Core business jest podstawowym obszarem, że firma koncentruje się na w działalności gospodarczej. Wszystkie firmy starają się utrzymać silną pozycję w tych obszarach działalności tak, że pozostają liderami rynku. Większość firm może mieć wiele funkcji, ale skupić się na punkcie centralnym, tak, że są one w stanie utrzymać zasobów i pracowników koncentruje.
Zrozumienie podstawowych funkcji może pomóc firma działa optymalnie, dając im przewagę konkurencyjną. Zanim zaczniesz skupiać się na nich, może trzeba najpierw je zdefiniować. Każda jednostka biznesu musi być analizowana pod kątem jej mocnych i słabych stron. Ważne jest również, aby znaleźć synergię między jednostkami biznesowymi tak, że są one w stanie uzupełniać się nawzajem.
Biznesy muszą zbadać różne produkty / usługi w celu określenia tych, które uzupełniają się nawzajem w potrzebach kapitałowych, struktury, bazy klientów, strumieni przychodów i produkcji. Działania biznesowe są następnie sparowane w dół do tych, które są strategicznie opłacalne tak, że stają się rdzeń.
Core Business Processes
Wszystkie organizacje (duże i małe) potrzebują kluczowych procesów biznesowych, aby istnieć tak, że mogą one być w stanie funkcjonować prawidłowo. Zdefiniowanie i utrzymanie podstawowych procesów jest krytyczne dla organizacji, aby przetrwać na konkurencyjnym rynku.
- Strategia klienta
- Rozwój pracowników
- Zarządzanie jakością i zmianą
- Analiza finansowa i raportowanie
- Zarządzanie kapitałem
- Odpowiedzialność kierownictwa
- Rozwój produktów
- Rozwój produktów rozwój
- Pozyskiwanie klientów
- Księgowość i zarządzanie technologią
Charakter i jakość podstawowych wyborów definiują pozycjonowanie na rynku, a firmy muszą mieć to dobrze, aby pozostać konkurencyjne. Organizacje muszą dokonać przeglądu procesów, aby mogły one poprawić swoją efektywność operacyjną. Procesy muszą być połączone w sposób płynny, tak aby zakończyły się dostarczeniem produktu/usługi do klienta. Procesy muszą mieć jasno określone wejścia, które przyczyniają się bezpośrednio lub pośrednio do wartości usługi lub produktu. Ważne jest, aby wiedzieć, że proces, który może należeć do operacji w danej branży, może być sklasyfikowany jako inny proces w innej branży.
Działalność podstawowa pomaga firmom odróżnić się od konkurentów. Stosując strategię rozwoju rdzenia, można budować na wartości zewnętrznej i wewnętrznej. Kiedy funkcje wewnętrzne są rozwijane przez menedżerów organizacji, mogą one pomóc w optymalnym funkcjonowaniu biznesu. Funkcje lub procesy muszą odnosić się bezpośrednio do podstaw biznesu, tak aby stanowiły rdzeń każdej działalności. To jest normalne dla organizacji, które zdefiniowały swoją podstawową działalność do rewizji i usprawnienia go, aby dopasować się do zmieniających się potrzeb rynku.
Gospodarki i rynki zmieniają się w czasie, a dojrzała organizacja musi rozszerzyć swoje podstawowe funkcje, tak, że są one w stanie osiągnąć nowy poziom wzrostu. Ważne jest, aby zrozumieć, że rdzeń biznesu nie jest statyczny, ale zmienia się z czasem. Kiedy te funkcje są stale monitorowane, organizacje mogą być w stanie dostrzec szanse i zagrożenia.