Wat is strategie?

U hebt de term “bedrijfsstrategie” waarschijnlijk wel eens horen vallen op de werkvloer.

Maar wat is strategie nu precies? En bent u zich ervan bewust dat u verschillende soorten strategie nodig hebt op verschillende niveaus binnen uw organisatie?

In dit artikel kijken we naar enkele gangbare definities van strategie. We zullen ons concentreren op drie strategische niveaus – bedrijfsstrategie, business unit-strategie en teamstrategie – en we zullen enkele van de belangrijkste hulpmiddelen en modellen bekijken die bij elk gebied horen.

Strategie definiëren

Strategie wordt al jaren bestudeerd door bedrijfsleiders en door bedrijfstheoretici. Toch is er geen definitief antwoord op de vraag wat strategie nu eigenlijk is.

Een van de redenen hiervoor is dat mensen op verschillende manieren over strategie denken.

Zo zijn sommigen van mening dat je het heden zorgvuldig moet analyseren, moet anticiperen op veranderingen in je markt of bedrijfstak, en op basis hiervan moet plannen hoe je in de toekomst succesvol zult zijn. Ondertussen denken anderen dat de toekomst gewoon te moeilijk te voorspellen is, en zij geven er de voorkeur aan hun strategieën organisch te laten evolueren.

Gerry Johnson en Kevan Scholes, auteurs van “Exploring Corporate Strategy,” zeggen dat strategie de richting en het werkingsgebied van een organisatie op de lange termijn bepaalt, en zij zeggen dat het zou moeten bepalen hoe middelen moeten worden geconfigureerd om aan de behoeften van markten en stakeholders te voldoen.

Michael Porter, een strategiedeskundige en professor aan de Harvard Business School, benadrukt de behoefte aan strategie om de unieke positie van een organisatie te definiëren en te communiceren, en zegt dat het zou moeten bepalen hoe organisatorische middelen, vaardigheden, en bekwaamheden zouden moeten worden gecombineerd om concurrentievoordeel te creëren.

Hoewel strategie altijd een geëvolueerd element zal zijn, geloven wij bij Mind Tools dat planning voor succes in de markt belangrijk is; en dat, om ten volle te profiteren van de kansen die zich aandienen, organisaties op alle niveaus moeten anticiperen en zich voorbereiden op de toekomst.

Zo hebben veel succesvolle en productieve organisaties een bedrijfsstrategie als leidraad voor het grote geheel. Elke business unit binnen de organisatie heeft dan een business unit strategie, die zijn leiders gebruiken om te bepalen hoe zij op hun individuele markten zullen concurreren.

Op zijn beurt zou elk team zijn eigen strategie moeten hebben om ervoor te zorgen dat zijn dagelijkse activiteiten de organisatie in de juiste richting helpen bewegen.

Op elk niveau kan een eenvoudige definitie van strategie echter zijn: “

We gaan nu dieper in op elk niveau van strategie – corporate, business unit, en team.

Corporate Strategy

In het bedrijfsleven verwijst corporate strategie naar de algemene strategie van een organisatie die bestaat uit meerdere business units, die in meerdere markten opereren. Het bepaalt hoe het bedrijf als geheel de waarde van de bedrijfseenheden binnen het bedrijf ondersteunt en verbetert; en het beantwoordt de vraag, “Hoe structureren wij het totale bedrijf, zodat al zijn delen samen meer waarde creëren dan zij afzonderlijk zouden doen?”

Corporaties kunnen dit doen door sterke interne competenties op te bouwen, door technologieën en middelen tussen business units te delen, door kosteneffectief kapitaal aan te trekken, door een sterk corporate merk te ontwikkelen en te koesteren, enzovoort.

Op dit niveau van strategie houden wij ons dus bezig met het nadenken over hoe de business units binnen het bedrijf bij elkaar zouden moeten passen, en het begrijpen hoe middelen zouden moeten worden ingezet om de grootst mogelijke waarde te creëren. Hulpmiddelen zoals de Generieke Strategieën van Porter, de Boston Matrix, de ADL Matrix en VRIO Analyse zullen helpen bij dit soort analyse en planning op hoog niveau.

Het ontwerp van de organisatie is een andere belangrijke strategische factor die op dit niveau moet worden overwogen. Hoe u uw bedrijf structureert, uw mensen, en andere middelen – dit alles beïnvloedt het concurrentievoordeel en kan uw strategische doelen ondersteunen.

Business Unit Strategy

Strategie op het niveau van de business unit houdt zich bezig met succesvol concurreren in individuele markten, en behandelt de vraag: “Hoe winnen we in deze markt?” Deze strategie moet echter worden gekoppeld aan de doelstellingen die zijn vastgesteld in de strategie op bedrijfsniveau.

Competitieve analyse, inclusief het verzamelen van competitive intelligence , is een goed uitgangspunt voor het ontwikkelen van een strategie voor de bedrijfseenheid. Als onderdeel hiervan is het belangrijk om na te denken over uw kerncompetenties , en hoe u deze kunt gebruiken om zo goed mogelijk aan de behoeften van uw klanten te voldoen. Van daaruit kunt u USP-analyse gebruiken om te begrijpen hoe u uw concurrentiepositie kunt versterken.

U zult ook uw mogelijkheden willen onderzoeken om nieuwe kansen te creëren en te benutten. De Vijf Krachten van Porter is een onmisbaar hulpmiddel voor dit proces, terwijl een SWOT-analyse u zal helpen de kansen en bedreigingen in uw markt te begrijpen en aan te pakken.

De strategie van uw business unit zal waarschijnlijk het meest zichtbare niveau van strategie zijn binnen elke business area. De mensen die binnen elke eenheid werken, moeten een direct verband kunnen leggen tussen deze strategie en het werk dat zij doen. Wanneer mensen begrijpen hoe ze hun business unit kunnen helpen om te “winnen”, heb je de basis voor een zeer productief en gemotiveerd personeelsbestand. Als zodanig is het belangrijk om een duidelijke definitie te hebben van de missie, visie en waarden van de bedrijfseenheid.

Teamstrategie

Om uw bedrijfs- en bedrijfseenheidsstrategieën met succes uit te voeren, hebt u teams in uw hele organisatie nodig om samen te werken. Elk van deze teams heeft een verschillende bijdrage te leveren, wat betekent dat elk team zijn eigen strategie op teamniveau moet hebben, hoe eenvoudig ook.

Deze teamstrategie moet direct leiden tot het bereiken van de business unit en corporate strategieën, wat betekent dat alle niveaus van strategie elkaar ondersteunen en versterken om ervoor te zorgen dat de organisatie succesvol is.

Hier is het nuttig om het doel en de grenzen van het team te definiëren met behulp van, bijvoorbeeld, een team charter ; en om het te managen met behulp van technieken zoals Management by Objectives en het gebruik van key performance indicators .

U moet efficiënt werken om de strategische doelstellingen te bereiken die op hogere niveaus van de organisatie zijn vastgesteld; dus, een belangrijk element van uw teamstrategie is het implementeren van best practices om uw team te helpen zijn doelstellingen te bereiken. Activiteiten die leveranciersbeheer , kwaliteit , en operationele uitmuntendheid optimaliseren zijn ook belangrijke factoren bij het creëren en uitvoeren van een effectieve teamstrategie.