Prawdopodobnie słyszałeś termin „strategia biznesowa” używany w miejscu pracy.
Ale czym dokładnie jest strategia? I czy wiesz, że potrzebujesz różnych rodzajów strategii na różnych poziomach w swojej organizacji?
W tym artykule przyjrzymy się kilku popularnym definicjom strategii. Skupimy się na trzech poziomach strategicznych – strategii korporacyjnej, strategii jednostki biznesowej i strategii zespołu – oraz przyjrzymy się niektórym podstawowym narzędziom i modelom związanym z każdym z tych obszarów.
Kliknij tutaj, aby wyświetlić transkrypcję tego filmu.
Definiowanie strategii
Strategia jest od lat przedmiotem badań liderów i teoretyków biznesu. Jednak nie ma jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, czym tak naprawdę jest strategia.
Jednym z powodów jest to, że ludzie myślą o strategii na różne sposoby.
Na przykład, niektórzy uważają, że należy dokładnie przeanalizować teraźniejszość, przewidzieć zmiany na rynku lub w branży i na tej podstawie zaplanować, jak odnieść sukces w przyszłości. Tymczasem inni uważają, że przyszłość jest po prostu zbyt trudna do przewidzenia i wolą rozwijać swoje strategie organicznie.
Gerry Johnson i Kevan Scholes, autorzy książki „Exploring Corporate Strategy”, twierdzą, że strategia wyznacza kierunek i zakres działania organizacji w długim okresie oraz że powinna określać, w jaki sposób należy skonfigurować zasoby, aby zaspokoić potrzeby rynków i interesariuszy.
Michael Porter, ekspert w dziedzinie strategii i profesor w Harvard Business School, podkreśla, że strategia powinna określać i komunikować unikalną pozycję organizacji oraz że powinna określać, w jaki sposób zasoby organizacyjne, umiejętności i kompetencje powinny być połączone w celu stworzenia przewagi konkurencyjnej.
Pomimo, że zawsze będzie istniał pewien ewoluujący element strategii, w Mind Tools wierzymy, że planowanie sukcesu na rynku jest ważne; i że aby w pełni wykorzystać możliwości, jakie się przed nimi otwierają, organizacje muszą przewidywać i przygotowywać się na przyszłość na wszystkich poziomach.
Na przykład, wiele odnoszących sukcesy i produktywnych organizacji posiada strategię korporacyjną, która jest przewodnikiem po szerokim obrazie sytuacji. Każda jednostka biznesowa w organizacji ma następnie strategię jednostki biznesowej, którą jej liderzy wykorzystują do określenia sposobu, w jaki będą konkurować na swoich indywidualnych rynkach.
Z kolei każdy zespół powinien mieć swoją własną strategię, aby zapewnić, że jego codzienne działania pomogą pchnąć organizację we właściwym kierunku.
Na każdym poziomie prosta definicja strategii może jednak brzmieć: „Określenie, w jaki sposób zamierzamy wygrać w nadchodzącym okresie.”
Przyjrzymy się teraz głębiej każdemu poziomowi strategii – korporacji, jednostce biznesowej i zespołowi.
Strategia korporacyjna
W biznesie strategia korporacyjna odnosi się do ogólnej strategii organizacji, która składa się z wielu jednostek biznesowych, działających na wielu rynkach. Określa ona, w jaki sposób korporacja jako całość wspiera i zwiększa wartość jednostek biznesowych w jej obrębie; i odpowiada na pytanie: „Jak ustrukturyzować cały biznes, tak aby wszystkie jego części tworzyły razem większą wartość, niż tworzyłyby indywidualnie?”Korporacje mogą to osiągnąć poprzez budowanie silnych kompetencji wewnętrznych, dzielenie się technologiami i zasobami między jednostkami biznesowymi, efektywne kosztowo pozyskiwanie kapitału, rozwijanie i pielęgnowanie silnej marki korporacyjnej itd. Na tym poziomie strategii zajmujemy się więc myśleniem o tym, jak jednostki biznesowe w ramach korporacji powinny do siebie pasować i rozumieniem, jak należy rozmieszczać zasoby, aby stworzyć największą możliwą wartość. Narzędzia takie jak Generic Strategies Portera, Boston Matrix, ADL Matrix i VRIO Analysis pomogą w tego typu analizie i planowaniu na wysokim poziomie.
Konstrukcja organizacji jest kolejnym ważnym czynnikiem strategicznym, który należy rozważyć na tym poziomie. Sposób, w jaki zorganizujesz swoją działalność, ludzi i inne zasoby – wszystko to wpływa na przewagę konkurencyjną i może wspierać Twoje cele strategiczne.
Finding This Article Useful?
Możesz nauczyć się kolejnych 144 umiejętności strategicznych, takich jak ta, dołączając do Klubu Mind Tools.
Dołącz do Klubu Mind Tools już dziś!
