ADVOCATE
dla polityk spójnych z osiągnięciem zerowej emisji netto do 2050 r.
Nie ma srebrnej kuli, aby osiągnąć zero netto. Będzie to wymagało szeregu polityk, w tym krajowego systemu, który zapewni radykalną redukcję emisji gazów cieplarnianych w całej gospodarce amerykańskiej, uzupełnionego o ukierunkowane polityki, które przyspieszą innowacje niskoemisyjne, usuną bariery dla czystej energii i efektywności energetycznej w budynkach, przemyśle i transporcie, wesprą rolników i właścicieli lasów w redukcji emisji i poprawie odporności na klimat oraz zapewnią sprawiedliwe wyniki dla społeczności. Mogą Państwo mówić o potrzebie wprowadzenia silnych limitów emisji gazów cieplarnianych nie tylko w celu zmniejszenia kosztów i ryzyka zmian klimatycznych dla Państwa działalności i łańcucha wartości, ale także w celu zapewnienia pewności prawnej, pobudzenia inwestycji, zwiększenia konkurencyjności amerykańskich przedsiębiorstw i umożliwienia trwałego wzrostu gospodarczego.
Intensywność ma znaczenie: Państwa poparcie dla polityki klimatycznej musi być silniejsze niż lobbing opozycji przeciwko niej. Posłaniec również ma znaczenie: uczynienie dyrektora generalnego głównym rzecznikiem i orędownikiem firmy w sprawach klimatu świadczy o powadze Twoich intencji.
Oto, jak przewodzić:
- Powiedz decydentom, dlaczego zmiany klimatyczne stanowią ryzyko biznesowe dla Twojej firmy, jak ograniczasz własne emisje i jaką politykę klimatyczną popierasz. Poruszaj temat polityki klimatycznej na każdym spotkaniu z urzędnikami, agencjami i organami regulacyjnymi – nie tylko wtedy, gdy zapraszają Cię grupy ekologiczne. Zeznawaj na przesłuchaniach i składaj pisemne komentarze.
- Mów publicznie o tym, dlaczego polityka klimatyczna jest ważną kwestią dla Twojej firmy. Poruszaj temat zmian klimatycznych i polityki klimatycznej na każdym forum publicznym, na jakim możesz, i twórz nowe fora, aby o tym rozmawiać.
- Zmobilizuj swoją sieć kontaktów – swoich pracowników, dostawców, współpracowników i klientów – do rozwijania polityki klimatycznej, tak jak w przypadku każdego innego głównego priorytetu orędownictwa.
Oto jak zacząć:
- Zajmij stanowisko. Przyjmij cel zerowej emisji netto do 2050 r. i zobowiąż się do promowania polityki publicznej zgodnej z tym celem.
- Upowszechnij swoje stanowisko wewnętrznie. Przekonaj swoich pracowników, dyrektora generalnego i członków zarządu, aby się do niego przyłączyli. Upewnij się, że Twoi dostawcy, współpracownicy i klienci rozumieją, co robisz i dlaczego.
- Promuj swoje stanowisko publicznie. Wyraź, dlaczego polityka klimatyczna jest strategicznym imperatywem dla Twojej firmy i dlaczego Twoje cele biznesowe, środowiskowe i związane z polityką klimatyczną są ze sobą powiązane.
ZALEGALIZUJ
wspieranie polityki klimatycznej przez Twoje stowarzyszenia handlowe z celem zerowej emisji netto do 2050 r.
Nie jest już możliwe, aby firmy mówiły właściwe rzeczy na temat polityki klimatycznej, pozwalając jednocześnie swoim stowarzyszeniom handlowym – które mają o wiele większą siłę polityczną – lobbować przeciwko tej polityce.
Oto jak prowadzić:
- Mówić otwarcie. Publicznie zdystansuj swoją firmę od oświadczeń lub lobbowania przeciwko polityce klimatycznej przez stowarzyszenia handlowe. Wyjaśnij, w jaki sposób jest to niespójne z Twoimi własnymi celami redukcji emisji oraz z Twoim poparciem dla polityki klimatycznej.
- Zmień ich stanowisko. Pracuj nad zakończeniem lobbingu stowarzyszeń handlowych przeciwko polityce klimatycznej poprzez przejrzyste i terminowe zaangażowanie się w działania tych organizacji.
- Jeśli to konieczne, odejdź. Jeśli próby zmiany stowarzyszenia okażą się nieskuteczne lub niewystarczające, zrezygnuj z członkostwa.
Oto jak zacząć:
- Przeprowadź audyt. Dokonaj dokładnej oceny działań lobbingowych stowarzyszeń branżowych w zakresie klimatu oraz tego, czy są one zgodne z celem zerowej emisji netto do 2050 roku. Upublicznijcie wyniki audytu i zobowiążcie się do regularnego powtarzania audytu stowarzyszeń.
- Zróbcie plan. Zdecyduj, jak rozwiązać przypadki niedostosowania. Co musi się stać, abyś mógł pozostać członkiem i do kiedy? Ustal wyraźne kryteria i terminy osiągnięcia sukcesu i przekaż je kierownictwu stowarzyszenia handlowego.
Cisza to wsparcie: interesariusze będą zakładać, że Twoje stowarzyszenie handlowe mówi w Twoim imieniu, chyba że powiesz inaczej. Co więcej, firmy dążące do zmiany swoich stowarzyszeń od wewnątrz będą oceniane na podstawie widocznych rezultatów. Czy stowarzyszenie zmienia swoje zachowanie, czy nie?
ALLOCATE
advocacy spending to advance climate policies, not obstruct them.
Bezpośrednie rzecznictwo i lobbing stowarzyszeń handlowych nie są jedynymi sposobami wpływania na decydentów. Poprzez darowizny na cele polityczne i finansowanie organizacji zewnętrznych, wysyłasz silny sygnał o tym, jaki rodzaj polityki klimatycznej chcesz, aby został wprowadzony w życie.
Oto jak przewodzić:
- Wspieraj organizacje i inicjatywy mające na celu rozwój polityki klimatycznej.
- Zaprzestań wspierać tych, którzy się jej sprzeciwiają.
- Upewnij się, że efektem netto wkładów firmowych na rzecz kandydatów lub wybranych urzędników (jeśli dotyczy) jest rozwój polityki klimatycznej, a nie jej utrudnianie.
Oto jak zacząć:
- Publicznie ujawnij wydatki na organizacje lub działania, które mają wpływ na politykę klimatyczną. Zacznij od ujawnienia składek na rzecz stowarzyszeń handlowych, które lobbują na rzecz polityki klimatycznej.
Ostatnie słowo. Do tej pory większość pomiarów przywództwa klimatycznego koncentrowała się na zarządzaniu (w jaki sposób klimat jest włączony do celów firmy, systemów zarządzania i zaangażowania interesariuszy) oraz ujawnianiu ryzyka klimatycznego i działań łagodzących. Choć są to fundamentalne elementy przywództwa, same w sobie nie stanowią działań przywódczych. Ostatecznie liczy się to, co firmy robią, aby rozwijać politykę klimatyczną poprzez każdy filar ramy AAA: Advocate, Align i Allocate.
.