Podsumowanie
HCP otrzymało kontrakt na zarządzanie nieruchomością od samego początku rozwoju budynku. Naszym celem było przeprowadzenie budynku od momentu zakończenia budowy do momentu zajęcia przez najemców przy minimalnych zakłóceniach.
Wiele pomieszczeń najemców zawierało skomplikowane i wrażliwe wyposażenie – każde z nich wymagało unikalnego zestawu czynności konserwacyjnych, w tym całodobowego chłodzenia i nawilżania, które wykraczało poza standardowe chłodzenie dostarczane do budynku jako całości.
Wymagaliśmy od najemców zainstalowania własnych urządzeń chłodzących i nawilżających oraz zawarcia osobnych umów z dostawcami na konserwację. Jednakże, po zainstalowaniu, jednostki te stały się częścią nieruchomości budynku, mimo że odpowiedzialność za indywidualne umowy serwisowe spadła na poszczególnych najemców. Zapewniliśmy, że stało się to obowiązkiem najemcy, a nasi zarządcy nieruchomości egzekwowali zgodność z przepisami.
Health Connect w inny sposób koordynował proces wprowadzania się najemców i działał jako łącznik pomiędzy najemcami, zarządcą aktywów i generalnym wykonawcą. Nasz nadzór obejmował finalizowanie pozycji z listy rzeczy do zrobienia, umieszczanie oznakowania i rozwiązywanie wszelkich kwestii związanych z umową najmu. Przygotowaliśmy również budżet operacyjny na pierwszy rok i kontynuowaliśmy coroczną pomoc pierwotnemu właścicielowi nieruchomości w tym zakresie. Ostatnim elementem przejścia z budowy do użytkowania była kontrola procesu gwarancyjnego z generalnym wykonawcą przez dwanaście miesięcy po ukończeniu budynku.
Po tym, jak nieruchomość zaczęła płynnie funkcjonować, Health Connect przejął nasze standardowe obowiązki związane z zarządzaniem nieruchomością, w tym codzienną konserwację, relacje z najemcami, zawieranie umów z dostawcami usług oraz zobowiązania wobec budynku.
.