Dostań darmowy biuletyn
Ucz się istotnych umiejętności zawodowych co tydzień, plus otrzymaj bonusową Listę kontrolną istotnych strategii, za darmo!
Przeczytaj naszą Politykę Prywatności
Strategia jednostki biznesowej
Strategia na poziomie jednostki biznesowej dotyczy skutecznego konkurowania na poszczególnych rynkach i odnosi się do pytania: „Jak wygrywamy na tym rynku?”. Strategia ta musi być jednak powiązana z celami określonymi w strategii na poziomie korporacyjnym.
Analiza konkurencyjna, w tym gromadzenie informacji o konkurencji , jest doskonałym punktem wyjścia do opracowania strategii jednostki biznesowej. W ramach tej analizy ważne jest, aby zastanowić się nad swoimi podstawowymi kompetencjami oraz nad tym, w jaki sposób można je wykorzystać do zaspokojenia potrzeb klientów w najlepszy możliwy sposób. Stamtąd można użyć analizy USP, aby zrozumieć, jak wzmocnić swoją pozycję konkurencyjną.
Będziesz również chciał zbadać swoje opcje tworzenia i wykorzystywania nowych możliwości. Pięć sił Portera jest niezbędnym narzędziem w tym procesie, natomiast analiza SWOT pomoże Ci zrozumieć i zająć się szansami i zagrożeniami na Twoim rynku.
Uwaga:
W przypadku mniejszych firm strategia korporacyjna i strategia jednostki biznesowej mogą się pokrywać lub być tym samym. Jeśli jednak organizacja konkuruje na różnych rynkach, wówczas każda jednostka biznesowa musi myśleć o swoim własnym kierunku strategicznym.
Ważne jest jednak, aby strategia każdej jednostki biznesowej była dostosowana do ogólnej strategii korporacji, szczególnie tam, gdzie ważna jest marka korporacji.
Strategia jednostki biznesowej będzie prawdopodobnie najbardziej widocznym poziomem strategii w każdym obszarze biznesowym. Ludzie pracujący w każdej jednostce powinni być w stanie nakreślić bezpośrednie powiązania pomiędzy tą strategią a wykonywaną przez nich pracą. Kiedy ludzie rozumieją, w jaki sposób mogą pomóc swojej jednostce biznesowej „wygrać”, masz podstawę do stworzenia wysoce wydajnych i zmotywowanych pracowników. Dlatego ważne jest, aby jasno zdefiniować misję, wizję i wartości jednostki biznesowej.
Strategia zespołowa
Aby z powodzeniem realizować strategie korporacyjne i jednostek biznesowych, potrzebna jest współpraca zespołów w całej organizacji. Każdy z tych zespołów ma inny wkład do wniesienia, co oznacza, że każdy zespół musi mieć swoją własną strategię na poziomie zespołu, jakkolwiek prostą.
Ta strategia zespołowa musi prowadzić bezpośrednio do osiągnięcia strategii jednostki biznesowej i strategii korporacyjnej, co oznacza, że wszystkie poziomy strategii wspierają i wzmacniają się nawzajem, aby zapewnić sukces organizacji.
W tym miejscu przydatne jest określenie celu i granic zespołu przy użyciu, na przykład, karty zespołu ; i zarządzanie nim przy użyciu technik takich jak zarządzanie przez cele i wykorzystanie kluczowych wskaźników wydajności .
Musisz pracować wydajnie, aby osiągnąć cele strategiczne, które zostały ustalone na wyższych poziomach organizacji; tak więc, ważnym elementem strategii zespołu jest wdrożenie najlepszych praktyk, aby pomóc zespołowi w osiągnięciu jego celów. Działania optymalizujące zarządzanie dostawcami, jakość i doskonałość operacyjną są również ważnymi czynnikami w tworzeniu i realizacji skutecznej strategii zespołowej.
Kluczowe punkty
Strategia może być trudna do zdefiniowania, ale dobra definicja brzmi: „Określenie sposobu, w jaki będziemy wygrywać w nadchodzącym okresie.”
W biznesie istnieją różne poziomy strategii. Każdy z nich ma inny cel i wymaga innych narzędzi i umiejętności.
Strategia korporacyjna koncentruje się na organizacji jako całości, natomiast strategia jednostki biznesowej skupia się na indywidualnej jednostce biznesowej lub rynku.
Wreszcie strategia zespołu określa, w jaki sposób zespół pomoże organizacji osiągnąć jej ogólne cele i zadania.
Porada:
Nasz artykuł Rozwój strategii przedstawia zdroworozsądkowe podejście krok po kroku do rozwoju strategii, które można zastosować do rozwoju strategii korporacyjnej, jednostki biznesowej lub zespołu. Możesz również dowiedzieć się więcej o opracowywaniu strategii, biorąc udział w naszej sesji Essential Strategy Bite-Sized Training™.
.