ADVOCATE
voor een beleid dat consistent is met het bereiken van net-nul emissies tegen 2050.
Er is geen wondermiddel om net-nul te bereiken. Het zal een portefeuille van beleidsmaatregelen vereisen, waaronder een nationaal systeem dat zorgt voor drastische reducties in de uitstoot van broeikasgassen in de hele Amerikaanse economie, aangevuld met gerichte beleidsmaatregelen die koolstofarme innovatie versnellen, belemmeringen voor schone energie en energie-efficiëntie in gebouwen, de industrie en het vervoer aanpakken, boeren en boseigenaren ondersteunen bij het verminderen van emissies en het verbeteren van de klimaatbestendigheid, en billijke resultaten voor gemeenschappen garanderen.
Als bedrijf bent u een zeer geloofwaardige boodschapper over de economische argumenten voor klimaatbeleid. U kunt de noodzaak van strenge beperkingen op broeikasgasemissies niet alleen benadrukken om de kosten en risico’s van klimaatverandering voor uw eigen activiteiten en waardeketen te beperken, maar ook om zekerheid te bieden op het gebied van regelgeving, investeringen aan te moedigen, het concurrentievermogen van Amerikaanse bedrijven te vergroten en duurzame economische groei mogelijk te maken.
Intensiteit is van belang: uw pleidooi voor klimaatbeleid moet sterker zijn dan de lobby van de oppositie ertegen. De boodschapper doet er ook toe: door van uw CEO de belangrijkste pleitbezorger en woordvoerder van het bedrijf te maken, laat u zien hoe serieus uw bedoelingen zijn.
Hier leest u hoe u het voortouw kunt nemen:
- Bespreek met beleidsmakers waarom klimaatverandering een zakelijk risico voor uw bedrijf is, hoe u uw eigen emissies terugdringt en welk klimaatbeleid u steunt. Breng het klimaatbeleid ter sprake wanneer u ontmoetingen hebt met gekozen functionarissen, instanties en regelgevers – niet alleen wanneer milieugroepen u uitnodigen. Getuig bij hoorzittingen en dien schriftelijke opmerkingen in.
- Praat in het openbaar over waarom klimaatbeleid een bottom-line kwestie is voor uw bedrijf. Bespreek klimaatverandering en klimaatbeleid in elk openbaar forum dat u kunt
en creëer nieuwe forums om erover te praten. - Mobiliseer uw netwerken – uw werknemers, leveranciers, collega’s en klanten – om klimaatbeleid vooruit te helpen, zoals u zou doen voor elke andere belangrijke prioriteit.
Hier leest u hoe u aan de slag kunt:
- Neem een standpunt in. Omarm het doel van netto-nul-uitstoot in 2050 en zet u in voor overheidsbeleid dat daarmee in overeenstemming is.
- Socialiseer uw standpunt intern. Zorg dat uw werknemers, CEO en curatoren meedoen. Zorg ervoor dat uw leveranciers, collega’s en klanten begrijpen wat u doet en waarom.
- Promoot uw standpunt in het openbaar. Maak duidelijk waarom klimaatbeleid een strategische noodzaak is voor uw bedrijf, en waarom uw zakelijke, milieu- en klimaatbeleidsdoelstellingen met elkaar zijn verbonden.
ALIGN
de klimaatbeleidsbelangen van uw handelsverenigingen afstemmen op het doel van een netto-nulemissie in 2050.
Het is niet langer houdbaar dat bedrijven de juiste dingen over het klimaatbeleid zeggen en tegelijkertijd toestaan dat hun handelsverenigingen – die veel meer politieke invloed hebben – tegen dat beleid lobbyen.
Hier volgt hoe u het voortouw kunt nemen:
- Uitspreken. Neem publiekelijk afstand van verklaringen of lobbyen tegen klimaatbeleid door uw brancheorganisaties. Leg uit hoe dit in strijd is met uw eigen emissiereductiedoelstellingen en met uw steun voor het klimaatbeleid.
- Wijzig hun standpunt. Probeer een einde te maken aan het lobbyen van brancheorganisaties tegen klimaatbeleid door transparante en tijdgebonden afspraken met die organisaties te maken.
- Zodra nodig, vertrek. Wanneer pogingen om een vereniging te veranderen niet effectief of onvoldoende blijken, beëindig dan uw lidmaatschap.
Hier leest u hoe u kunt beginnen:
- Voer een audit uit. Voer een grondige beoordeling uit van de lobbyactiviteiten van uw brancheorganisaties op het gebied van klimaat, en kijk of ze wel of niet zijn afgestemd op de doelstelling van een netto-nul-uitstoot in 2050. Maak de resultaten van de audit openbaar en beloof de verenigingen regelmatig opnieuw te auditen.
- Maak een plan. Bepaal hoe u gevallen van scheefgroei gaat oplossen. Wat moet er gebeuren om lid te kunnen blijven, en tegen wanneer? Stel expliciete criteria en tijdschema’s op voor succes en communiceer deze met de leiding van uw brancheorganisatie.
Zwijgen is steunen: belanghebbenden gaan ervan uit dat uw brancheorganisatie namens u spreekt, tenzij u anders aangeeft. Verder zullen bedrijven die hun verenigingen van binnenuit willen veranderen, worden beoordeeld op basis van zichtbare resultaten. Verandert de organisatie haar gedrag of niet?
ALLOCATEER
uitgaven voor belangenbehartiging om klimaatbeleid te bevorderen, niet om dit te belemmeren.
Directe belangenbehartiging en lobbyen door handelsorganisaties zijn niet de enige manieren om beleidsmakers te beïnvloeden. Door uw politieke giften en de financiering van derden organisaties, stuurt u een sterke boodschap over het soort klimaatbeleid agenda die u wilt zien uitgevoerd.
Hier is hoe om te leiden:
- Bijdragen aan organisaties en initiatieven om het klimaatbeleid te bevorderen.
- Stop bij te dragen aan degenen die zich verzetten tegen.
- Zorg ervoor dat het netto-effect van bedrijfsbijdragen aan kandidaten of gekozen functionarissen (indien van toepassing) is om klimaatbeleid te bevorderen, niet om het te belemmeren.
Hier vindt u hoe u kunt beginnen:
- Publiceer uitgaven aan organisaties of activiteiten die het klimaatbeleid beïnvloeden. Begin met het openbaar maken van bijdragen aan handelsverenigingen die lobbyen voor het klimaatbeleid.
Een laatste opmerking. Tot nu toe waren de meeste maatstaven voor klimaatleiderschap gericht op governance (hoe klimaat is geïntegreerd in de doelstellingen van het bedrijf, de managementsystemen en de betrokkenheid van belanghebbenden) en openbaarmaking van klimaatrisico’s en mitigatieactiviteiten. Hoewel dit fundamentele elementen van leiderschap zijn, vormen ze op zich geen leiderschapsacties. Uiteindelijk gaat het erom wat bedrijven doen om het klimaatbeleid te bevorderen via elke pijler van het AAA-kader: Advocate, Alignate en Allocate.