ADVOCATE
para políticas consistentes com a obtenção de emissões líquidas zero até 2050.
Não há bala de prata para chegar ao zero líquido. Será necessário um portfólio de políticas que inclua um sistema nacional que garanta reduções dramáticas nas emissões de GEE em toda a economia dos EUA, complementado por políticas direcionadas que acelerem a inovação com baixo teor de carbono, enfrentem as barreiras à energia limpa e à eficiência energética nos edifícios, na indústria e nos transportes, apoiem agricultores e proprietários de terras florestais na redução de emissões e na melhoria da resiliência climática, e garantam resultados equitativos para as comunidades.
Como um negócio, você é um mensageiro altamente credível na defesa econômica da política climática. Você pode falar sobre a necessidade de limites fortes nas emissões de GEE não apenas para reduzir os custos e riscos das mudanças climáticas para suas próprias operações e cadeia de valor, mas também para proporcionar certeza regulatória, estimular o investimento, impulsionar a competitividade das empresas americanas e permitir o crescimento econômico sustentável.
Interesses: sua defesa da política climática deve ser mais forte do que o lobby da oposição contra ela. O mensageiro também importa: fazer de seu CEO o principal defensor e porta-voz da empresa demonstra a seriedade de suas intenções.
Aqui está como liderar:
- Fale com os formuladores de políticas sobre porque a mudança climática é um risco comercial para sua empresa, como você está reduzindo suas próprias emissões e que políticas climáticas você apóia. Fale sobre a política climática sempre que se encontrar com funcionários eleitos, agências e reguladores – não apenas quando grupos ambientais o convidarem. Testemunhe em audiências e arquive comentários escritos.
- Fale publicamente sobre por que a política climática é uma questão de fundo para a sua empresa. Aborde a mudança climática e a política climática em todos os fóruns públicos você pode
e criar novos fóruns para falar sobre isso. - Mobilize suas redes – seus funcionários, fornecedores, colegas e clientes – para avançar na política climática, como você faria para qualquer outra prioridade de defesa.
Aqui está como começar:
- Toma uma posição. Abrace a meta de emissões líquidas zero até 2050 e comprometa-se a avançar com políticas públicas consistentes com ela.
- Socialize sua posição internamente. Coloque seus funcionários, seu CEO e administradores a bordo. Certifique-se de que seus fornecedores, colegas e clientes entendam o que você está fazendo e por que.
- Promoteça sua posição publicamente. Articular por que a política climática é um imperativo estratégico para sua empresa e por que suas metas comerciais, ambientais e de política climática estão ligadas.
ALIGN
adopção da política climática de suas associações comerciais com o objetivo de emissões net-zero até 2050.
Não é mais sustentável para as empresas dizerem as coisas certas sobre a política climática enquanto permitem que suas associações comerciais – que têm muito mais influência política – façam lobby contra essas políticas.
Aí está como liderar:
- Fale. Afaste publicamente a sua empresa de declarações ou lobby contra a política climática por parte das suas associações comerciais. Explique como é inconsistente com suas próprias metas de redução de emissões e com seu apoio à política climática.
- Mude a posição delas. Trabalhe para acabar com o lobby das associações comerciais contra a política climática através de um engajamento transparente e com limite de tempo com essas organizações.
- Se necessário, saia. Onde as tentativas de mudar uma associação se revelarem ineficazes ou insuficientes, descontinue sua filiação.
Aí está como começar:
- Conduza uma auditoria. Complete uma avaliação completa das atividades de lobby das suas associações comerciais sobre o clima, e se elas estão ou não alinhadas com o objetivo de emissões líquidas zero até 2050. Tornar públicos os resultados da auditoria e comprometer-se a re-auditar as associações regularmente.
- Fazer um plano. Decidir como resolver casos de desalinhamento. O que deve acontecer para que você permaneça membro, e até quando? Estabeleça critérios e prazos explícitos para o sucesso e comunique-os à liderança de suas associações comerciais.
Silêncio é apoio: as partes interessadas assumirão que sua associação comercial falará por você, a menos que você diga o contrário. Além disso, as empresas que procuram mudar as suas associações a partir de dentro serão avaliadas com base em resultados visíveis. A associação muda ou não seu comportamento?
ALLOCATE
despesas de advocacia para avançar as políticas climáticas, não obstruí-las.
A advocacia direta e o lobby das associações comerciais não são as únicas formas de influenciar os formuladores de políticas. Através de sua doação política e financiamento de organizações de terceiros, você envia uma forte mensagem sobre o tipo de agenda de políticas climáticas que você quer ver promulgada.
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Aqui está como liderar:
- Contribuir com organizações e iniciativas para avançar nas políticas climáticas.
- Parar de contribuir com aqueles que se opõem a ela.
- Contribuir para que o efeito líquido das contribuições das empresas aos candidatos ou funcionários eleitos (se aplicável) seja avançar na política climática, não obstruí-la.
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Aqui está como começar:
- Divulgar publicamente os gastos com organizações ou atividades que influenciam a política climática. Comece divulgando contribuições às associações comerciais que fazem lobby sobre política climática.
Uma palavra final. Até agora, a maioria das medidas de liderança climática tem focado na governança (como o clima é integrado aos objetivos da empresa, sistemas de gestão e engajamento das partes interessadas) e divulgação dos riscos climáticos e atividades de mitigação. Embora estes sejam elementos fundamentais da liderança, eles não constituem ações de liderança em si mesmos. Em última análise, o que importa é o que as empresas fazem para fazer avançar a política climática através de cada pilar da estrutura AAA: Advogar, Alinhar e Alocar.