren. Bijgevolg doet zich in organisaties een tweede dilemma voor, aangezien herhaalde promoties een werknemer over het algemeen in een leidinggevende rol plaatsen.
Organisaties hebben promoties echter tot de belangrijkste methode gemaakt voor werknemers om hun salaris en autoriteit te verhogen. Werkgevers staan voor de uitdaging om alternatieve carrièrepaden aan te bieden voor werknemers die de voordelen en erkenning verdienen die promotie biedt, maar die niet de ambitie hebben om het werk van andere werknemers te leiden.
Individuele medewerkers moeten in aanmerking komen voor promoties die hun rol als medewerkers erkennen en belonen. Zowel zichtbaar als informerend naar de rest van de organisatie, laat deze erkenning zien wat de werkgever waardeert.
Bij voorbeeld, op een werkplek die een ontwikkelingsstaf heeft, kan het zinvol zijn om functietitels als Developer 1, Developer 2, Developer 3, en Senior Developer aan te bieden om erkenning en promotie te bieden aan werknemers die niet geïnteresseerd zijn in een management- of teamleiderrol.
Een promotie is een krachtig communicatiemiddel over wat binnen een organisatie wordt gewaardeerd. Een promotie moet dus beschikbaar zijn voor werknemers die een rol spelen in de bijdrage van werk en waarde.
Voorbeelden van een promotie op de werkplek
Dit zijn voorbeelden van promotie van werknemers binnen de HR-afdeling. Promoties zien er op andere afdelingen in uw organisatie vergelijkbaar uit. Bijvoorbeeld, de Marketing Manager wordt bevorderd tot Marketing Director. De ingenieur wordt bevorderd tot hoofdingenieur.
- HR Assistant krijgt promotie tot HR Generalist
- HR Generalist krijgt promotie tot dubbelfunctie van HR Generalist en Employee Development Coordinator
- HR Generalist krijgt promotie tot HR Manager
- HR Manager krijgt promotie tot Manager Personeelszaken en Administratie
- HR Manager wordt bevorderd tot HR Director
- HR Director krijgt een promotie tot HR Vice President
- HR Vice President wordt Vice President van Global Human Resources of Vice President van Talent Acquisition, Management, and Development